La revue RH&M - N°70 - Juillet 2018 - 20

Tendance RH / Décryptage

Compétences et anticipation RH :
le rôle des mégatendances
«Nous avons à vivre non point dans
un monde nouveau dont il serait possible au moins de faire la description,
mais dans un monde mobile, c'est-àdire que le concept d'adaptation doit
être généralisé pour rester applicable
à nos sociétés en accélération. »
Cette phrase de Gaston Berger véhicule à elle seule une représentation
du monde, une philosophie voire
une sagesse. La prospective relève
de cette sagesse. Elle a pour vocation
de défiger les choses, elle fait partie
de la permanence, de cette mobilité
qui nous permet de nous adapter au
monde. Les mégatendances constituent une brique essentielle de tout
exercice prospectif. En quoi les
mégatendances contribuent-elles à
la prospective RH et l'analyse des
compétences ?

Carine DARTIGUEPEYROU
Prospectiviste ;
Présidente du comité scientifique
du Cercle de Prospective RH

P.20 | JUILLET 2018 | N°70 LA REVUE RH&M

« Rien n'est permanent sauf le changement » disait Héraclite d'Ephèse,
c'est avec cet état d'esprit que nous
aborderons notre sujet du rôle de la
prospective, et en particulier de la
prospective RH, dans l'innovation et
la transformation des organisations.
Perçue le plus souvent comme un
levier stratégique et d'innovation, la
prospective est également au service
de la transformation de l'organisation. En cela elle place les DRH au
cœur de l'anticipation des métiers et
des besoins en compétences.
Les mégatendances (voir tableau
joint) représentent des évolutions,
des ruptures, des controverses et
des émergences. Elles permettent à
l'entreprise de réfléchir à celles qui
auront les impacts les plus probables
et les plus importants sur leurs
business. Par exemple, une prospective RH peut chercher à anticiper
l'évolution du monde du travail, afin
d'adapter les modes de management
et de leadership de son organisation.
Une prospective RH peut mesurer
l'impact de nouvelles technologies sur les activités traditionnelles
comme, par exemple, les apports du
digital, les différents niveaux d'intelligence artificielle, les données.
La prospective RH peut également
contribuer à mieux anticiper les
nouveaux services dans sa chaine
de valeur en prenant en compte les
nouvelles aspirations en matière de
transition énergétique et sociétale.
Tout cela vise à révéler les métiers
qui seront clés, à identifier ceux qui
seront amenés à décroitre et ceux qui
joueront un plus grand rôle à l'avenir.
L'exercice de Prospective RH permet également et surtout d'anti-

ciper les compétences requises,
celles qui existent déjà, même de
manière embryonnaire, celles dont
l'entreprise va avoir besoin. En cela,
l'exercice d'anticipation donne de
l'importance aux signaux faibles,
ceux qui nourrissent les futurs
modèles économiques et préparent
la réinvention de l'entreprise. Il pallie
également d'une certaine manière à
l'accélération en cherchant à anticiper les besoins en capital humain, à
identifier la manière dont l'entreprise
va chercher à répondre en termes de
recrutement et de sourcing.
La prospective RH en matières
de compétences contribue à trois
cycles essentiels de l'entreprise.
L'anticipation, car elle nécessite
tout au long du processus de transformation, des boucles de rétro-action qui tirent les conclusions des
expériences passées et ouvre de
nouveaux champs. La prospective
permet de réalimenter le moteur en
quelque sorte. C'est l'énergie, le nouveau souffle qui va porter une nouvelle dynamique organisationnelle.
Elle s'appuie sur les valeurs des collaborateurs et de l'entreprise, celles
qui permettent d'ancrer la confiance
et de nourrir l'engagement. L'analyse
par les valeurs est une étape indispensable dans cette dynamique de
gestion des temporalités.
La traduction, car elle nécessite
de passer du macro au micro, du
générique au spécifique. La traduction est difficile et faute d'avoir des
compétences dans ce domaine, les
entreprises manquent l'opportunité
de s'adonner à un exercice de prospective. Qu'est-ce que cette mégaten-

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