La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 66
Le coup de gueule d´Hervé SÉRIEYX
De " l'État profond " à
" l'entreprise profonde "
D
ans un livre passionnant sur l'échec
presque total des révolutions arabes,
Jean-Pierre Filiu 1 évoque la notion
neuve d'Etat profond. Il décrit les réseaux
puissants de connivences, historiquement
établis depuis longtemps entre des
intérêts divers - militaires, mafieux,
extrémistes religieux - réunis par le
même désir de maximiser leurs ressources financières afin,
pour les uns, d'accéder et se maintenir au pouvoir, pour les
autres d'entretenir le désordre en vue de développer leurs
trafics, pour les troisièmes enfin, de construire, par la peur, un
hypothétique khalifat. Ces réseaux, intriqués les uns dans les
autres et qui viennent de loin, constituent cet Etat profond qui
parvient à faire échouer, dans les pays arabes, les révolutions
démocratiques les plus déterminées.
Ce qui rend si laborieuses, lentes et, parfois, quasi impossibles,
les nécessaires évolutions que devraient d'urgence connaître
notre pays dans un environnement économique, sociologique,
technologique et culturel brutalement transformé, ce n'est
évidemment pas du tout le même type d' Etat profond : là,
nulle connivence entre militaires, mafieux et djihadistes
mais la conjonction, malheureuse et fortifiée par l'Histoire,
entre un système éducatif fondé sur une erreur conceptuelle
(« Le système éducatif français, disent les Québécois, c'est
l'organisation d'un naufrage pour repérer ceux qui savent
nager », une vraie sélection par l'échec) en dépit de l'extrême
qualité de tant de ses professeurs, un centralisme administratif
d'une lourdeur invraisemblable dévoyant le dévouement et la
compétence de tant de ses fonctionnaires, et cette attitude de
dépendance et d'assistanat de tant de nos concitoyens.
Et dans l'entreprise, ce serait quoi l'Etat profond, ou plutôt
« l'entreprise profonde », celle qui bloque ou au moins freine
les ajustements indispensables qu'elle doit réaliser au sein
d'un monde nouveau et considérablement bouleversé ? C'est
sans doute cette sorte de mix entre l'étonnante conviction
de dirigeants, qui, de bonne foi sans doute, pensent qu'ils
dirigent, alors qu'à l'évidence, ils sont dirigés (par les normes
européennes, les contraintes du marché, les exigences de leurs
actionnaires, les obligations de la concurrence, la volatilité
des clients, la révolution digitale...) et qui, pour se donner
l'impression de gouverner, pratiquent le management vertical ;
la cécité de certains partenaires sociaux qui, idéologiquement,
P.66 | AVRIL 2018 | N°69 LA REVUE RH&M
croit encore, dur comme fer, à l'efficacité des rapports de force
d'autrefois alors qu'au contraire une organisation syndicale,
majoritaire dans le privé, prône la riche idée d'avant-garde de
la « co-construction » ; et enfin l'ignorance, chez nous encore
trop largement diffusée, de l'avènement d'une révolution,
plus que sociologique, quasi anthropologique, celle d'une
génération qui veut décider de sa vie, des conditions de son
cours et de ce qui lui donne sens, la génération du pouvoir
partagé 2.
Venir à bout de cette entreprise profonde qui s'oppose au
mouvement et limite, voire bloque, l'expression de l'intelligence
collective dont, pourtant, la création de valeur et l'ajustement à
des environnements de plus en plus mouvants ont désormais
le plus essentiel besoin, c'est remettre en cause ces dirigeants
verticaux et lointains ; c'est aussi contester le bien fondé de
tant de niveaux hiérarchiques et d'instances fonctionnelles
inutiles, de tant d'organisations en tuyaux d'orgues, de tant de
batailles ridicules et de rapports de forces à sommes nulles, et
le gaspillage, liés à des modes de fonctionnement trop normés,
de tant de talents, de tant de capacités innovatrices et tout
particulièrement de cette neuve et originale culture digitale
qui porte tant de jeunes vers un appétit de projets nouveaux.
Décidément, cette notion d'entreprise profonde rejoint ce
que l'on appelait voici trente ans l'entreprise fantôme, tout ce
qui ne sert, dans une organisation, qu'à fabriquer du « rien »,
et même pire, de la contre-valeur économique, et chez les
collaborateurs, du retrait, du désintérêt, de l'épuisement moral
voire de la désespérance.
Vaincre l'entreprise profonde : un beau défi pour tous ceux
qui œuvrent en son sein et qui croient en sa richesse et son
irremplaçable utilité.
1. Jean-Pierre Filiu « Généraux, gangsters et djihadistes : histoire de la contre révolution
arabe » éditions de La découverte, 2018
2. Michel Vakaloulis, Hervé Sérieyx, « Du pouvoir vertical au pouvoir partagé » ; éditions
de l'atelier ; janvier 2018.
Hervé SÉRIEYX
Vice-président national de France Bénévolat
Table des matières de la publication La revue RH&M - N°69 - Avril 2018
ÉDITO - ERIC LANCIAUX
FORCES ET IDÉES - JULIA DE FUNES
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - Jean-Michel GUILLON, Directeur Général exécutif, Directeur du personnel, MICHELIN
LES ENTRETIENS RH&M
TÉMOIGNAGE - Yves MARTRENCHAR, DRH et membre du Comité Exécutif, Groupe BNP Paribas
TÉMOIGNAGE - Rémi BOYER, DRH Groupe Korian
ÉCLAIRAGE SUR
LES ORDONNANCES MACRON - Anne-Bénédicte VOLOIR, Les nouvelles normes de droit social : comment transformer l’essai ?
