LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 21

comme un point sensible chez les profils hybrides, afin qu'au sein des organisations, les
rythmes de chacun puissent être pris en compte et s'inscrire en complémentarité.
Le profil hybride possède des expertises multiples.
préface

n IDÉE REÇUE N°2

Le profil hybride est digital

facteurs

Geek, femme augmentée, homme-robot... l'expression "le profil hybride est digital" est
polysémique. C'est une valise bien remplie où l'on retrouve les technologies numériques,
l'intelligence artificielle6 et la robotique. C'est dans toutes ces acceptions que le groupe a
travaillé cette deuxième idée reçue.

idées reçues

Un homme hyper connecté, un geek qui ne lâche pas son smartphone et qui a une
« application » pour toutes les tâches quotidiennes ? Un crack du web et du code ? Une
femme à qui on aurait greffé une puce contenant toutes les connaissances contemporaines
sur l'astrophysique ? Un homme dont les bras seraient remplacés ou seulement augmentés
par ceux d'un robot ?

introduction

Qu'entendons-nous exactement par "un profil hybride est digital" ?

scénarios
plan d'action
annexes

6 - L'intelligence artificielle est « l'ensemble de théories et de techniques mises en oeuvre en vue de réaliser des
machines capables de simuler l'intelligence humaine».1L'intelligence artificielle correspond donc à un ensemble de
concepts et de technologies plus qu'à une discipline autonome constituée. Souvent classée dans le groupe des sciences
cognitives, elle fait appel à la neurobiologie computationnelle (particulièrement aux réseaux neuronaux), à la logique
mathématique (sous discipline des mathématique et de la philosophie) et à l'informatique.
Elle recherche des méthodes de résolution de problèmes à forte complexité logique ou algorithmique. Par extension elle
désigne, dans le langage courant, les dispositifs imitant ou remplaçant l'humain dans certaines mises en oeuvre de ses
fonctions cognitives2. (Wikipédia)

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Hybridation des compétences : processus clé pour inventer demain ? > 2018

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Table des matières de la publication LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9

Couverture
Sommaire
Une démarche collective
Préface
Introduction
Idées reçues
Facteurs de Changement
Les scénarios
Plan d’action
Conclusion
Annexes
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Couverture
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 2
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 3
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 4
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Sommaire
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Une démarche collective
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 7
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 8
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Préface
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 10
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 11
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Introduction
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 13
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 14
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 15
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 16
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 17
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Idées reçues
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 19
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 20
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 21
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 22
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - 34
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Facteurs de Changement
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Les scénarios
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LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH - Janvier 2018 - N°9 - Conclusion
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