LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 66

LES SCÉNARIOS
aux actions humaines, mais plutôt comme pouvant les aider, les alléger, les accélérer, et
libérer du temps et de l'énergie aux individus, pour qu'ils puissent se consacrer à d'autres
activités génératrices de valeur. Forts de l'apport des robots, les humains travaillent moins
et se consacrent plus aux autres, à des activités artistiques, sportives, sociétales... Pour ce
faire, les états et/ou la PIT (Plateforme Internationale du Travail) ont mis en place le système
de revenu universel qui a été bien accueilli. La notion même de contribution à un collectif
pour donner du sens et de la valeur a surpassé la notion de réalisation de soi par le travail.
L'approche trans-humaniste est accueillie de façon plutôt favorable ; l'homme et la femme
augmentés sont valorisés, comme une marque de progrès au service d'un intérêt collectif,
dès lors que les logiques de cohérence, d'intégration et de contribution sont préservées.
La robotique et l'intelligence artificielle font partie du quotidien dans des mesures qui ont
été pensées et cadrées, tant par le législateur que par les organisations qui ont intégré la
donne dans leur charte RSE. La complémentarité est de mise et l'humain conserve la place
centrale.
Variable formes d'organisation du travail :
Dans ce premier scénario, le monde du travail a connu une forte évolution. L'horizontalité
des entreprises et des modes de fonctionnement s'est imposée comme le système de
référence. Terminés les organigrammes à étages et la répartition pyramidale du pouvoir, la
tendance forte est celle des organisations responsabilisantes.
Les organisations sont guidées par une vision à moyen et long terme, et se vivent comme
un lieu d'investissement pour le développement des personnes. Le capital humain est
la première richesse et fait la différence en termes de performance pour les clients. La
« symétrie des attentions » est prépondérante.
Le travail s'organise sous forme de groupes autonomes et responsabilisés qui fonctionnent
essentiellement en auto-gestion, guidés par un projet ou une vision commune qui rassemble
et accompagne le collectif et chacun. C'est l'intérêt conjoint du client et de l'entreprise qui
oriente chaque salarié et qui lui donne la légitimité et la latitude à agir.
Philosophie associée à l'organisation du travail :
Dans ce monde, chacun pilote sa barque, en accord avec ses valeurs et ses aspirations et au
service d'un objectif collectif partagé par tous. Le droit à l'erreur est fondamental et l'échec
perçu comme une expérience apprenante, nécessaire sur le chemin de la réussite. La prise
d'initiative est donc réelle pour chacun.
Les profils hybrides ont foi dans un projet collectif d'avenir et ont confiance dans le futur,
dans leur propre capacité à créer de la valeur et à faire la différence. En s'investissant dans
des projets collectifs, ils développent leurs différentes formes d'intelligence. Le collectif est
le sens commun.
L'autonomie, la responsabilité et l'ouverture sont les valeurs qui guident l'action de chacun
et de tous dans le travail. Chacun est conscient de son propre potentiel, de celui de ses
partenaires, ainsi que des bénéfices d'une collaboration fructueuse entre différents acteurs
au service d'un projet commun. C'est la capacité à être en interdépendance qui crée de la
valeur.

Hybridation des compétences : processus clé pour inventer demain ? > 2018

Table des matières de la publication LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9