DRH

Direction des Ressources humaines

UNE GESTION RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES

554 agents

65 millions d’euros en fonctionnement

1,2 million d’euros en investissement

FAITS MARQUANTS

Garantir un même cadre RH pour tous et développer une politique d’égalité professionnelle

Dans le cadre de la mise en œuvre de la déprécarisation :

• 1re année de mise en œuvre du programme pluriannuel d’accès à l’emploi titulaire qui a permis la titularisation de 478 agents.

• Préparation des procédures de recrutement des sessions programmées au premier semestre 2014.

Favoriser la tenue des grands équilibres sociaux et financiers

La progression des charges de personnels consolidées de la collectivité parisienne délimitée à 2 % tout en poursuivant des réformes importantes.

• Augmentation conforme au cadrage budgétaire.

• Mise en place de l’avancement d’échelon à la durée minimale.

• Poursuite de la réforme de la catégorie B avec le reclassement des corps sociaux.

• Création du dispositif municipal lié à l’Aménagement des rythmes éducatifs.

• Application de mesures de déprécarisation.

Favoriser la qualité du climat social et des relations sociales

• Signature le 19 mars 2013 par 4 organisations syndicales de l’accord-cadre Âges & Générations qui a pour ambition d’éviter les discriminations liées à l’âge et permettre aux agents de mieux anticiper leurs parcours de carrière.

• Cet accord fait de la gestion des âges au travail un thème de dialogue social et de politique des ressources humaines.

• Un 1^er comité de suivi en juin et un 2nd en décembre pour faire le point sur les actions engagées.

Préparer l’avenir

• Mise en place de nouvelles actions de formations « découverte » visant à favoriser la mobilité des agents et des formations managériales pour tous les encadrants en mobilité.

• L’effort global de formation s’établit à 3,52 % de la masse salariale en 2013 (contre 3,45 % en 2012).

Accompagner les projets d’évolution de l’administration parisienne

• Afin de faciliter l’adaptation des agents aux évolutions des organisations dans leurs directions, développement des Plans collectifs d’action (PCA) et des coachings collectifs ou individuels. 13 demandes de PCA traités par la DRH en 2013 contre 11 en 2012.

Veiller à la santé des agents et assurer le bien-être au travail

Un accord-cadre Santé et Sécurité au Travail (SST) structurant avec :

• La mise en application de l’accord SST autour des 6 thèmes prioritaires où des progrès ont été accomplis : risque chimique, troubles musculosquelettiques (TMS), travail sur la voie publique, risques psycho-sociaux (RPS), prévention des addictions, rénovation des locaux sociaux.

Développer une gestion des ressources humaines qualitative et individualisée

Maintien d’un bon taux d’emploi des handicapés à la Ville grâce à :

• Une nouvelle augmentation du taux d’obligation d’emploi à la Ville à hauteur de 7,10 % de la masse salariale (7,02 % en 2012). • Un accent particulier mis sur le recrutement de travailleurs handicapés de catégories A et B.

ET DEMAIN ?

◂ Simplification des régimes indemnitaires.

◂ Déroulement des élections professionnelles.

◂ Résorption de l’emploi précaire.

◂ Lutte contre l’absentéisme.

◂ Déploiement du pôle médico-administratif.

◂ Poursuite de la mise en œuvre de l’accord-cadre Santé et Sécurité au travail.

◂ Mise en place des comités d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT) et comités techniques (CT).

◂ Rationalisation des processus de gestion RH.

◂ Soutien à la mobilité des agents en s’appuyant sur l’action du Centre mobilité carrière.

◂ Développement des formations « découverte des métiers » de la Ville.

« Le guide Être encadrante, encadrant à la Ville de Paris, publié fin 2013, participe à la reconnaissance de l’évolution du rôle joué par les encadrants au sein de notre collectivité. L’ensemble de l’équipe qui a participé au projet a voulu créer un manuel de référence pour aider les encadrants dans la gestion quotidienne, l’animation et le pilotage de leurs équipes… J’espère qu’il saura répondre à leurs attentes ! »

VÉRONIQUE ASTIEN, ADJOINTE AU DIRECTEUR DE L’UNIVERSITÉ DES CADRES

De gauche à droite :

L’ouverture du Centre mobilité carrière aux agents.

L’accord-cadre Âges & Générations, signé en mars 2013, promouvant une culture et des pratiques professionnelles visant un équilibre intergénérationnel.

50