Management Immobilier n°28 - Septembre 2015 - (Page 6)

doSSiER Jean-Louis Dumont, président de l'Union sociale pour l'habitat © Fotolia.com congrès de l'USH "Ne nous cachons pas non plus un fait essentiel : si l'on construit encore insuf�isamment, on construit toujours plus cher. Le poids des normes s'est accru et le coût de production des logements a augmenté pour de nouvelles règles pas toujours adaptées aux besoins." Jean-Louis Dumont I l peut être légitime d'employer le terme de « crise », dans la mesure où l'on constate le manque criant de logements dans des zones dites tendues ou très tendues, appelées ainsi parce qu'il y a une inadéquation entre les besoins recensés et la capacité de réponse de l'offre sociale. Nous constatons cette situation depuis plusieurs années sur les territoires urbains en zone d'activité économique positive. C'est pourquoi l'objectif de 150 000 logements locatifs sociaux porté par les pouvoirs publics reste pleinement d'actualité. Encore faut-il qu'il nous donne les moyens de l'atteindre ! Nous avons besoin de plus de logements sociaux, voire très sociaux, aux normes d'aujourd'hui. Les lieux de la plus forte demande sont connus : l'Ile-de-France et les grandes métropoles, l'arc méditerranéen, l'ouest en développement, les zones frontalières des Alpes, mais également dans les départements ultramarins, avec la spécificité d'une très forte demande et, aujourd'hui encore, des logements insalubres et indécents. Nous ne cessons d'alerter les pouvoirs publics, et leur disons que les organismes HLM des trois familles du locatif et de l'accession, OPH, ESH et coopératives, sont mobilisés et construisent où il est nécessaire, en ayant au préalable parfaitement identifié les besoins. C'est un vaste chantier qui est lancé. La relance du logement donne du travail aux entreprises et leur permet de maintenir l'emploi salarié. Nous avons pris des engagements et nous les respectons pour renforcer les capacités d'action des organismes avec la mutualisation HLM. Nous allons 6 * n°28 * * Septembre2015 travailler également pour développer une offre complémentaire de PLAI-HLM avec des loyers de sortie très bas, compatibles avec la ressource aidée par le plafond de l'APL. C'est pourquoi nous sommes très attentifs aux discours sur l'APL. Dans le parc social, le loyer est régulé, l'APL bénéficie à 100 % au locataire. Il y a des sujets lourds autour de l'APL et aucune question ne doit être passée sous silence. Néanmoins, cela ne veut pas dire que l'on puisse se passer d'APL pour des locataires HLM dont les revenus sont à la baisse. Ne nous cachons pas non plus un fait essentiel : si l'on construit encore insuffisamment, on construit toujours plus cher. Le poids des normes s'est accru et le coût de production des logements a augmenté pour de nouvelles règles pas toujours adaptées aux besoins, et qui ne sont pas toutes dictées par les « réglementations européennes », contrairement aux allégations qui circulent. Sur la question des clefs pour réussir une production importante, il ne faut pas perdre de vue la problématique du financement. La question du taux du livret A est sensible pour le mouvement HLM. Mais il n'y a pas que le taux qui influe sur les conditions de financement, il y a aussi la rémunération des banques qui collectent le livret A. Avec un taux à 1 %, la question de légitimité d'une rémunération à 0,4 % en moyenne est posée. Le taux de financement doit être parfaitement calibré. À ce sujet, j'ai saisi les ministres concernés et le directeur général de la Caisse des dépôts pour demander un réexamen global du coût de la ressource.

Table des matières de la publication Management Immobilier n°28 - Septembre 2015

Couverture
L'Edito du président
Sommaire
congrès de l’USH
Jean-Louis Dumont, président de l’Union sociale pour l’habitat
Éric Varin, président du Groupe des directeurs financiers (et directeur général adjoint d’ALCEANE) et Michel Jouvent, délégué général d’APOGÉE, MRICS
Carole Rius-Labatie, responsable flux et cash management, Arkéa Banque Entreprises et Institutionnels Paris
Bruno Marotte, directeur général de BH (groupe BENETEAU) et François Pélegrin, architecte DPLG, urbaniste DUP
Jean-François Prévot, président de Quadral SAS
Management
Un constat de départ : Des promesses d’économie et de confort non tenues Par Catherine Maudet-Lansiart et Christian Poitou
Le Plan Transition Numérique dans le Bâtiment
Formation à la rénovation énergétique des copropriétés
Fraude au président
activités
La vie des groupes d’APOGÉE
Liste des adhérents et membres partenaires
Liste des vidéos disponibles sur www.association-apogee.fr

Management Immobilier n°28 - Septembre 2015

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