INFORMATIONS FINANCIÈRES
GESTION DES RISQUES

Cette démarche permet une couverture “naturelle” sur le dollar qui, sur l’exercice 2013/2014, a été d’environ 33 % du montant des flux de ventes en dollars généré par des sociétés sises en dehors des États-Unis. Par ailleurs, le Groupe couvre l’exposition transactionnelle résiduelle de ses positions actives et/ou passives et ponctuellement, ses positions futures de flux de dollars de transaction via des instruments financiers.

▪ Risque de taux

Le Groupe se finance essentiellement en taux variable. Les détails relatifs aux risques de taux et de change sont traités dans la note 2 des états financiers consolidés. La démarche est de couvrir le risque du taux variable par la mise en place d’instruments d’échange à taux fixe afin que le Groupe soit partiellement financé à taux fixe.

2. RISQUES OPÉRATIONNELS ET STRATÉGIQUES

A. RISQUES LIÉS À LA CROISSANCE EXTERNE

La poursuite d’une stratégie de leadership a conduit le Groupe Zodiac Aerospace, depuis plus de trente ans, à accompagner de manière permanente sa croissance organique par de la croissance externe.

La croissance externe suppose la capacité d’intégrer efficacement l’entreprise rachetée et de dégager des synergies, capacité que le Groupe Zodiac Aerospace a construite au fil de ces années au travers des acquisitions réalisées. Le suivi régulier de l’avancement des projets en Comités Exécutif et de branches permet les actions d’intégration.

Toutefois, en dépit des moyens mis en œuvre et des efforts réalisés dans le cadre des processus d’intégration, la réussite n’est jamais assurée à l’origine et dépend parfois aussi de facteurs exogènes.

Le non respect de la chaine logistique est susceptible de perturber la gestion de ce risque.

B. RISQUES LIÉS À LA CHAÎNE LOGISTIQUE

Du fait de la croissance externe du Groupe et de la relocalisation de certains achats en zone dollar, le Groupe a développé une structure par branche pour piloter les risques liés à la chaîne d’approvisionnement tels que la gestion de la relation fournisseur, le suivi des fournisseurs critiques, l’amélioration de la qualité et de la ponctualité de livraison, l’amélioration du processus d’analyse et de sélection des fournisseurs, la gestion des contrats cadres, etc.

C. RISQUES LIÉS AUX SYSTÈMES D’INFORMATION

Le Groupe poursuit le déploiement de systèmes d’information cohérents dans l’ensemble de ses filiales, afin d’améliorer le service aux clients, la qualité de la gestion et de minimiser les risques inhérents à des systèmes locaux obsolètes. Dans ce cadre, il concentre ses investissements sur un nombre limité de logiciels, qu’il déploie au sein du Groupe (Movex M3, Lotus Notes, Catia, Hyperion/OBI). Cette concentration a pour objectif de réduire les risques d’implantation et d’exploitation.

Cette dépendance accrue envers des systèmes d’information communs à l’ensemble du Groupe peut entraîner des risques relatifs à l’intégrité et à la confidentialité des données, ainsi qu’à une éventuelle interruption des services informatiques. Divers moyens sont mis en place pour faire face à ces risques tels que back-up, procédures de sauvegarde, procédures de redémarrage, gestion des droits d’accès des utilisateurs, etc. Malgré ceux-ci, une défaillance pourrait se traduire par des pertes de données, des erreurs et/ou des retards préjudiciables à la bonne marche de l’entreprise et donc à ses résultats. De longues périodes de tests avant démarrage des nouveaux systèmes et le suivi d’une politique rigoureuse des systèmes d’information (Comité de pilotage) visent à garantir la fiabilité, la confidentialité, la séparation des tâches suffisante et la disponibilité nécessaire.

D. RISQUES LIÉS À LA CONFIDENTIALITÉ DES DONNÉES

Avec la multiplication des périphériques communicants et l’accélération du volume de données stockées et échangées, Zodiac Aerospace doit se protéger contre les tentatives de saisie illégale de son capital informationnel.

Pour se protéger contre les principales menaces qui pèsent sur les entreprises, le Groupe qui exploite des infrastructures informatiques tant à l’intérieur de ses établissements qu’à l’extérieur (mode SaaS) a renforcé sa politique de surveillance de ses données.

Celle-ci se concrétise par une sensibilisation du personnel accrue, l’identification de ce sujet en tant qu’un des principaux risques identifiés dans la cartographie des risques du Groupe, mais également la mise en œuvre de moyens opérationnels de sécurité informatique adaptés.

Il en est ainsi de l’authentification et des habilitations des utilisateurs, tout comme de la sécurisation du poste de travail sédentaire et mobile, des échanges avec nos partenaires et de la sécurisation physique de nos centres de données.

La sécurité du système d’information est périodiquement auditée, tant par des services internes qu’externes.

Par ailleurs, afin de définir, améliorer et contrôler les processus de sécurité des systèmes d’information, Zodiac Aerospace a nommé en 2014 un Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information (R.S.S.I.).

E. RISQUES LIÉS AUX MATIÈRES PREMIÈRES

Le Groupe n’est pas exposé de manière significative directement aux fluctuations des prix et de la disponibilité des matières premières et de l’énergie. Il peut l’être principalement au travers de l’activité de ses clients qui peut être affectée par le cours du baril de pétrole pour les compagnies aériennes par exemple, ce qui peut créer alors un risque de solvabilité de ces compagnies aériennes. De ce fait, le Groupe n’a pas de politique de couverture sur matières premières et/ou énergies.

F. RISQUES LIÉS AUX RESSOURCES HUMAINES

Le Groupe met en place un suivi attentif des plans de succession sur les postes clés du Groupe (notamment les positions n - 1 à n - 3 de l’organisation). Il s’assure que ces positions clés sont couvertes par au moins un successeur potentiel et consolide au niveau Groupe l’ensemble des plans de développement des potentiels successeurs de ces positions clés.

28 RAPPORT ANNUEL ZODIAC AEROSPACE / RAPPORT FINANCIER 2013/2014