La revue RH&M - N°70 - Juillet 2018 - 46

CHRONIQUE de la compliance

Construire une culture compliance
est aussi un sujet RH
Éthique et compliance organisationnelle :
rendre l'Intangible Tangible

On sait bien que la compliance est
là pour préserver et protéger les
entreprises. On sait moins qu'elle
peut contribuer à leur performance.
Comment  ? En adoptant une approche par les risques qui s'intègre
dans la stratégie et la gouvernance
des groupes d'une part, en devenant
partie intégrale de la culture de l'entreprise d'autre part.
Certains dirigeants en sont tout à
fait conscients et nous disent que
la compliance est devenue une véritable arme de guerre économique
internationale et un élément stratégique de compétitivité. D'autres
évoquent avec nous leur inquiétude
concernant les risques financiers,
fiscaux, extra-financiers et même le
risque pénal sans avoir fait le lien
entre la protection de leur entreprise - et de ses collaborateurs - et
la compliance. Les plus visionnaires
nous demandent de recruter un
Chief compliance officer, véritable
chef d'orchestre à la fois expert en
conformité et capable de s'adapter
à de nouvelles cultures.

Protéger crée de la valeur -
sur le long terme
La notoriété est un atout pour
gagner un appel d'offre public,
démarcher un client ou un partenaire, les attirer ou les fidéliser
mais aussi pour gagner et garder la
confiance des investisseurs et des
actionnaires. Préserver la marque
d'un groupe - l'un de ses actifs immatériels les plus importants - est
une façon de créer de la valeur pour
les actionnaires. Garder cet objectif en tête permet aux dirigeants de
faire les bons choix, de se retirer
de certains marchés à risque pour
en pénétrer de nouveaux et gagner
d'autres clients, consommateurs,
partenaires, investisseurs, actionnaires et de manière générale
toutes parties prenantes.

ayant des valeurs non seulement
affichées mais incarnées au quotidien. En effet, une étude récente a
révélé que les groupes qui avaient
traversé des crises d'éthique ou
de compliance devaient majorer
les salaires de 10 % pour attirer
des candidats à l'embauche. Sans
compter que certains talents ne
voudront jamais rejoindre ces
groupes, indépendamment de la
rémunération proposée.

Compliance rime avec
compétitivité pour attirer et
retenir des talents
Qu'ils soient millénial ou seniors,
de plus en plus de salariés veulent
faire « the right thing ». Nous le
constatons auprès des candidats :
ils souhaitent intégrer des groupes

En effet, les dirigeants ont de plus
en plus conscience que leur responsabilité individuelle peut être
engagée en cas de non-conformité. Le principe de « ça n'arrive
qu'aux autres » ou de « pas vu pas
pris » a vécu : la culture du risk
management doit être intégrée
non seulement dans les systèmes
de surveillance des risques et de
compliance, mais aussi dans les
décisions de l'entreprise et ses systèmes d'incentivisation.
Notre expérience est que les meilleurs risk managers ont trois axes
de compétences professionnelles.
Pour résumer, ils savent :
* identifier, analyser et apprécier
les risques

BLANDINE CORDIER-PALASSE
Après avoir été avocat chez Slaughter & May puis directeur juridique
dans des groupes cotés (Parfinance, Gemplus et Siparex), Blandine
Cordier-Palasse s'est tournée vers le capital humain. Elle a été associée
chez Boyden avant de créer BCP Executive Search spécialisé en
juridique, fiscal, compliance et communication. Elle est aussi Docteur
en Droit et co-fondatrice et Vice-Présidente du Cercle de la Compliance.
bcpsearch.com et lecercledelacompliance.com

P.46 | JUILLET 2018 | N°70 LA REVUE RH&M

La compliance est un mode
de management du risque
Les métiers de management et
de contrôle des risques se transforment rapidement tant dans
l'industrie, les services que dans la
finance et deviennent un enjeu majeur pour les directions générales.
http://www.bcpsearch.com http://www.lecercledelacompliance.com
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