DRH

Direction des Ressources humaines

UNE GESTION RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES DE LA COLLECTIVITÉ PARISIENNE

• Mieux connaître les préoccupations professionnelles des agents, leur offrir des perspectives de carrière motivantes, améliorer leurs conditions de travail, leur proposer un service social de qualité, enfin accompagner la conduite du changement : tels sont les axes qui ont structuré l’agenda RH en 2012.

• Parallèlement, la DRH a poursuivi sa mue en se réorganisant, en adoptant des valeurs et en se dotant d’un contrat d’objectifs et de performance.

FAITS MARQUANTS

Connaissance des agents

→ Consultation Paris&Moi lancée auprès de l’ensemble des agents.

→ Enquête de l’Ined auprès de 10 000 agents sur l’égalité professionnelle et la perception des discriminations (inédite en France).

→ Étude du Credoc sur l’égalité femmes/hommes (pour évaluer les actions engagées au sein des directions et se doter de nouveaux indicateurs de suivi de cette politique RH).

Perspectives de carrière

→ Conduite et mise en œuvre de la réforme statutaire de la catégorie B.

→ Mise en place de l’avancement accéléré d’échelon pour 47 000 agents.

→ Fixation de ratios promus promouvables 2013-2015 pour l’ensemble des grades des 50 corps d’appartenance des agents.

→ Création de l’indice brut 499, échelon spécial de fin de carrière d’agents de catégorie C.

→ 1 036 contrats transformés en CDI en application des mesures de déprécarisation prévues par la loi du 12 mars.

→ Signature avec le FIPHFP d’une nouvelle convention pour l’insertion des travailleurs handicapés (2012-2014).

Conditions de travail

→ Signature d’un accord-cadre sur la Santé et la Sécurité au travail.

N Premières mesures : adoption d’une charte alcool, constitution d’un réseau de prévention du risque alcool, ouverture d’une consultation d’addictologie ; création d’un comité de médiation des conflits et de prévention du harcèlement et des discriminations, constitution d’un réseau de médiateurs dans les directions, création du service d’accompagnement psychologique ; avancées en matière de prévention du risque chimique, de prévention des TMS, création de postes de conseillers en prévention des risques professionnels, rénovation de locaux sociaux, etc.

Accompagnement social

→ Renouvellement des conventions avec l’ASPP, pour la restauration collective, et l’AGOSPAP, pour les œuvres sociales des personnels.

→ Ouverture de la résidence sociale de Bercy (89 places pour les agents titulaires et stagiaires) et de la résidence Stella (5 places pour femmes agents subissant des violences, avec ou sans enfants).

Conduite du changement

→ Actualisation du décret de 1994 fixant le statut des personnels des administrations parisiennes.

→ Expérimentation de la Prime de Fonctions et de Résultats (PFR) sur certains corps de catégorie A.

→ Accompagnement de la création de l’établissement public Paris Musées.

→ Lancement d’une application PRIMES, outil d’appui à la gestion des attributions des primes et indemnités des agents.

→ Déploiement du volet Évaluation de l’application FMCR, support pour évoluer d’un système de notation classique à un véritable management par objectifs.

→ Lancement du projet Filière Rtt, visant à améliorer les processus de gestion administrative des personnels

ET DEMAIN ?

Conclure un accord-cadre sur les âges et générations.

Concerter et mettre en œuvre un programme pluriannuel de titularisation.

Assurer la refonte d’un vadémécum pour tous les encadrants d’équipes.

Créer un centre de conseil pour la mobilité.

Organiser des « journées de la mobilité » au bénéfice des agents, pour encourager la mobilité interne et externe.

Adopter de nouvelles dispositions garantissant aux agents une protection sociale complémentaire de qualité.

Partager la connaissance sur les rémunérations et les régimes indemnitaires.

Arrêter des lignes directrices sur les risques psychosociaux, les troubles musculo-squelettiques et les risques chimiques.

Conduire la réforme statutaire pour les corps de la catégorie A.

Faire migrer le SI gestion administrative et paie vers la suite 7.

Accompagner sur le plan RH le projet d’aménagement des rythmes éducatifs.

RACHEL BOUSQUET, RESPONSABLE DE LA SECTION DES AGENTS NON TITULAIRES ET DES COLLABORATEURS DE CABINET

« Depuis mars, nous sommes engagés dans la mise en œuvre de la loi de résorption de l’emploi précaire, qui va permettre à nombre d’agents contractuels de bénéficier d’un CDI ou d’une titularisation. 1 000 contrats ont déjà été transformés en CDI et c’est une vraie satisfaction d’avoir apporté à autant d’agents une forme plus protectrice de contrat. Ce projet met les « non titulaires ” sur le devant de la scène. Je souhaite que cela permette de valoriser la place qu’ils occupent dans notre collectivité. »

Engagée dans une démarche de performance depuis 2012. Augmentation de 130 % par rapport à 2011 du nombre d’agents passant de la procédure de notation à l’évaluation professionnelle.

554 agents

67,29 millions d’euros en fonctionnement

0,79 million d’euros en investissement

De gauche à droite :

Forum Paris pour l’emploi, stand de la Mission Handicap et Reconversion de la DRH.

Le Salon des artistes, valorisant la créativité des agents de la collectivité

50 MAIRIE DE PARIS / RAPPORT D’ACTIVITÉ DES SERVICES 2012