RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE
SÉCURITÉ, SANTE ET ENVIRONNEMENT

Depuis plusieurs exercices, des comités sécurité ont lieu en France, en Amérique du Nord et en Angleterre réunissant les responsables sécurité des entités localisées respectivement dans ces trois pays. Ces réunions ont pour objectif de favoriser l’échange (benchmarking) et le partage de bonnes pratiques en matière de sécurité. Elles permettent également de présenter les directives du Groupe, de faire un focus sur un ou plusieurs points réglementaires spécifiques, de mettre en avant les bonnes pratiques mises en œuvre sur des sites du Groupe. L’objectif est d’étendre ce type de comité à l’ensemble des pays où le Groupe est localisé.

Toujours dans un souci d’améliorer les échanges entre les entités, une base de collecte de bonnes pratiques a été mise en place sur l’exercice dernier au niveau du Groupe. Cela a pour objectif de favoriser les échanges entre les entités. Cet outil est alimenté par les entités qui déposent une pratique qui est ensuite validée comme “bonne pratique” par le Directeur Sécurité du Groupe. Les bonnes pratiques publiées pourront devenir à terme des standards Groupe. Sur cet exercice une cinquantaine de bonnes pratiques a été postée. Certaines permettront d’alimenter la révision de certains standards Groupe et d’autres d’en rédiger de nouveaux. Les bonnes pratiques sont consultables par tous les collaborateurs via l’intranet Groupe. Les coordonnées d’un référant de la bonne pratique sont également disponibles afin de favoriser les échanges entre les entités.

Le déploiement de standards Groupe a pour objectif d’homogénéiser les pratiques. Ces standards sont issus de groupes de travail et répondent à des problématiques émises par les différentes entités du Groupe. Ils sont validés par plusieurs entités représentatives du Groupe. La mise en place de nouveaux standards sur l’exercice passé a permis d’accompagner les entités dans l’amélioration de leur sécurité, notamment via la diffusion des cinq principes Sécurité du Groupe.

L’amélioration d’une culture sécurité passe également par la formation. Parmi les collaborateurs formés sur cet exercice, 13 % ont suivi une formation spécifique à la culture/comportement sécurité et plus de 55 %, une formation à des risques spécifiques comme la manipulation des produits chimiques, le travail en milieu confiné, le travail en hauteur, la gestion du risque incendie, la manutention, la conduite d’appareil roulants… De plus, la majorité des nouveaux collaborateurs a reçu un accueil sécurité avant leur prise de poste. Cet accueil se fait à partir d’un standard Groupe qui débute par une vidéo du Président du Directoire qui réaffirme son engagement à fournir à tous les collaborateurs des conditions de travail “sûres”. Toutes ces formations permettent à nos collaborateurs d’être des acteurs de la sécurité au quotidien.

Enfin, quatre entités du Groupe ont été certifiées OHSAS 18001 lors de cet exercice. Cette certification permet aux entités d’avoir un cadre qui limite les éventuelles dérives du système santé et sécurité mis en place. Ainsi, le Groupe compte plus d’un quart de ses entités certifiées. Ce chiffre devrait encore augmenter sur le prochain exercice puisqu’un des objectifs du Groupe est que toutes les entités soient certifiées à horizon 2016/2017.

3. ENVIRONNEMENT : ORGANISATION ET MANAGEMENT

Étant donné les activités du Groupe Zodiac Aerospace, les enjeux environnementaux sont considérés sous deux aspects : les enjeux environnement des sites de production d’une part, et ceux liés aux produits développés par le Groupe, d’autre part.

4. IMPACT ENVIRONNEMENTAL DE L’ACTIVITÉ DES SITES

La majorité des sites du Groupe sont dotés d’un Responsable Environnement qui veille à l’application tant des réglementations locales applicables que des exigences internes en la matière. Ce sont ainsi plus de 80 équivalents temps plein qui sont consacrés à l’environnement dans le Groupe en 2013/2014. Ce réseau de correspondants est animé par la direction de l’Environnement Groupe, chargée d’une triple mission :

▪ suivre les performances environnementales de chacun en déclinaison de la politique ;

▪ traiter les différentes thématiques concernant l’environnement ;

▪ promouvoir des standards internes et les faire appliquer.

Afin d’améliorer le pilotage et de favoriser l’amélioration des performances environnementales de ses sites de production, le Groupe promeut la mise en place de systèmes de management de l’environnement et a engagé une démarche de certification de ses sites selon la norme ISO 14001.

À ce jour, environ 50 % des sites du Groupe sont certifiés.

Sur l’ensemble des sites certifiés ISO 14001, l’intégralité du personnel est formé aux enjeux environnementaux associés au moins une fois tous les trois ans et reçoit des informations au moins une fois par trimestre.

Zodiac Aerospace a formalisé les principaux enjeux environnementaux qu’il considère et a établi plusieurs engagements pour les réduire. Cet engagement donne la priorité à la baisse des émissions de CO2, à la substitution des produits chimiques dangereux, à la réduction des déchets générés et à l’amélioration de leur traitement.

4.1 DÉCHETS

Le Groupe s'est fixé les objectifs suivants, à horizon 2016 :

▪ réduire sa production de déchets ;

▪ limiter la mise en décharge avec un taux de valorisation supérieur à 80 % ;

▪ atteindre un taux de recyclage supérieur à 45 % au moins.

Durant l’exercice, la quantité de déchets par heure de production est restée stable, 61 % des déchets ont été valorisés dont 53 % recyclés, le reste étant incinéré pour la production d’énergie. Soumis à des traitements particuliers, les déchets dangereux diminuent avec le développement de procédés industriels plus propres.

43 RAPPORT ANNUEL ZODIAC AEROSPACE / RAPPORT FINANCIER 2013/2014