Management Immobilier n°29 - Décembre 2015 - (Page 8)
Dossier
cPe
Samir BOUKHALFA,
Chef de projets à la Direction Efficacité
énergétique et environnementale, coFeLY axima
A qui pro�ite le CPE ?
Le point de vue de COFELY AXIMA
L
'engagement sur les résultats énergétiques est
une pratique bien connue dans le domaine de
l'exploitation et de la maintenance des bâtiments.
Plus couramment appelés « contrats avec intéressement
ou PFI1 », leur mise en œuvre encourage les économies
d'énergie. Par ailleurs, l'engagement sur des rendements
de production ou des COP2 à l'occasion du remplacement
d'équipements vétustes apporte également des réductions
de consommations. Il existe ainsi de nombreuses manières
de garantir la performance énergétique, mais pour COFELY
AXIMA, le contrat de performance énergétique reste la
forme la plus aboutie et la plus pertinente...
Comment réussir un CPE...
Aujourd'hui, le contrat de performance énergétique a
dépassé la phase d'expérimentation et les références
sont variées et nombreuses. Une dizaine d'opérateurs
sont capables d'intervenir partout en France. Localement
des petites sociétés de services ou des groupements
d'entreprises se regroupent pour diversifier les offres
présentes sur le marché.
Nous notons toutefois que le CPE est clairement plus
plébiscité par les acteurs publics que par les industriels ou
le tertiaire privé. Avoir une vision sur le long terme. Être en
mesure de connaître les évolutions de l'usage. Un CPE doit
s'envisager avec une bonne connaissance de son (ses)
bâtiment(s) et des potentialités dans la durée.
En effet, la qualité de la réponse d'un opérateur est
directement proportionnelle à la quantité et à la qualité
des données de fonctionnement des sites ; trop souvent,
nous sommes confrontés à un manque d'information et
devons construire des réponses à partir d'éléments partiels.
C'est pourquoi avant de lancer un CPE, il est impératif qu'un
maître d'ouvrage prenne le temps suffisant pour collecter
les données de fonctionnement et d'usage de ses bâtiments
et les opérateurs pourront consacrer tout leur temps de
compétition à concevoir des solutions les plus appropriées
aux problématiques soumises.
1
2
Private Finance Initiative
Coefficients de performance
8 * n°29 *
* Décembre2015
Samir BOUKHALFA
Savoir s'entourer le cas échéant...
Un CPE fait appel à des compétences multiples : techniques,
juridiques, financières. La maîtrise d'ouvrage peut parfois
être faiblement outillée en interne. C'est pourquoi, il est
fortement recommandé de s'adjoindre des compétences
d'une assistance à maîtrise d'ouvrage ou d'un groupement
d'expertise. L'offre est abondante et hautement qualifiée
et propose des services allant de l'assistance à la passation
d'un contrat (études d'opportunité, définition des objectifs,
du périmètre, estimation des budgets, cahier des charges,
animation de la compétition) à l'accompagnement de la
mise en œuvre du contrat (suivi de la phase de la réalisation,
animation du plan de mesure et de vérification de la
performance).
Saisir des opportunités et innover...
Un CPE permet de rénover un bâtiment, un équipement,
des productions, mais c'est aussi l'occasion de satisfaire à des
obligations règlementaires et d'innover. L'innovation peut
ainsi s'exprimer sur le plan technique, et sur le plan de l'usage.
En effet, l'utilisateur se retrouve au cœur de la démarche.
L'opérateur du CPE doit prendre en compte le confort
d'usage et faire adhérer l'utilisateur dans la durée pour
concilier économie d'énergie et bien être des occupants.
Mais à qui profite réellement le CPE ?
Pour réussir, un CPE doit être vu que comme dynamique
partenariale, une manière de construire une démarche
intégrée qui dépasse les clivages et les postures figées. En
regardant dans la même direction, le maître d'ouvrage, le
concepteur, l'installateur, le mainteneur et le maître d'usage
poursuivent un objectif commun : réduire l'empreinte
Table des matières de la publication Management Immobilier n°29 - Décembre 2015
Couverture
L'Edito du président
Sommaire
DOSSIER - CPE
Frédéric GAL, Responsable développement durable et conception, BOUYGUES Bâtiment Ile-de-France
Roger-Marc GAUDIOT, Directeur Général Adjoint, NEXITY Property management, MRICS
Samir BOUKHALFA, Chef de projets à la Direction Effi cacité Énergétique et Environnementale, COFELY AXIMA
Nathalie MÉHU, Chef de Service Construction durable, Structure Ingénierie et innovation, VINCI Construction France
Management
Sopra Steria – Solutions Immobilier, Le numérique dans le bâtiment au service de la performance (publi-rédactionnel) .
Directions immobilières : les clés de la performance
Management Immobilier n°29 - Décembre 2015
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