La revue RH&M - N°70 - Juillet 2018 - 3

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Philippe DORGE,
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GROUPE LA POSTE

L'Art de la Gouvernance
Le DRH au cœur des Conseils
d'Administration

M

on expérience des Conseils d'Administration et de Surveillance m'amène à une conviction : les DRH sont fondés à s'y
investir et à y siéger en tant qu'Administrateurs.
D'abord parce que cette fonction de DRH est devenue une
fonction stratégique de l'Entreprise : la compréhension
des marchés et des enjeux, et des choix de direction qui
en découlent, sont au cœur de leur agenda. De même, la
globalisation des échanges et des organisations, les fusions-acquisitions,
la performance individuelle et collective, la culture entrepreneuriale et
l'engagement des équipes, la recherche de l'excellence, l'égale attention
portée aux clients, aux salariés, aux actionnaires, à la société et aux parties
prenantes etc. qui sont des thèmes récurrents des Conseils d'Administration. sont d'abord des sujets humains, RH et de Management des talents.

Ensuite, parce que les DRH sont particulièrement légitimes dans l'élaboration des visions et des ambitions de l'Entreprise, puis dans l'évaluation
de leur bonne exécution. Lorsque l'Entreprise décide de se développer sur
un marché, beaucoup peuvent escompter les rentabilités attendues, mais
qui mieux qu'un DRH peut mesurer les compétences requises et les compétences disponibles, ou encore évaluer si les équipes vont se passionner,
ou non, pour les nouveaux défis ? Qui est mieux à même qu'un DRH pour
évaluer si le Management a « l'esprit » requis pour relever les défis ?
Enfin, les DRH sont exercés à « l'art de la Gouvernance » par leur maîtrise du fonctionnement des instances, par leur capacité au dialogue et à
la « médiation » entre les parties au sein même de l'Entreprise, notamment pour « faire pont » entre actionnaires ou avec le Management et les
équipes, à trouver les équilibres qui apportent de la valeur à l'entreprise
dans l'intérêt du Bien Commun. 

LA REVUE RH&M N°70 | JUILLET 2018 | P.3
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