Management Immobilier n°29 - Décembre 2015 - (Page 8)

Dossier cPe Samir BOUKHALFA, Chef de projets à la Direction Efficacité énergétique et environnementale, coFeLY axima A qui pro�ite le CPE ? Le point de vue de COFELY AXIMA L 'engagement sur les résultats énergétiques est une pratique bien connue dans le domaine de l'exploitation et de la maintenance des bâtiments. Plus couramment appelés « contrats avec intéressement ou PFI1 », leur mise en œuvre encourage les économies d'énergie. Par ailleurs, l'engagement sur des rendements de production ou des COP2 à l'occasion du remplacement d'équipements vétustes apporte également des réductions de consommations. Il existe ainsi de nombreuses manières de garantir la performance énergétique, mais pour COFELY AXIMA, le contrat de performance énergétique reste la forme la plus aboutie et la plus pertinente... Comment réussir un CPE... Aujourd'hui, le contrat de performance énergétique a dépassé la phase d'expérimentation et les références sont variées et nombreuses. Une dizaine d'opérateurs sont capables d'intervenir partout en France. Localement des petites sociétés de services ou des groupements d'entreprises se regroupent pour diversifier les offres présentes sur le marché. Nous notons toutefois que le CPE est clairement plus plébiscité par les acteurs publics que par les industriels ou le tertiaire privé. Avoir une vision sur le long terme. Être en mesure de connaître les évolutions de l'usage. Un CPE doit s'envisager avec une bonne connaissance de son (ses) bâtiment(s) et des potentialités dans la durée. En effet, la qualité de la réponse d'un opérateur est directement proportionnelle à la quantité et à la qualité des données de fonctionnement des sites ; trop souvent, nous sommes confrontés à un manque d'information et devons construire des réponses à partir d'éléments partiels. C'est pourquoi avant de lancer un CPE, il est impératif qu'un maître d'ouvrage prenne le temps suffisant pour collecter les données de fonctionnement et d'usage de ses bâtiments et les opérateurs pourront consacrer tout leur temps de compétition à concevoir des solutions les plus appropriées aux problématiques soumises. 1 2 Private Finance Initiative Coefficients de performance 8 * n°29 * * Décembre2015 Samir BOUKHALFA Savoir s'entourer le cas échéant... Un CPE fait appel à des compétences multiples : techniques, juridiques, financières. La maîtrise d'ouvrage peut parfois être faiblement outillée en interne. C'est pourquoi, il est fortement recommandé de s'adjoindre des compétences d'une assistance à maîtrise d'ouvrage ou d'un groupement d'expertise. L'offre est abondante et hautement qualifiée et propose des services allant de l'assistance à la passation d'un contrat (études d'opportunité, définition des objectifs, du périmètre, estimation des budgets, cahier des charges, animation de la compétition) à l'accompagnement de la mise en œuvre du contrat (suivi de la phase de la réalisation, animation du plan de mesure et de vérification de la performance). Saisir des opportunités et innover... Un CPE permet de rénover un bâtiment, un équipement, des productions, mais c'est aussi l'occasion de satisfaire à des obligations règlementaires et d'innover. L'innovation peut ainsi s'exprimer sur le plan technique, et sur le plan de l'usage. En effet, l'utilisateur se retrouve au cœur de la démarche. L'opérateur du CPE doit prendre en compte le confort d'usage et faire adhérer l'utilisateur dans la durée pour concilier économie d'énergie et bien être des occupants. Mais à qui profite réellement le CPE ? Pour réussir, un CPE doit être vu que comme dynamique partenariale, une manière de construire une démarche intégrée qui dépasse les clivages et les postures figées. En regardant dans la même direction, le maître d'ouvrage, le concepteur, l'installateur, le mainteneur et le maître d'usage poursuivent un objectif commun : réduire l'empreinte

Table des matières de la publication Management Immobilier n°29 - Décembre 2015

Couverture
L'Edito du président
Sommaire
DOSSIER - CPE
Frédéric GAL, Responsable développement durable et conception, BOUYGUES Bâtiment Ile-de-France
Roger-Marc GAUDIOT, Directeur Général Adjoint, NEXITY Property management, MRICS
Samir BOUKHALFA, Chef de projets à la Direction Effi cacité Énergétique et Environnementale, COFELY AXIMA
Nathalie MÉHU, Chef de Service Construction durable, Structure Ingénierie et innovation, VINCI Construction France
Management
Sopra Steria – Solutions Immobilier, Le numérique dans le bâtiment au service de la performance (publi-rédactionnel) .
Directions immobilières : les clés de la performance

Management Immobilier n°29 - Décembre 2015

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