GRAND ANGLE

Renforcer le pilotage et la coordination de l’action municipale

Face aux exigences croissantes vis-à-vis de l’action publique et à un environnement financier plus contraint, Paris s’est engagé à renforcer le pilotage et la coordination de son administration.

Orienter la gestion vers les résultats

La démarche de performance a été renforcée par la collectivité parisienne depuis 2009. Elle vise à réaliser le programme de mandature tout en optimisant notre gestion et en offrant un meilleur service aux usagers.

Aujourd’hui, les 22 directions, ainsi que l’établissement public Paris Musées, se sont dotés d’un Contrat d’objectifs et de performance (COP). Résultat d’un travail collaboratif entre les adjoints au maire et l’administration, les COP constituent de précieux outils de pilotage : structurés autour des principales missions des directions, ils présentent des objectifs dont la réalisation peut être mesurée précisément grâce à la mise en place d’indicateurs.

Par ailleurs, en matière de ressources humaines, les COP mettent en avant les engagements pris par la collectivité en tant qu’employeur socialement responsable.

Renforcer le pilotage des opérations

Depuis 2012, le Secrétariat général a souhaité renforcer le pilotage des études préalables aux opérations d’investissement. Ainsi, des Comités de lancement des études (CLE) sont désormais organisés en amont de la réalisation effective du projet et permettent d’avoir une meilleure visibilité de l’opération. Sous la présidence du Secrétariat général, ils réunissent l’ensemble des acteurs concernés : l’exécutif, les directions maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre, ainsi que la DF et la DU. Ces comités permettent de valider les études pré-opérationnelles lancées par les services, d’arbitrer sur les hypothèses retenues et de décider des suites à leur donner. Ces CLE se tiennent chaque mois sur la base d’études réalisées par la DPA.

Les Contrats d’objectifs et de performance.

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