AVIS D’EXPERTS
INNOVATION
DÉCRYPTAGE - Myriam OGIER, L’heure est venue pour les personnalités innovantes
DÉCRYPTAGE - Patrick MARGRON, Redonner confiance dans l’Intelligence Humaine, une priorité
TÉMOIGNAGE - Mathilde LE COZ, Notre ambition : faire de Mazars la New Firm Generation
TÉMOIGNAGE - Nicolas MIALHE, La géopolitique de l’Intelligence Artificielle
TENDANCES RH
DÉCRYPTAGE - Patrick PLEIN, Fonction RH : Reset your mindset
ÉTUDE - Dimitri TCHERNIAK, Une enquête riche en émotions
ÉTUDE - Xavier RUBIO, Les défis de la relocation : comment les entreprises optimisent les coûts liés à la mobilité
STRATÉGIE
Blandine CORDIER-PALASSE, Secrétaire Général, un poste stratégique et d’influence, même dans l’ombre
Philippe CAFIERO, La crédibilité et légitimité du DRH
PERFORMANCE SOCIALE
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
CNRS : LE BIEN-ÊTRE EN RECETTES - Pierre COURAL
ADOPTEZ L’AKKATTITUDE - Anne MORLON
RH À L’INTERNATIONAL
Marc DELUZET, L’avenir du travail dans le monde
BILLET D’HUMEUR - Laurent BRÉMOND
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI, La construction du sens au travail : « sensemaking » versus « Brown-out »
CHRONIQUES
DE L’INNOVATION - Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Les 5 bonnes raisons pour créer une fonction innovation RH
DU FUTUR - Fabienne GOUX BAUDIMENT, Métamorphose 2 : des guerriers aux pacificateurs
DE LA COMPLIANCE - Angélique BUDIN, Accompagner la transformation des directions Gouvernance, Risques et Compliance
DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Dominique TURCQ, Être créatif en entreprise, c’est possible ?
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LU POUR VOUS - Jean Michel GARRIGUES
CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
A VOUS DE LIRE - Nicolas BOUZOU
REPORTAGES - Trophées des binômes PDG / DRH2018
ART ET ENTREPRISE
ART & ENTREPRISE - Jean-Pierre LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 1
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 2
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ÉDITO - ERIC LANCIAUX
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 4
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - FORCES ET IDÉES - JULIA DE FUNES
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 6
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LE GRAND ENTRETIEN - Jean-Michel GUILLON, Directeur Général exécutif, Directeur du personnel, MICHELIN
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 9
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 10
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 11
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Yves MARTRENCHAR, DRH et membre du Comité Exécutif, Groupe BNP Paribas
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 13
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Rémi BOYER, DRH Groupe Korian
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 15
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LES ORDONNANCES MACRON - Anne-Bénédicte VOLOIR, Les nouvelles normes de droit social : comment transformer l’essai ?
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 17
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - AVIS D’EXPERTS
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 19
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DÉCRYPTAGE - Myriam OGIER, L’heure est venue pour les personnalités innovantes
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 21
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DÉCRYPTAGE - Patrick MARGRON, Redonner confiance dans l’Intelligence Humaine, une priorité
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 23
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Mathilde LE COZ, Notre ambition : faire de Mazars la New Firm Generation
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 25
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Nicolas MIALHE, La géopolitique de l’Intelligence Artificielle
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 27
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DÉCRYPTAGE - Patrick PLEIN, Fonction RH : Reset your mindset
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 29
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ÉTUDE - Dimitri TCHERNIAK, Une enquête riche en émotions
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 31
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ÉTUDE - Xavier RUBIO, Les défis de la relocation : comment les entreprises optimisent les coûts liés à la mobilité
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 33
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - Blandine CORDIER-PALASSE, Secrétaire Général, un poste stratégique et d’influence, même dans l’ombre
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - Philippe CAFIERO, La crédibilité et légitimité du DRH
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 36
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 37
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 39
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - CNRS : LE BIEN-ÊTRE EN RECETTES - Pierre COURAL
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ADOPTEZ L’AKKATTITUDE - Anne MORLON
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - Marc DELUZET, L’avenir du travail dans le monde
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - BILLET D’HUMEUR - Laurent BRÉMOND
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI, La construction du sens au travail : « sensemaking » versus « Brown-out »
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 45
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La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DU FUTUR - Fabienne GOUX BAUDIMENT, Métamorphose 2 : des guerriers aux pacificateurs
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DE LA COMPLIANCE - Angélique BUDIN, Accompagner la transformation des directions Gouvernance, Risques et Compliance
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Dominique TURCQ, Être créatif en entreprise, c’est possible ?
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 50
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
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La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 53
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 54
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 55
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 56
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 57
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 59
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LU POUR VOUS - Jean Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - A VOUS DE LIRE - Nicolas BOUZOU
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - REPORTAGES - Trophées des binômes PDG / DRH2018
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ART & ENTREPRISE - Jean-Pierre LORRIAUX
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 65
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
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