Management Immobilier n°9 - Novembre 2009 - (Page 7)

Acteurs & Organisations BERCY : UNE GESTION RATIONALISÉE Gestion et entretien d’un parc immobilier d’envergure, accompagnement social des agents ou encore intégration des orientations définies dans le cadre du Grenelle de l’environnement, autant de fonctions dévolues à la sous-direction de l’immobilier de la direction des personnels et de l’adaptation de l’environnement professionnel à Bercy. Entretien croisé avec Christian Layssac, chef de bureau, maintenance-exploitation du parc de l’Administration centrale, et Pierre Poncharrau, sous-directeur de l’immobilier. Pouvez-vous d’abord nous présenter la sous-direction de l’immobilier de la direction des personnels et de l’adaptation de l’environnement professionnel (DPAEP) ? Pierre Poncharrau : Dépendant des deux ministères*, la direction des personnels et de l’adaptation de l’environnement professionnel est une direction de moyens et de gestion. En son sein, l’une des deux fonctions majeures de la sous-direction de l’immobilier consiste à gérer l’immobilier de l’administration centrale des deux ministères. Nous assurons l’intégralité des fonctions immobilières : asset management, property management et facilities management. Nous proposons donc les choix stratégiques d’achats et de locations à nos ministres. Nous assurons le gros entretien ainsi que l’entretien courant. Nous gérons les 15 000 agents qui dépendent des deux ministères, sachant que depuis 2005, notre stratégie immobilière s’est accélérée, avec la mise en oeuvre de deux axes forts : l’un orientant les ministères financiers vers l’Est parisien, l’autre nous incitant à réduire le coût de l’immobilier. En effet, lorsque nous nous sommes installés sur le site de Bercy en 1989, l’idée était d’implanter progressivement tous les services autour du site. Jusqu’en 2005, nous avions conservé la plus grande partie du patrimoine de l’administration centrale dans Paris intra muros. A cette date, un coup d’accélérateur a été donné à notre stratégie immobilière suite au rapport du député Georges Tron sur la gestion du patrimoine immobilier de l’Etat et des De gauche à droite : Pierre Poncharrau, et Christian Layssac établissements publics. Ainsi, suite à une décision de Jean-François Copé, alors ministre du budget, il a été décidé d’abandonner le patrimoine qui se situait dans les 10 premiers arrondissements de Paris. Nous avons mis en place une politique de libération et de cession de sites. A compter de cette période, nous avons, grâce aux produits de cession engendrés par les ventes dans Paris intra muros, acheté des biens moins coûteux en banlieue et avons abandonné nos locations onéreuses dans Paris pour l’Est de Paris. Ce mouvement s’est fait au profit de deux pôles qui se situent en SeineSaint-Denis, à savoir Montreuil-sousBois et Noisy-le-Grand, où plusieurs milliers d’agents viennent d’être installés au cours des trois dernières années. Christian Layssac : Désormais, notre parc se compose de 500 000 m2 SHON de bureaux dans toute l’Ile-de-France dont 70 % sont domaniaux et 30 % loués. Alors qu’avant 2005, 80 % de nos agents se trouvaient dans Paris intra muros et 20 % en banlieue, d’ici 2011 cette proportion sera abaissée à moins de 50 % dans la capitale. Le deuxième axe stratégique a consisté à utiliser tous les moyens juridiques à notre disposition – achats, acquisitions en Vefa, baux emphytéotiques, locations etc.- pour faire des économies. Ainsi nous louons moins cher en banlieue qu’à Paris. Enfin, un troisième axe stratégique a été mis en oeuvre et consiste à rationaliser les espaces, en offrant 12 m2 de surface utile par agent, comme le recommande le Premier Ministre dans sa circulaire du 19 janvier 2009. Au final, nous appliquons les mêmes principes qu’une entreprise privée. Management Immobilier - N°9 Novembre 2009- 7

Table des matières de la publication Management Immobilier n°9 - Novembre 2009

Couverture
Edito par Michel Zulberty
Sommaire
Votre avis nous intéresse
Acteurs et Organisations
Dossier : Dossier PPP
Management
Activités
Chronique de Philippe PELLETIER

Management Immobilier n°9 - Novembre 2009

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