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II. LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES DU CONTRAT DE VILLE | 2. LES PILIERS | C. LE PILIER EMPLOI ET DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

ENJEU 2Faciliter les parcours d’insertion et/ou sécuriser les parcours professionnels des habitants des territoires prioritaires
OBJECTIF 1Connaître
> Faire mieux connaître et appréhender les métiers, le monde économique par les habitants et les enseignants qui accompagnent les jeunes
> Faire mieux connaître les Structures d’Insertion par l’Activité Économique (SIAE) et les mesures de retour à l’emploi par les prescripteurs et les employeurs
OBJECTIF 2Préparer
> Lever les freins à la réalisation d’un parcours
> Développer de nouveaux supports de mise en activité à destination des habitants
OBJECTIF 3Mettre en relation
> Renforcer l’offre de services de proximité, l’«aller vers» et le partenariat entre les acteurs
> Rapprocher les habitants des territoires prioritaires des employeurs (offre et demande)
> Faciliter la mise en oeuvre des clauses sociales par les employeurs et faciliter leur accès aux habitants des territoires prioritaires
OBJECTIF 4Maintenir
> Sécuriser la mise en emploi en assurant notamment un suivi pendant la période d’essai et les premiers mois
> Sécuriser dans l’emploi

Enjeu 3 / Constats

La question du développement économique au sein des quartiers prioritaires du contrat de ville renvoie à deux objectifs complémentaires :

• Répondre à la problématique de l’emploi pour les habitants, dans et hors du quartier (cf. objectif 2)

• Implanter et développer dans le quartier des activités économiques créatrices d’emplois et vectrices de lien social et d’ouverture.

Les activités commerciales et de services aux particuliers sont essentielles en cela qu’en plus de constituer une activité économique à part entière, elles contribuent fortement à développer la vie sociale du quartier, et participent de l’offre de service globale proposée aux habitants.

Il convient donc de s’assurer prioritairement des conditions économiques élémentaires indispensables à la création et au développement de ces activités. Dans un quartier où, par définition, le pouvoir d’achat des habitants sera inférieur à la moyenne et où se poseront donc des questions de solvabilité de la clientèle, il est indispensable de pouvoir proposer aux commerces des conditions optimales d’exploitation en termes d’accessibilité, de visibilité, de qualité de l’espace public environnant, incluant la sécurité, mais aussi s’assurer de la qualité de l’offre commerciale qui, idéalement, doit pouvoir à la fois :

• Répondre aux besoins élémentaires des habitants du quartier en adéquation avec leur pouvoir d’achat

• Élargir sa zone de chalandise hors quartier pour augmenter les volumes de vente voire proposer une offre plus diversifiée en gamme, améliorant les marges commerciales.



CONTRAT DE VILLE DE LA MÉTROPOLE RENNAISE 2015 - 2020 95