DPP

Direction de la Prévention et de la Protection

UNE PRÉSENCE AU PLUS PRÈS DES PARISIENS, UNE EXPERTISE AU SERVICE DES DIRECTIONS

Une organisation déconcentrée assurant :

• Une présence plus dissuasive dans les équipements municipaux sensibles aux heures d’affluence des usagers.

• Une action renforcée dans la lutte contre les incivilités.

• Une assistance personnalisée aux personnes vulnérables.

• Une implication forte dans les actions de prévention.

• Une expertise reconnue dans la prévention situationnelle et les audits de sûreté et dans la gestion des crises et l’élaboration des plans de protection.

FAITS MARQUANTS

→Depuis juillet 2012: six circonscriptions polyvalentes, des services centraux mutualisés.

→Un découpage du territoire parisien en 6 circonscriptions pour rapprocher la DPP des usagers et des élus locaux. Chaque circonscription rassemble sous un même commandement l’ensemble des agents de terrain: inspecteurs de sécurité, correspondants de nuit, personnels de surveillance des mairies, agents chargés des points école et de l’accompagnement des publics vulnérables ainsi que les coordonnateurs de contrats de sécurité, soit de 120 à 190agents.

→Regroupement sur le site de la Caserne Napoléon (4^e) de l’ensemble des fonctions support jusqu’alors disséminées sur 10 lieux. Cette centralisation a permis d’optimiser le fonctionnement, de rationaliser l’immobilier et d’offrir de meilleures conditions de travail.

Des moyens de communication au service de l’opérationnel

→Un Centre de veille opérationnelle (CVO) reconfiguré pour assurer, 7 jours sur 7 et 24heures sur 24, la transmission et le traitement de l’information au sein de la Ville et en relation permanente avec la préfecture de Police.

→Un nouveau réseau radio numérique (Tetra), partagé avec la DEVE, permettant de piloter les unités opérationnelles et de signaler plus rapidement au CVO les situations d’urgence ou les nécessités d’assistance.

Mieux prévenir, protéger, assister, réinsérer

→Renforcement des maraudes auprès des sans-abri.

→Coordination de l’accueil dans l’ensemble des services de la Ville de près de 350personnes condamnées à des peines de Travail d’intérêt général.

→Animation des cellules préventives «d’échange asymétrique d’informations ».

→Création de deux postes de coordinateurs prison pour préparer la réinsertion des jeunes détenus parisiens.

Anticiper et prévenir le risque

→Intégration de la prévention situationnelle dans la conception même des équipements avec la participation de la DPP aux concours d’architecture lancés par la DPA.

→Réalisation d’audits de sécurité sur des sites déjà existants, à la demande des directions ou des maires d’arrondissement.

→Animation pour la Ville d’un exercice de crise portant sur l’évacuation massive de la population parisienne.

→Préparation des plans d’action en cas de crise majeure (inondation, etc.).

Un partenariat renforcé avec les services de l’État

→Implication forte sur la zone de sécurité prioritaire Château-Rouge- Goutte-d’Or (18^e): renforcement des patrouilles square Léon, actions de lutte contre les incivilités, maraudes des correspondants de nuit, etc.

ET DEMAIN ?

Valoriser les actions de la DPP au service des Parisiens et des autres services de la Ville.

Développer les outils opérationnels et de management (formation des cadres, SIC-PARIS, Chronogestor, mémento verbalisation, guide des procédures, etc.).

Renforcer la lutte contre les incivilités, ciblée vers les attentes des Parisiens et des maires d’arrondissement.

Développer les points école et l’accompagnement des publics vulnérables.

Animer le Contrat parisien de sécurité en y proposant de nouvelles fiches actions (ZSP, lutte contre incivilités, etc.).

Orienter l’action des intervenants sociaux en commissariat vers la prise en compte des mineurs en danger.

Coordonner et dynamiser l’action de la Ville en matière de prévention des crises et notamment du risque inondation.

Moderniser le raccordement et la supervision des alarmes anti-intrusion via le réseau informatique de la Ville.

ALAIN LEBATTEUR INSPECTEUR DE SÉCURITÉ DE 1re CLASSE ET COORDONNATEUR « LUTTE CONTRE LES INCIVILITÉS »

« L’année 2012 a marqué un changement notoire dans mes fonctions au sein du service. En effet, suite à la réforme de la DPP, le poste de Référent technique d’arrondissement que j’occupais précédemment a disparu. Par conséquent, depuis le 1^er juillet 2012 je suis chargé de coordonner au sein de la circonscription sud les missions de lutte contre les incivilités.»

Engagée dans une démarche de performance depuis 2012. 100 % des squats repérés par la DPP ont été évacués en 2012 dans un délai de 48 heures.

1 048 agents

17,36 millions d’euros en fonctionnement

0,72 million d’euros en investissement

De gauche à droite :

Le Centre de veille opérationnelle fonctionnant 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24. Le déploiement du réseau radio Tetra permettant de signaler plus rapidement les situations d’urgence.

18 MAIRIE DE PARIS / RAPPORT D’ACTIVITÉ DES SERVICES 2012