La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 37
CONSEILS EN DIGITAL
MORGANE MALLEJAC
VP Culture & Community @
360Learning
3 CONSEILS POUR TRANSFORMER
VOTRE ENTREPRISE EN
ORGANISATION APPRENANTE
L'organisation apprenante, structure capable d'intégrer et de
diffuser naturellement la connaissance, est un concept de plus
en plus populaire car ses bénéfices pour l'entreprise sont multiples : agilité, développement de la capacité à innover, attraction
et rétention des talents... Pourtant, l'organisation apprenante est
souvent considérée comme un idéal inatteignable plutôt qu'un
objectif pour l'entreprise. Il faut casser cette idée reçue ! Pour y
arriver, 3 étapes à suivre.
Premièrement, devenir une organisation apprenante passe
forcément par une étape de décentralisation de la création des
contenus de formation. En effet, créer une structure d'apprentissage résiliente implique que chaque personne puisse être capable
de partager & diffuser ses bonnes pratiques au sein de l'organisation en continu. C'est là que les experts métiers vont jouer
un rôle clé : en les faisant documenter et partager leur savoir en
interne, vous les positionnez progressivement comme coachs
au sein de l'organisation tout en valorisant leurs compétences
et en accélérant les rythmes de production de formations opérationnelles et pertinentes.
Autre point crucial, mettez le social au cœur de l'apprentissage :
sans envie de partager le savoir, il ne peut y avoir d'organisation
apprenante ! En effet, cette dernière se nourrit de l'engagement
de ses membres et de leurs interactions. Responsables RH &
formations doivent mettre l'engagement au cœur de leur stratégie. Or, aujourd'hui ce sont bien les fonctionnalités sociales
numériques qui sont les plus adaptées pour répondre à cette problématique. Il suffit pour s'en convaincre de voir à quel point les
réseaux sociaux ont changé les codes d'internet au cours des dix
dernières années. Appliqué à l'apprentissage, cela permet d'atteindre des taux d'engagement des apprenants de plus de 80%.
Enfin, développez des réflexes d'analyse en continu des interactions entre les apprenants & formateurs au sein de vos équipes.
Grâce à cet état d'esprit agile, vous les rendrez plus autonomes
et capables de s'améliorer en continu. La clé de l'organisation
apprenante, seule capable de s'adapter de façon autonome aux
bouleversements de son marché et d'impacter immédiatement
ou presque la culture de votre organisation.
Start up
Nom de l'entreprise : OurCompany
Crée par : Stéphane Bourbier, Didier Benichou,
Élodie Brisset, Thomas Grobost
Existe depuis : Aout 2016, lancement public
le 1er mai 2017, 35 000 utilsateur·trices
Effectifs : 17
Levée de fond : Oui
Montant : 1,1 M€ (dont financement BPI)
Spécificités en quelques mots : OurCompany propose
une solution ouverte à tous les salariés sous forme
d'une appli téléchargeable librement et gratuitement,
afin que chacun puisse agir pour transformer les rapports au travail au sein de son entreprise. Elle repose
sur un sondage quotidien pour mesurer le bien-être
au travail, un forum qui permet de s'exprimer anonymement pour libérer la parole, des conseils et propositions d'actions pour changer les choses par de petits
gestes, à son échelle...et un bouton SOS pour signaler
anonymement des situation de détresse type harcèlement ou burn out et activer des ressources de soutien.
Nos entreprises clientes accèdent à un tableau de bord
web qui permet aux responsables d'avoir une vision
fine par métier, BU, implantation géographique, tout
en respectant l'anonymat des salariés. C'est aussi l'accès à un benchmark extrêmement fin et la possibilité
d'administrer en temps réel ses propres questions.
CE QUI INTÉRESSE LES ENTREPRISES DANS
LE CONCEPT DE OURCOMPANY :
Un outil simple, plug&play, pour agir immédiatement
en faveur de l'engagement des salariés, vers l'amélioration du bien-être au travail et la performance socio-économique des organisations.
Une solution qui optimise la conduite des transformations qui traversent les organisations, en mesurant
en temps réel l'acceptation (ou le rejet) des plans de
transformation, en recueillant les signaux faibles, en
garantissant le respect des obligations légales de prévention des RPS, et surtout en embarquant l'ensemble
des salariés grâce à la libération de la parole rendue
possible par l'anonymat.
POUR NOUS CONTACTER :
Contact commercial : Stéphane Bourbier, CEO
stephane@ourcompanyapp.com - 06 62 93 62 24
LA REVUE RH&M N°69 | AVRIL 2018 | P.37
Table des matières de la publication La revue RH&M - N°69 - Avril 2018
ÉDITO - ERIC LANCIAUX
FORCES ET IDÉES - JULIA DE FUNES
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - Jean-Michel GUILLON, Directeur Général exécutif, Directeur du personnel, MICHELIN
LES ENTRETIENS RH&M
TÉMOIGNAGE - Yves MARTRENCHAR, DRH et membre du Comité Exécutif, Groupe BNP Paribas
TÉMOIGNAGE - Rémi BOYER, DRH Groupe Korian
ÉCLAIRAGE SUR
LES ORDONNANCES MACRON - Anne-Bénédicte VOLOIR, Les nouvelles normes de droit social : comment transformer l’essai ?
