LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 56

LES FACTEURS DE CHANGEMENT
Liberté et créativité au service de la rentabilité
En développant de nouveaux modèles d'organisations basés sur la liberté et la responsabilité
des collaborateurs, on libère des énergies insoupçonnées qui permettent de faire émerger
des projets nouveaux. Cette intelligence collective déployée et stimulée est créatrice
d'innovation et de richesses. Ce type de structure permettra non seulement aux profils
hybrides d'exprimer leur potentiel, mais il favorisera aussi leur émergence.
« Il y a bien plus de contrôle dans ces nouvelles structures car le contrôle est dans
la structure même. Ce sont des systèmes qui s'auto-corrigent. » Frédéric Laloux
« Avec toute cette liberté, naît la responsabilité ». Frédéric Laloux25
« Pour quitter la pyramide, il faut que le top de la pyramide décide de la quitter » Frédéric
Laloux
Jean-François Zobrist ex patron de FAVIE, a initié et porté le mouvement de libération de son
entreprise, responsabilité de chaque équipier
« Il n'y a pas de performance sans bonheur » Jean-François Zobrist26
« Ceux qui dictent le « comment » sont incapables de faire ce qu'ils dictent » Jean-François
Zobrist
« Faire en sorte que les choses se fassent toutes seules, c'est ça le management » JeanFrançois Zobrist

n FACTEUR 5

L'évolution du rapport à la connaissance / aux compétences :
acquisition, développement, évaluation.
NB : Ce chapitre s'appuie sur la synthèse réalisée par l'Alliance, sur les métiers et compétences de demain
dont un extrait figure dans les Annexes en fin d'ouvrage.

Complexité et incertitude = obsoledge
Dans un monde marqué par la complexité, la majorité des problèmes globaux actuels ne peut
être résolue par une seule discipline mais appelle des compétences et savoirs multiples. La
majorité des écoliers d'aujourd'hui exerceront un métier qui n'existe pas à ce jour27.
25 - Frédéric Laloux est titulaire d'un MBA de l'INSEAD et diplômé de l'école de coaching Newfield Network (Boulder, Colorado). Après un parcours de dix ans dans un cabinet international de conseil en stratégie, il travaille depuis quelques années
en tant que coach indépendant en entreprise. Il est l'auteur de l'ouvrage Reinventing Organizations sorti en février 2014. Il
y décrypte l'émergence d'un nouveau paradigme de management - une nouvelle façon de concevoir la collaboration et de
structurer les organisations - au sein d'une douzaine d'entreprises.
26 - Jean-François Zobrist a dirigé l'entreprise FAVI (Fonderie française spécialisée dans les fourchettes de boites de
vitesses pour l'automobile et les rotors en cuivre) de 1983 à 2009. Il y a installé une nouvelle forme de management
basé sur l'auto-gestion des ouvriers et «l'amour « du client.
27 - Rapport d'information fait au nom de la délégation sénatoriale à la prospective «Quels emplois pour demain ?»
fait par M. Alain Fouché.
https://www.senat.fr/rap/r13-583/r13-5831.pdf
www.latribune.fr/technos-medias/numerique-85-des-metiers-du-futur-n-existeraient-pasencore-744334.html
www.manpowergroup.fr/anticipe-ou-creve-ces-metiers-de-demain-auxquels-on-ne-peutpas-se-preparer-infographie-du-mercredi/

Hybridation des compétences : processus clé pour inventer demain ? > 2018

https://www.senat.fr/rap/r13-583/r13-5831.pdf http://www.latribune.fr/technos-medias/numerique-85-des-metiers-du-futur-n-existeraient-pasencore-744334.html http://www.manpowergroup.fr/anticipe-ou-creve-ces-metiers-de-demain-auxquels-on-ne-peut-pas-se-preparer-infographie-du-mercredi/

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