Management Immobilier n°26 - Avril 2015 - (Page 16)

Acteurs 0rganisations & Réhabilitation en milieu occupé : comment maîtriser les risques de chantier ? Victor Pinto Victor Pinto Contact : victor.pinto@hotmail.fr CV en 7 dates clés Président du groupe spécialisé « Audit et contrôle interne, maîtrise des risques », Association Apogée (Institut français du management immobilier)1 2003 Ingénieur, ESIEE Management - biotechnologies et bio-industries Débute sa carrière à l'American Hospital of Paris en tant que responsable du contrôle de gestion 2007 Rejoint la direction du contrôle de gestion de la RIVP 2010 Master 246 DAUPHINE - Management de l'immobilier 2011 Chef de projet investissement et développement - RIVP 2013 Auditeur interne - RIVP Depuis 2013 Président du groupe spécialisé «Audit et Contrôle Interne, maîtrise des risques » au sein de l'association APOGÉE Depuis 2014 Responsable du pôle « Audit et contrôle interne, maîtrise des risques » - Groupama Immobilier Acquérir puis réaliser des travaux importants dans un immeuble de logements « occupés » comporte des difficultés particulières pour le maître d'ouvrage qui s'expose, en cas d'atteinte à la santé, la sécurité ou la vie des personnes présentes sur les chantiers, à des sanctions pénales. Revue chronologique des risques et des dispositions à prendre... L 'apport des méthodes et des outils de l'audit interne constitue un véritable levier pour les organisations désireuses d'adopter une démarche d'amélioration continue. Les professionnels de l'audit, aux origines financières et comptables, ont vu leur périmètre de compétences s'élargir au fil du temps. Leur implication s'est ainsi accrue dans les missions opérationnelles, notamment en apportant - au-delà de la traditionnelle « assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs poursuivis » - des conseils stratégiques proactifs en vue de sécuriser et de valoriser l'écosystème dans lequel ils œuvrent. 16 * * Avril2015 Ainsi, l'auditeur interne procède à l'évaluation de l'organisation, des processus et des procédures internes à l'entreprise et au réajustement nécessaire des actions de contrôle en coordination avec la direction générale. À cet axe principal s'ajoutent, suivant les structures, deux autres dimensions : le respect de la réglementation et la maîtrise des risques, domaines d'intervention ô combien importants à suivre dans la chaîne de valeur immobilière, tant celle-ci recèle d'acteurs, d'hétérogénéité de pratiques, d'enjeux financiers et d'abondance réglementaire. Le terrain de réflexion est donc suffisamment vaste

Table des matières de la publication Management Immobilier n°26 - Avril 2015

Couverture
l'Edito du Président
Sommaire
Acteurs & organisations
Transition énergétique et croissance verte : une loi très ambitieuse
Logement : l’ère des révolutions
Les évolutions des métiers immobiliers
L’accession sociale à la propriété et le PSLA
Réhabilitation en milieu occupé : comment maîtriser les risques de chantier ?
La RC décennale et la dommages-ouvrage vont-elles défi nitivement tourner le dos à la performance énergétique ?
Management
Stratégie de patrimoine : Le bail en l’état futur d’achèvement (BEFA)
Activités
Gouvernance d’APOGÉE
Liste des adhérents et membres partenaires
Liste des vidéos disponibles sur le site Internet

Management Immobilier n°26 - Avril 2015