AVIS D’EXPERTS
INNOVATION
DÉCRYPTAGE - Myriam OGIER, L’heure est venue pour les personnalités innovantes
DÉCRYPTAGE - Patrick MARGRON, Redonner confiance dans l’Intelligence Humaine, une priorité
TÉMOIGNAGE - Mathilde LE COZ, Notre ambition : faire de Mazars la New Firm Generation
TÉMOIGNAGE - Nicolas MIALHE, La géopolitique de l’Intelligence Artificielle
TENDANCES RH
DÉCRYPTAGE - Patrick PLEIN, Fonction RH : Reset your mindset
ÉTUDE - Dimitri TCHERNIAK, Une enquête riche en émotions
ÉTUDE - Xavier RUBIO, Les défis de la relocation : comment les entreprises optimisent les coûts liés à la mobilité
STRATÉGIE
Blandine CORDIER-PALASSE, Secrétaire Général, un poste stratégique et d’influence, même dans l’ombre
Philippe CAFIERO, La crédibilité et légitimité du DRH
PERFORMANCE SOCIALE
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
CNRS : LE BIEN-ÊTRE EN RECETTES - Pierre COURAL
ADOPTEZ L’AKKATTITUDE - Anne MORLON
RH À L’INTERNATIONAL
Marc DELUZET, L’avenir du travail dans le monde
BILLET D’HUMEUR - Laurent BRÉMOND
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI, La construction du sens au travail : « sensemaking » versus « Brown-out »
CHRONIQUES
DE L’INNOVATION - Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Les 5 bonnes raisons pour créer une fonction innovation RH
DU FUTUR - Fabienne GOUX BAUDIMENT, Métamorphose 2 : des guerriers aux pacificateurs
DE LA COMPLIANCE - Angélique BUDIN, Accompagner la transformation des directions Gouvernance, Risques et Compliance
DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Dominique TURCQ, Être créatif en entreprise, c’est possible ?
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LU POUR VOUS - Jean Michel GARRIGUES
CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
A VOUS DE LIRE - Nicolas BOUZOU
REPORTAGES - Trophées des binômes PDG / DRH2018
ART ET ENTREPRISE
ART & ENTREPRISE - Jean-Pierre LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 1
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 2
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ÉDITO - ERIC LANCIAUX
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 4
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - FORCES ET IDÉES - JULIA DE FUNES
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 6
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LE GRAND ENTRETIEN - Jean-Michel GUILLON, Directeur Général exécutif, Directeur du personnel, MICHELIN
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 9
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 10
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 11
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Yves MARTRENCHAR, DRH et membre du Comité Exécutif, Groupe BNP Paribas
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 13
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Rémi BOYER, DRH Groupe Korian
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 15
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LES ORDONNANCES MACRON - Anne-Bénédicte VOLOIR, Les nouvelles normes de droit social : comment transformer l’essai ?
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 17
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - AVIS D’EXPERTS
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 19
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DÉCRYPTAGE - Myriam OGIER, L’heure est venue pour les personnalités innovantes
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 21
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DÉCRYPTAGE - Patrick MARGRON, Redonner confiance dans l’Intelligence Humaine, une priorité
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 23
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Mathilde LE COZ, Notre ambition : faire de Mazars la New Firm Generation
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 25
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Nicolas MIALHE, La géopolitique de l’Intelligence Artificielle
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 27
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DÉCRYPTAGE - Patrick PLEIN, Fonction RH : Reset your mindset
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 29
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ÉTUDE - Dimitri TCHERNIAK, Une enquête riche en émotions
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 31
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ÉTUDE - Xavier RUBIO, Les défis de la relocation : comment les entreprises optimisent les coûts liés à la mobilité
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 33
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - Blandine CORDIER-PALASSE, Secrétaire Général, un poste stratégique et d’influence, même dans l’ombre
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - Philippe CAFIERO, La crédibilité et légitimité du DRH
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 36
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 37
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 39
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - CNRS : LE BIEN-ÊTRE EN RECETTES - Pierre COURAL
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ADOPTEZ L’AKKATTITUDE - Anne MORLON
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - Marc DELUZET, L’avenir du travail dans le monde
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - BILLET D’HUMEUR - Laurent BRÉMOND
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI, La construction du sens au travail : « sensemaking » versus « Brown-out »
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 45
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DE L’INNOVATION - Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Les 5 bonnes raisons pour créer une fonction innovation RH
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DU FUTUR - Fabienne GOUX BAUDIMENT, Métamorphose 2 : des guerriers aux pacificateurs
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DE LA COMPLIANCE - Angélique BUDIN, Accompagner la transformation des directions Gouvernance, Risques et Compliance
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Dominique TURCQ, Être créatif en entreprise, c’est possible ?
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 50
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 52
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 53
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 54
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 55
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 56
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 57
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 59
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LU POUR VOUS - Jean Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - A VOUS DE LIRE - Nicolas BOUZOU
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - REPORTAGES - Trophées des binômes PDG / DRH2018
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ART & ENTREPRISE - Jean-Pierre LORRIAUX
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 65
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 67
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 68
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