Management Immobilier n°29 - Décembre 2015 - (Page 13)

Directions immobilières : les clés de la performance Jean-Pierre Taravella président du groupe Immobilier Corporate d'APOGÉE, Senior Advisor à Kurt Salmon Senior Vice President Engineering et Property, ACCOR HOTELS Quelles que soient les activités des professionnels de l'immobilier, promoteurs, investisseurs..., in ﬁne, les immeubles n'ont de valeur que si ceux-ci sont occupés, loués. C'est ce qui confère la principale valeur de l'immeuble et derrière cette valeur, il y a un occupant, un locataire et un loyer. Pour une entreprise ou une organisation publique d'ailleurs, l'immobilier sert à héberger ses activités, ses personnels et constitue essentiellement une commodité. Une commodité, pour une entreprise ou toute autre organisation, est une charge. Comme toute charge, elle nécessite une mise sous tension, sous contrôle, afin qu'elle soit admissible et dans une mesure acceptable face aux entreprises du même secteur. Le poste de charge de l'immobilier au sens large dans une entreprise, va de trois à neuf pour cent de son chiffre d'affaires ; si on rapporte ces coûts à l'excédent brut d'exploitation, il est de l'ordre de vingt à quatrevingt-dix pour cent. Le contrôle et la performance des coûts immobiliers deviennent un élément majeur. Les grandes organisations privées se sont dotées, depuis une vingtaine d'années maintenant, de directions immobilières ad hoc, dont l'une des missions est précisément de piloter ces coûts au service des activités du core business de ces entreprises. Toute économie générée en immobilier est une charge en moins, et une charge en moins, c'est de l'excédent brut d'exploitation en plus. L'un des charmes de l'immobilier, c'est d'agir comme l'hélium qui n'a pas de frottement, et donc toute économie se retrouve automatiquement sans perte de frottement en bas des comptes dans l'EBE. Qui dit performance, dit forcément pilotage et par conséquent indicateur : Le "dashboarding" et le reporting sont devenus des incontournables. Mais précisément que mettre sur ce tableau de bord ? Il convient à minima de disposer de trois choses :  Avoir un pilotage interne, afin de comparer les charges immobilières au sein des comptes d'exploitation des business units ayant les mêmes activités.  Avoir pour l'entreprise utilisatrice des repères avec les sociétés paires, concurrentes dans le même secteur d'activité (industrie, services).  Avoir des outils permettant de partager l'information de façon transverse dans l'entreprise avec les différents métiers et les différentes couches d'organisation. Un préalable essentiel doit attirer l'attention ; pour piloter, il faut connaître des données très hétérogènes qui se situent dans des systèmes d'information souvent Décembre2015 * * n°29 *13 management Eric Juhé

Table des matières de la publication Management Immobilier n°29 - Décembre 2015

Couverture
L'Edito du président
Sommaire
DOSSIER - CPE
Frédéric GAL, Responsable développement durable et conception, BOUYGUES Bâtiment Ile-de-France
Roger-Marc GAUDIOT, Directeur Général Adjoint, NEXITY Property management, MRICS
Samir BOUKHALFA, Chef de projets à la Direction Effi cacité Énergétique et Environnementale, COFELY AXIMA
Nathalie MÉHU, Chef de Service Construction durable, Structure Ingénierie et innovation, VINCI Construction France
Management
Sopra Steria – Solutions Immobilier, Le numérique dans le bâtiment au service de la performance (publi-rédactionnel) .
Directions immobilières : les clés de la performance

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