La revue RH&M - N°70 - Juillet 2018 - 13

récent. Nous avons été les pionniers,
il y a quelques années, en lançant l'
« Objectif Zéro Accident ». Tous
nos managers sont mobilisés pour y
parvenir. Nous sommes particulièrement vigilants sur cette pratique.
Nous organisons de façon quotidienne des Minutes Chantier sur la
Sécurité et nous avons mis en place
un plan de Prévention « Attitude Prévention ». Cette action a pour objectif
de favoriser la bonne compréhension
des enjeux de l'équipe, de partager
les objectifs communs, de contribuer
à la qualité des relations de travail,
d'impliquer l'ensemble des collaborateurs sur les comportements en
matière de sécurité. Chaque mois,
un thème est traité sur les règles de
prévention santé sécurité et environnement, l'organisation du travail, les
actualités particulières du Groupe,
des entités.
Si l'on revient sur l'évolution
numérique, comment les
métiers changent ?
Les métiers changent car il faut être
plus réactif et construire plus vite
pour exploiter plus longtemps. Les
chefs de chantiers sont progressivement équipés de tablettes numériques afin de pouvoir expliquer les
différentes phases du chantier aux
compagnons. Les plans papier sont
moins nombreux.
L'évolution technologique nous
amène également à nous ouvrir à
de nouveaux métiers. Qui aurait
imaginé, il y a trois ans, que nous
embaucherions des conducteurs de
drones dans nos activités ? En effet,
les drones nous permettent de faire
des mesures beaucoup plus rapidement et d'aller dans des endroits
d'accès difficiles et dangereux
(comme par exemples les centrales
nucléaires).
La digitalisation, l'innovation
sont essentielles ?
Oui, bien sûr. Par exemple, pour la
route : notre entité Malet, située à

" Ce sont les DRH qui doivent porter
toutes ces évolutions technologiques.
Nous accompagnons les collaborateurs
pour assurer la pérennité de leur métier
et leur emploi. "

Toulouse, travaille notamment avec
Orange pour intégrer toutes les évolutions liées à la connectivité des
villes. La route va devenir de plus
en plus intelligente. Autre exemple :
Lumiroute. Malet a mis au point un
nouveau revêtement réfléchissant, à
partir de matériaux recyclés. L'utilisation de ce revêtement et d'un
système d'éclairage à LED permet
d'économiser l'éclairage public.
Comment voyez-vous
l'évolution de vos métiers et
des compagnons ?
Toutes ces évolutions nécessitent
d'abord un bon dialogue social
dans l'entreprise et de travailler en
confiance avec les représentants du
personnel. Nous avons monté, en
collaboration avec eux, un Guide
des métiers et des passerelles des
ouvriers. Nous les avons sensibilisés au fait que leurs métiers allaient
changer dans les prochaines années.
Dans ce guide, nous décrivons de
façon claire et succincte les caractéristiques des métiers, et les évolutions de poste possibles. Nous
montrons, de façon pédagogique,
comment un compagnon peut utiliser les « passerelles » vers un autre
métier. Le Guide est mis à jour en
fonction des évolutions des nouvelles technologies et des nouveaux
métiers. Nous avons reçu le trophée
RH du BTP pour cette innovation en
2016.

Ce projet d'évolution, comment
le transmettez-vous dans
l'entreprise ?
Nous travaillons en étroite collaboration avec la Direction Innovation
et les opérationnels des différentes
entités. Dans le cadre de la RSE, la
co-création de valeur est au cœur de
la stratégie du Groupe. Elle est déclinée dans l'Innovation managériale,
l'Innovation sociétale et l'Innovation
ouverte. Nous présentons nos projets à chaque comité de direction par
l'intermédiaire des DRH.
Campus Spie batignolles est notre
organisme de formation interne et
de partage de la culture du Groupe.
Il permet de s'ajuster à un monde
qui change avec les métiers. Ces
formations sont prioritairement
dispensées par nos collaborateurs,
riches de leurs propres expériences,
de leurs vécus et de leurs savoirfaire.
En conclusion ?
Les Ressources Humaines sont
au cœur du changement de Spie
batignolles et ce sont les DRH qui
doivent porter toutes ces évolutions
technologiques. Leur rôle est de
convaincre les collaborateurs, et particulièrement les compagnons, que
l'évolution professionnelle ne leur
fera pas perdre l'intérêt et la richesse
de leur métier. Nous les accompagnons pour assurer la pérennité de
leur métier et leur emploi.

LA REVUE RH&M N°70 | JUILLET 2018 | P.13

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