La revue RH&M - N°70 - Juillet 2018 - 61

| CARNET DE LECTURE |
JEAN-PIERRE BOUCHEZ
Créateur de Planet S@voir, directeur de recherche
au laboratoire Larequoi.
Université de Paris Saclay Saint Quentin.
www.jeanpierrebouchez.com

 SAVOIR DÉCRYPTER LES ORGANISATIONS
PAR ERIC DELAVALLÉE
MAXIMA, 2018
Loin des nombreuses productions - par ailleurs assez inégales -
consacrées à la thématique de la transformation numérique des
UTILITÉ/INTÉRÊT *
entreprises, Eric Delavallée, qui combine une double expérience de
consultant, mais également d'ancien dirigeant d'une entreprise de
QUALITÉ DE L'OUVRAGE *
presse, assortie d'une culture sociologique robuste, nous invite dans
AISANCE DE LECTURE *
ce nouvel opus, à mieux appréhender et saisir le monde des organisations. Il est vrai que celui-ci est devenu de plus en plus complexe, pour ne pas dire
indéchiffrable... L'auteur propose à cet effet d'identifier, de décrire, d'analyser et donc de
décrypter quatre modèles-types organisationnels permettant aux managers et aux opérationnels de développer ce qu'il appelle l'intelligence organisationnelle. Ces modèles sont les suivants : l'organisation personnalisée fondée sur
un alignement raisonné ; l'organisation pyramidale reposant sur une initiative contrôlée ; l'organisation duale autour des tensions positivées
et l'organisation cellulaire associée à des reconfigurations unifiées. Pour chacun de ces modèles-types, il apporte un éclairage pertinent,
agrémenté d'apports sociologiques et organisationnels, en s'appuyant sur des illustrations concrètes. Il présente à cet effet un exemple
de dispositif pour développer et déployer l'intelligence organisationnelle. Concluant son travail de pédagogue averti, l'auteur propose des
annexes bienvenues qui comportent notamment un quiz utile permettant aux acteurs concernés de mieux se repérer en identifiant le profil
de son organisation. En définitive, cet ouvrage convaincant et étayé sera en effet particulièrement utile aux managers et aux opérationnels
soucieux de réfléchir sur leurs pratiques professionnelles. Il leur permettra de mieux saisir les enjeux organisationnels, d'accroitre de manière
bénéfique leur pouvoir d'influence et de contribuer à favoriser l'efficacité et l'efficience de l'organisation.

 MANAGERS : LIBÉREZ, DÉLIVREZ... SURVEILLEZ ?
PAR FRÉDÉRIC PETITBON, JULIE BASTIANUTTI ET MARGUERITE DESCAMPS
ÉDITION DU CHERCHE MIDI, 2017
Une remarque liminaire importante s'impose s'agissant du making-of de cet ouvrage. Ecrit à six mains dont deux consultants du
UTILITÉ/INTÉRÊT *
cabinet PwC (Frédéric Petitbon, associé et Marguerite Descamps)
et une chercheuse (Julie Bastianutti, de l'université de Lille et de
QUALITÉ DE L'OUVRAGE *
l'école polytechnique) les auteurs dans une subtile alliance compléAISANCE DE LECTURE *
mentaire, ont tenté de relever le pari de l'innovation dans l'écriture
collaborative. Ils ont en effet réalisé un travail de production collectif, ramassé sur une
échelle de temps réduite (environ 8 mois), impliquant un niveau de confiance partagée
particulièrement aigüe... Incontestablement le pari est réussi ! L'ouvrage comporte ainsi
trois perspectives complémentaires. Dans la première, intitulée « Ancien monde, nouveau monde, le manager déboussolé », les auteurs
décrivent et analysent, le vaste tourbillon désorientant le plus souvent les managers, conduisant un affaiblissement généralisé de la
confiance. Dans la seconde dénommée : « Libérez, délivrez... surveiller ? », ils incitent le lecteur à prendre de la hauteur et du recul en
identifiant finement les mouvements émergeants au carrefour de la confiance et du contrôle. Ils s'appuient pour cela - comme d'ailleurs
dans la partie précédente - sur une littérature académique et professionnelle particulièrement fournie. L'ouvrage, dans sa troisième partie
orientée vers l'action, propose alors six clés pour manager en confiance, à travers la construction d'un parcours professionnel dépassant
le simple engagement contractuel . « Se faire confiance et faire confiance » telle est bien la devise dont doivent culturellement intérioriser
les acteurs de ce nouveau monde. Les six pistes prometteuses proposées devraient contribuer à favoriser ce basculement. Un ouvrage de
qualité, éclairant, permettant aux managers de fixer des repères et des lignes de conduite et un cadre d'action susceptibles de rendre les
personnes et les collectifs en quelques sorte un peu plus confortables favorisant de manière subtile et contextualisée, l'hybridation de la
responsabilisation et du contrôle.

* Utilité/intérêt de l'ouvrage | pour les dirigeants et les managers - Très faible : Faible :
Réelle : 
Forte :
Très forte utilité :
Réelle : 
Forte :
Très forte :
* Qualité de l'ouvrage | argumentaires, robustesse, conviction, etc - Très faible : Faible :
* Aisance de lecture | niveau de compréhension indépendamment de la qualité et de l'utilité - Très complexe : Complexe :
Normale : 

  
Aisée :

Très aisée :

LA REVUE RH&M N°70 | JUILLET 2018 | P.61


http://www.jeanpierrebouchez.com

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°70 - Juillet 2018

https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2401_92
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2310_91
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2307_90
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2304_89
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2301_88
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2210_87
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2207_86
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2204_85
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2201_84
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2110_83
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2107_82
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2104_81
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2101_80
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2010_79
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2007_78
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2004_77d
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2004_77
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2001_76
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1910_75
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1907_74
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1904_73
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1901_72
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1810_71
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1807_70
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1804_69
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1801_68
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1710_67
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1707_66
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1704_65
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1701_64
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1610_63
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1607_62
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1604_61
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1601_60
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1510_59
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1507_58
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1504_57
https://www.nxtbook.com/newpress/RHM/La_revue_RHM-1501_56
https://www.nxtbook.com/newpress/RHM/La_revue_RHM-1410_55
https://www.nxtbookmedia.com