Management Immobilier n°28 - Septembre 2015 - (Page 6)
doSSiER
Jean-Louis Dumont,
président de l'Union sociale pour l'habitat
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congrès
de l'USH
"Ne nous cachons pas non plus
un fait essentiel : si l'on construit
encore insuf�isamment, on construit
toujours plus cher. Le poids des normes
s'est accru et le coût de production
des logements a augmenté pour de
nouvelles règles pas toujours adaptées
aux besoins."
Jean-Louis Dumont
I
l peut être légitime d'employer le terme de « crise »,
dans la mesure où l'on constate le manque criant
de logements dans des zones dites tendues ou très
tendues, appelées ainsi parce qu'il y a une inadéquation
entre les besoins recensés et la capacité de réponse de
l'offre sociale. Nous constatons cette situation depuis
plusieurs années sur les territoires urbains en zone
d'activité économique positive. C'est pourquoi l'objectif
de 150 000 logements locatifs sociaux porté par les
pouvoirs publics reste pleinement d'actualité. Encore
faut-il qu'il nous donne les moyens de l'atteindre !
Nous avons besoin de plus de logements sociaux,
voire très sociaux, aux normes d'aujourd'hui. Les lieux
de la plus forte demande sont connus : l'Ile-de-France et
les grandes métropoles, l'arc méditerranéen, l'ouest en
développement, les zones frontalières des Alpes, mais
également dans les départements ultramarins, avec
la spécificité d'une très forte demande et, aujourd'hui
encore, des logements insalubres et indécents.
Nous ne cessons d'alerter les pouvoirs publics, et leur
disons que les organismes HLM des trois familles du
locatif et de l'accession, OPH, ESH et coopératives, sont
mobilisés et construisent où il est nécessaire, en ayant
au préalable parfaitement identifié les besoins. C'est
un vaste chantier qui est lancé. La relance du logement
donne du travail aux entreprises et leur permet de
maintenir l'emploi salarié.
Nous avons pris des engagements et nous les
respectons pour renforcer les capacités d'action des
organismes avec la mutualisation HLM. Nous allons
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* Septembre2015
travailler également pour développer une offre
complémentaire de PLAI-HLM avec des loyers de
sortie très bas, compatibles avec la ressource aidée par
le plafond de l'APL. C'est pourquoi nous sommes très
attentifs aux discours sur l'APL. Dans le parc social, le
loyer est régulé, l'APL bénéficie à 100 % au locataire. Il
y a des sujets lourds autour de l'APL et aucune question
ne doit être passée sous silence. Néanmoins, cela ne
veut pas dire que l'on puisse se passer d'APL pour des
locataires HLM dont les revenus sont à la baisse.
Ne nous cachons pas non plus un fait essentiel : si l'on
construit encore insuffisamment, on construit toujours
plus cher. Le poids des normes s'est accru et le coût
de production des logements a augmenté pour de
nouvelles règles pas toujours adaptées aux besoins, et
qui ne sont pas toutes dictées par les « réglementations
européennes », contrairement aux allégations qui
circulent.
Sur la question des clefs pour réussir une production
importante, il ne faut pas perdre de vue la
problématique du financement. La question du
taux du livret A est sensible pour le mouvement HLM.
Mais il n'y a pas que le taux qui influe sur les conditions
de financement, il y a aussi la rémunération des
banques qui collectent le livret A. Avec un taux à 1 %,
la question de légitimité d'une rémunération à 0,4 % en
moyenne est posée. Le taux de financement doit être
parfaitement calibré. À ce sujet, j'ai saisi les ministres
concernés et le directeur général de la Caisse des
dépôts pour demander un réexamen global du coût de
la ressource.
Table des matières de la publication Management Immobilier n°28 - Septembre 2015
Couverture
L'Edito du président
Sommaire
congrès de l’USH
Jean-Louis Dumont, président de l’Union sociale pour l’habitat
Éric Varin, président du Groupe des directeurs financiers (et directeur général adjoint d’ALCEANE) et Michel Jouvent, délégué général d’APOGÉE, MRICS
Carole Rius-Labatie, responsable flux et cash management, Arkéa Banque Entreprises et Institutionnels Paris
Bruno Marotte, directeur général de BH (groupe BENETEAU) et François Pélegrin, architecte DPLG, urbaniste DUP
Jean-François Prévot, président de Quadral SAS
Management
Un constat de départ : Des promesses
d’économie et de confort non tenues Par Catherine Maudet-Lansiart et Christian Poitou
Le Plan Transition Numérique dans le Bâtiment
Formation à la rénovation énergétique des copropriétés
Fraude au président
activités
La vie des groupes d’APOGÉE
Liste des adhérents et membres partenaires
Liste des vidéos disponibles sur www.association-apogee.fr
Management Immobilier n°28 - Septembre 2015
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