La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 46

CHRONIQUE DE L´INNOVATION

Les 5 bonnes raisons pour créer
une fonction Innovation RH
«  L'innovation est ce qui fait la
différence entre un suiveur et un
leader ». A l'instar de Steve Jobs, le
DRH qui a une fonction régalienne
dans l'entreprise doit marquer son
leadership au-delà du pouvoir que lui
confère son statut et sa fonction, par
une manière d'être dont l'innovation
est aujourd'hui le moteur.
Le DRH est concerné à plus d'un titre
par l'innovation et c'est pour cette
raison qu'il est aujourd'hui dans
l'air du temps de créer une fonction
« Innovation RH » dans les entreprises.
L'innovation est stratégique :
le DRH doit être en mesure de
participer à la décision
Le DRH participe aux prises de
décisions du Comex et ses équipes
par les recrutements, la gestion
des talents, leur formation et leur
reconnaissance, contribuent à la
mise en œuvre de ces décisions
d'innovation. Le DRH doit donc
se tenir informé des derniers
modes culturels de gestion de
l'innovation mais aussi des
tendances prospectives en Digital,
RSE... domaines qui impactent
aujourd'hui l'innovation.

L'innovation entraine la
transformation : le DRH doit
en être le pilote
L'innovation digitale est devenue
incontournable, pour partie
encourageante et menaçante. Si
l'on prend le seul exemple de la
robotisation : certains métiers
pénibles pourront disparaître au
profit de nouveaux métiers à valeur
ajoutée pour l'homme, encore
aujourd'hui inconnus. Pour mener
cette transformation le DRH doit
maîtriser à la fois les méthodes
de conduite de transformation
systémique et s'intéresser aux
questions de prospective en
intelligence artificielle.
L'innovation est vitale
pour l'entreprise : le DRH a
l'obligation de la développer
L'innovation est devenue vitale
pour les entreprises qui sont de
plus en plus nombreuses à créer des
postes de directeur de l'innovation
(CIO) souvent associés au Digital
(CDO). Ces fonctions vitales pour
l'adaptation de l'entreprise exigent
une attention particulière de la
part du DRH : recruter des profils
innovants mais compatibles avec
la culture d'innovation, former
les salariés pour leur permettre
d'accéder aux compétences exigées

SYLVIE BREMOND-MOOKHERJEE
Présidente d'Innovation Blossom, Conseil en Transformation
et Innovation - Coach de dirigeants - Chargée de cours en
« Management de l'innovation » au Master 2 Innovation et
Technologie La Sorbonne - Paris 1
www.sylviebremond.com

P.46 | AVRIL 2018 | N°69 LA REVUE RH&M

par l'innovation, reconnaitre les
innovateurs y compris dans la
gestion du risque, dans la gestion
des projets... De nouveaux repères
RH sont à mettre en place.
L'innovation amène à une
nouvelle culture : le DRH doit
faciliter sa mise en œuvre
« L'innovation n'est pas prédire
l'avenir mais lui permettre
d'arriver » Saint-Exupéry... et le
DRH est bien celui qui auprès du
DG peut créer ces « permissions » :
ne pas considérer l'arrêt d'un
projet innovant comme un échec
personnel du chef de projet et
l'aider au rebond ; entraîner
toute l'entreprise vers l'ouverture,
l'agilité, l'adaptation permanente
au changement.
L'innovation impose de
nouvelles manières de
travailler : le DRH doit être
exemplaire
Le rôle du DRH face à ces
enjeux émergents est une vraie
opportunité pour développer
la RH : revoir les missions RH
avec la perspective innovation
et transformation, utiliser les
méthodes de co-construction
pour innover en RH, associer
son écosystème pour aller vers le
Design Thinking... Adapter les RH
pour être, plus que contributeur,
leader de la transformation de
l'entreprise vers l'innovation.

Pour plus d'information : « L'innovation, la manager et
développer la créativité » Sylvie Brémond Mookherjee ;
version papier et e-book disponibles sur
www.carnetsdecom.com
http://www.sylviebremond.com http://www.carnetsdecom.com
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