LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 27
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SYNTHÈSE ET POINTS CLÉS
Par son expertise dans des domaines variés, il développe des compétences « soft », il est
adaptable et il innove.
Attirer et fidéliser les profils hybrides, en leur offrant des perspectives adaptées, est un
enjeu essentiel pour demain.
Un profil hybride remet les règles en question, il est difficile à manager
annexes
Sortie de route, refus de la hiérarchie et autres torsions ou contorsions des règles risquent
bel et bien d'être au rendez-vous... C'est l'une des idées reçues que notre collectif a
souhaité déconstruire.8
plan d'action
En le transposant au monde de l'entreprise, au secteur des RH ou à celui de l'enseignement,
il est simple d'envisager les situations auxquelles seront confrontés les responsables,
collaborateurs ou formateurs de notre profil hybride, entendons par là, une personne qui
a fortement développé son hybridation, qui a croisé de multiples compétences pour créer
de l'innovation.
scénarios
Revenons un instant à notre introduction pour comprendre d'où vient cette idée reçue.
Dès les récits mythologiques, les hybrides sont des êtres à part, nés de croisements contrenature, souvent dotés de pouvoirs puissants, attirant et terrifiant les foules tout à la fois.
Or, qui dit "à part" dit hors cadre, hors des frontières ou encore des règles établies. L'hybride
va à l'encontre de la propension humaine naturelle à choisir la conformité au groupe.
facteurs
n IDÉE REÇUE N°5
idées reçues
Dans le cadre de sa fonction, il apporte des idées nouvelles.
Dans un contexte de mobilité, il peut être rapidement opérationnel sur des postes variés et
nouveaux. Il est agile et mobile.
introduction
Au sein d'une entreprise, le profil hybride est un atout : il a la capacité d'embrasser plusieurs
domaines et son mode de pensée lui permet de gérer la complexité.
préface
Le profil hybride semble disposer par nature d'une aptitude à développer une expertise
diversifiée. En ce sens, nous pourrions dire qu'il est à la fois polyvalent et expert.
8 - Voir aussi, Aberkane, Idriss (2016) - Libérez votre cerveau ! - Robert Laffont
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Hybridation des compétences : processus clé pour inventer demain ? > 2018
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Table des matières de la publication LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9
Couverture
Sommaire
Une démarche collective
Préface
Introduction
Idées reçues
Facteurs de Changement
Les scénarios
Plan d’action
Conclusion
Annexes
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Couverture
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 2
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 3
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 4
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Sommaire
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Une démarche collective
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 7
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 8
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Préface
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 10
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 11
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Introduction
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 13
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 14
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 15
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 16
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 17
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Idées reçues
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 19
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 20
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 21
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 22
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 23
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 24
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 25
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 26
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 27
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 33
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 34
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Facteurs de Changement
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 42
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 45
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 48
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 49
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 51
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 52
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 53
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 54
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 55
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 56
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 62
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Les scénarios
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 65
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Conclusion
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 79
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Annexes
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 89
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 104
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