Management Immobilier n°24 - Juin 2014 - (Page 37)

Mobiliser et sensibiliser les copropriétaires à la rénovation énergétique des copropriétés et les aider à valoriser leur patrimoine Propos recueillis par Michel Jouvent Entretien avec Pascal Delhomme Responsable national du marché social et de la copropriété, GrDF développement GrDF se rend disponible auprès des syndics et conseils syndicaux pour assurer des missions de conseil sur l'étude et le choix de solutions techniques performantes pour améliorer l'efficacité énergétique dans une vision globale de la rénovation. Un comparatif des consommations prévues est réalisé par rapport aux consommations actuelles, débouchant sur l'établissement d'un temps de retour brut, établi au coût moyen du kWh. À titre d'information, si le chauffage d'origine est au fioul, la solution de passage au gaz présente un temps de retour attractif, compris entre 3 et 4 ans. GrDF peut aider ensuite à la sélection de bureaux d'études compétents et étudier les montages financiers appropriés. Grâce à un partenariat avec le Crédit Foncier, une offre de prêt est proposée, sur une période de 3 à 5 ans, dans une limite de 3 500 euros par logement, au taux de 1 %, soit un gain de 2 à 2,5 % par rapport aux taux du marché. E n matière de rénovation énergétique, le secteur de la copropriété est en fort décalage et très en retard par rapport au parc social. Sans doute parce que les organismes HLM sont des acteurs économiques, qui supportent des charges, mais perçoivent des loyers, et ont donc la capacité d'investir. Leur gouvernance est plus simple et ils ont une capacité à décider rapidement. Ce qui n'est pas le cas des copropriétés. Mais il faut changer de paradigme et faire en sorte que les copropriétés s'engagent rapidement et vigoureusement dans la rénovation énergétique. Qui peut prendre réellement des initiatives pour la rénovation énergétique des copropriétés ? Je ne vois qu'un acteur : le syndic, qui est la pierre angulaire du dispositif de rénovation énergétique. En effet, les conseils syndicaux, même si certains de leurs membres sont quelquefois très avertis de ces questions et ne sont pas des professionnels ne peuvent porter une responsabilité aussi lourde. Les bureaux d'études, assistants maîtres d'ouvrage, architectes, etc. n'ont pas non plus la vision globale nécessaire. Le syndic professionnel, quant à lui, a une vision plus large. De plus, il peut capitaliser les expériences sur le portefeuille de copropriétés qu'il gère et peut en faire bénéficier chaque copropriété. Les syndics sont-ils prêts ? DOSSIER Les syndics doivent monter en compétence dans ce domaine, à la fois sur les aspects techniques et thermiques, sur les aspects sociaux, et sur les aspects économiques et financiers. Ils doivent aussi apprendre à travailler en mode projet, pour coordonner les différents intervenants aux différentes étapes. La première de ces étapes est l'audit énergétique qui est un bon dispositif pour faire le point sur l'état de la copropriété, sur les scénarios envisageables et donc pour sensibiliser. C'est un nouveau métier qui s'ouvre à eux, avec des compétences nouvelles. En se dotant de ces nouvelles compétences, ils vont acquérir un avantage stratégique distinctif. Copropriété Pascal Delhomme, quelle est votre vision du secteur de la copropriété ? Et les copropriétaires ? Les copropriétaires doivent se prendre en charge ; et si l'État et les collectivités peuvent accorder des aides financières, il ne leur appartient pas de se substituer aux principaux intéressés. Bien sûr, il y a de nombreuses difficultés : l'hétérogénéité des copropriétaires, qui ont des profils souvent très différents (bailleurs, occupants, jeunes ménages, retraités, etc.). Il y a aussi la relative lourdeur des prises de décision. Mais en rénovant leur copropriété, les copropriétaires évitent la dévalorisation de leur bien, économisent les charges, et, pour les bailleurs, évitent aussi la précarité énergétique de leurs locataires. C'est aux syndics, convenablement formés au préalable, de mobiliser et sensibiliser les copropriétaires à la rénovation énergétique, et de les aider à valoriser leur patrimoine immobilier. Juin2014 * * 37

Table des matières de la publication Management Immobilier n°24 - Juin 2014

Couverture
L'édito du Président
Sommaire
Acteurs et Organisations
L'immobilier du groupe La Poste
Un plan qualité acoustique d'opération, afin d'atteindre la conformité acoustique du premier coup
Une opération d'aménagement urbain en cœur de ville : comment réaliser 60 logements sociaux et un EHPAD de 104 lits en plein Paris ?
Dossier Promotion immobilière
Entretien avec François Payelle
Entretien avec Jacques Chanut
Entretien avec Nathalie Charles
Une démarche volontariste et collaborative de financement des acteurs de la chaîne du logement / Entretien avec Yannick Le Fur
Dossier Copropriété
Les rénovations énergétiques dans les copropriétés en Europe
Rénovation énergétique des copropriétés : présentation du dispositif national de formation des syndics, conseils syndicaux et partenaires
Mobilisation et sensibilisation des copropriétaires
Management
Construction
Activités
Gouvernance d'APOGEE
La vie des groupes d'APOGEE
Liste des adhérents et membres partenaires d'APOGEE
Liste des vidéos disponibles sur le site Internet

Management Immobilier n°24 - Juin 2014

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https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/management_immobilier-1504_26
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https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-1209_17
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https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-1106_14
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-1102_13
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-1011_12
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https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-0911_09
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https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-0805_05
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