La revue RH&M - N°70 - Juillet 2018 - 24
Tendance RH / Étude
Baromètre des DRH 2018
Dans cette édition 2018 du baromètre des DRH, le rôle
de la fonction RH dans l'accompagnement des projets de
transformation est au coeur des préoccupations. En effet,
pour 85 % des 132 DRH qui ont répondu à l'étude, c'est
une des 3 priorités majeures et même la priorité absolue
pour 60 % d'entre eux.
Dans un environnement en mutation rapide, difficilement
prédictible, où le digital modifie en profondeur le monde
du travail, le rôle de la fonction RH est central au sein
des entreprises.
Pour relever ces défis et ces enjeux, les DRH portent leur
attention sur la gestion des talents. La transformation des
entreprises, la digitalisation des processus et la robotisation des tâches nécessitent de nouvelles compétences,
des formes d'organisation plus agiles, un rôle accru du
leadership, d'autres formes de pilotage opérationnel, plus
d'anticipation sur l'émergence de nouveaux besoins des
opérationnels et des attentes des salariés...
Quelles sont les priorités de votre fonction RH
vis-à-vis du business en 2018 ?
4/5 des répondants valorisent le rôle central de la fonction RH dans l'accompagnement de la transformation
des entreprises. Le DRH 2018 se positionne à l'égard
des autres fonctions en tant que gestionnaire des talents
(attirer, fidéliser, engager). Le DRH met sur un pied
d'égalité deux efforts communs à toutes les fonctions de
l'entreprise qui se transforme : moderniser et digitaliser
ses processus et optimiser ses coûts.
1
SOUTENIR ET ACCOMPAGNER LA
TRANSFORMATION DE L'ENTREPRISE
Nous identifions clairement trois leviers majeurs pour
accompagner la transformation de l'entreprise. La "transformation digitale, dématérialisation des tâches, robotisation" et la "mise en place d'une démarche de gestion
des emplois et des parcours professionnels (GEPP) ou
de Strategic Workforce Planning" sont les priorités clés
de 2/3 des DRH (respectivement 66 % et 63 %), tandis
que la "flexibilisation des organisations et du temps de
travail" est le projet 2018 d'un peu plus de la moitié des
répondants (54 %).
Nous y voyons la volonté du DRH 2018 d'accroître l'agilité
de l'entreprise, d'intégrer les nouvelles technologies et
d'accompagner les salariés dans l'acquisition de nouvelles
compétences et dans l'apprentissage de nouveaux modes
d'organisation.
À noter également : cette transformation s'accompagnera,
pour près d'une entreprise sur deux, d'une restructuration (46 %) et d'une internationalisation accrue (45 %).
2
ATTIRER, RETENIR ET ENGAGER
LES SALARIES
Face aux enjeux de transformation, accompagner les
salariés dans le « développement de leurs compétences », « les engager », « clarifier l'expérience » qui
leur est offerte émergent dans les principales priorités.
La gestion de la performance et le développement des
compétences de leadership se positionnent également
comme un levier d'amélioration de l'efficacité et d'engagement.
La "diversification des ressources et des statuts d'emplois", la "mobilité internationale", "l'évaluation des
salariés" et le "management intergénérationnel", avec
1/3 ou moins des réponses, sont donc des leviers moins
prioritaires dans la politique de gestion des talents.
P.24 | JUILLET 2018 | N°70 LA REVUE RH&M
Table des matières de la publication La revue RH&M - N°70 - Juillet 2018
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