LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 70
LES SCÉNARIOS
Concernant la formation :
Les cursus pédagogiques visent l'acquisition de compétences ciblées via des cycles courts
avec un objectif de ROI (Retour Sur Investissement) immédiat. Ces cursus peuvent avoir
relativement peu de ponts entre eux et fonctionner sans approche transdisciplinaire.
La porosité entre le monde académique et celui de l'entreprise est presque inexistante ;
l'entreprise, centrée sur ses problématiques de productivité, estimant que cela n'est pas
de son ressort.
Variable robotisation et IA :
L'approche court terme est la référence du mode de fonctionnement. Les robots sont
présents en grand nombre, dans tous les secteurs d'activité, tous les services et pèsent sur
la place de l'Homme qui voit son travail dévalorisé.
L'entrée des robots n'a été ni planifiée, ni structurée, à l'image du mode organisationnel
en vigueur dans ce scénario de « survie ». Le cadre éthique nécessaire au développement
de la robotique et de l'IA n'a pas été posé. Dans certains secteurs et entreprises, il arrive
que les robots remplacent les humains voire les managent, pour répondre aux enjeux de
productivité et de compétitivité.
Dans cette société, chacun lutte pour sa propre survie et travaille, de manière subie « avec »
les robots, dans une méfiance générale. La panne ou la destruction d'un robot peut, par
exemple, être vécue comme une opportunité, voire une revanche de l'homme sur la machine.
Variable formes d'organisation du travail :
La tendance forte est celle du précariat dans une logique de productivité à court terme.
L'organisation est centrée sur les compétences directement profitables pour ses résultats.
Si le mode projet peut exister, il n'est pas proposé sous sa forme responsabilisante mais
plutôt diligenté du haut de la pyramide dans ses moindres détails. L'autonomie et la prise
d'initiative sont restreints et étouffent l'engagement potentiel des collaborateurs.
Dans ce monde, chacun travaille dans son propre intérêt avec une vision courtermiste qui
ne permet pas l'éclosion de l'intelligence collective au sein des organisations.
Philosophie associée à l'organisation du travail :
Dans ce scénario, chaque personne est centrée sur ses propres compétences et pense
d'abord à tirer le meilleur pour elle-même. L'individu fait preuve d'opportunisme et cherche
à développer ses compétences pour répondre à ses besoins physiologiques, de survie et de
sécurité. (cf ci-après, bas de la pyramide de Maslow).
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Hybridation des compétences : processus clé pour inventer demain ? > 2018
Table des matières de la publication LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9
Couverture
Sommaire
Une démarche collective
Préface
Introduction
Idées reçues
Facteurs de Changement
Les scénarios
Plan d’action
Conclusion
Annexes
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Couverture
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 2
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 3
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 4
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Sommaire
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Une démarche collective
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 7
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 8
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Préface
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 10
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 11
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Introduction
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 13
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 14
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 15
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 16
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 17
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Idées reçues
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 19
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 20
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 21
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 22
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 23
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 24
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 25
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 33
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 34
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Facteurs de Changement
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 39
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 49
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 50
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 51
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 52
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Les scénarios
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Conclusion
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 80
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Annexes
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 89
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