La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 34
STRATÉGIE
SECRÉTAIRE GÉNÉRAL, UN POSTE
STRATÉGIQUE ET D'INFLUENCE,
MÊME DANS L'OMBRE
Quelques nominations récentes ont mis les projecteurs sur ce poste
souvent resté dans l'ombre et pourtant stratégique et d'influence au
sein de l'entreprise. Comment les RH peuvent aider au positionnement
du secrétaire général auprès du dirigeant ?
S
ous l'impact de la mondialisation et de
la transformation digitale, le rôle du secrétaire général redevient important.
Traditionnellement, le secrétaire général était
l'homme du président. Aujourd'hui, face à la
complexification des organisations, les entreprises qui ont à nouveau choisi d'avoir un secrétaire général font de ce poste un pivot,
même s'il est à géométrie variable selon les organisations.
Très proche du président ou dirigeant, à la fois conseiller stratégique, politique et chef d'orchestre, il assure la coordination entre
nombre de fonctions opérationnelles et support, avec une vision
stratégique, organisationnelle, managériale, ce qui montre bien tout
le challenge de ce poste. Parfois homme ou femme de l'ombre mais
toujours diplomate et fin négociateur, ce profil d'exception est un
atout de poids pour aider l'entreprise à gagner en agilité, en fluidité
afin de réussir sa transformation organisationnelle et numérique.
Dans certains secteurs d'activité -technologiques ou réglementés- on voit fréquemment des énarques ou hauts fonctionnaires à
ces postes. Laurent Vallée, secrétaire général de Carrefour, est en
charge des directions juridique, développement durable, affaires
publiques, audit et de la Fondation Carrefour. Nous constatons que
des profils comme le sien, qui combinent ENA et école de commerce, au parcours alternant service public et entreprises privées,
sont très demandés.
Également facteur de recrutement, la complexification
croissante de l'environnement réglementaire
international et de la gouvernance
Les pressions de la gouvernance et la forte croissance des exigences
en termes d'éthique et de compliance entrainent un intérêt croissant
pour ce poste.
P.34 | AVRIL 2018 | N°69 LA REVUE RH&M
Blandine
CORDIER-PALASSE
Présidente Fondatrice
BCP Executive Search
Le besoin accru pour les dirigeants d'entreprise d'avoir un conseiller de confiance pour gérer la gouvernance, faire le lien entre le
conseil et la direction, accompagner le développement international requiert des profils plus juridiques. Ainsi Anne-Sophie Le Lay,
ex directeur juridique de Renault, vient d'être nommée secrétaire
générale d'Air France.
La fulgurante évolution de la culture de la compliance, du risk management - et in fine du risque d'image et de réputation - requiert
à la fois multi-expertise et multi-expériences afin d'être capable
d'instaurer une solide coordination au sein de l'entreprise. Isabelle
Simon, secrétaire générale de Thalès, a été avocate au barreau de
New York et Paris puis banquier conseil chez Goldman Sachs.
Diplômée de Sciences Po, HEC et Harvard, elle illustre cette tendance.
Le rôle des RH dans le positionnement de la fonction de
secrétaire général auprès du dirigeant
Le RH connait la culture, l'organisation, les enjeux de son entreprise et sera donc moteur pour déterminer le profil adapté et
valider le périmètre de missions du futur secrétaire général. En
effet, selon la taille de l'entreprise, le périmètre d'activité peut varier
fortement. Ainsi, dans des ETI on voit des secrétaires généraux qui
sont également DAF ou DJ, ce qui rend leur fonction à la fois plus
passionnante et plus efficiente puisqu'il est à même de juger les
risques et les actions à entreprendre pour sécuriser le développement de l'entreprise.
Dans les grands groupes, créer ou redimensionner le poste de secrétaire général dépend de facteurs tant exogènes que liés à la culture
et l'ambition de l'entreprise : là encore, si nous, recruteurs, pouvons
avoir un rôle de conseil, c'est auprès des maîtres du sujet que sont
le dirigeant et son DRH.
Table des matières de la publication La revue RH&M - N°69 - Avril 2018
ÉDITO - ERIC LANCIAUX
FORCES ET IDÉES - JULIA DE FUNES
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - Jean-Michel GUILLON, Directeur Général exécutif, Directeur du personnel, MICHELIN
LES ENTRETIENS RH&M
TÉMOIGNAGE - Yves MARTRENCHAR, DRH et membre du Comité Exécutif, Groupe BNP Paribas
TÉMOIGNAGE - Rémi BOYER, DRH Groupe Korian
ÉCLAIRAGE SUR
LES ORDONNANCES MACRON - Anne-Bénédicte VOLOIR, Les nouvelles normes de droit social : comment transformer l’essai ?
AVIS D’EXPERTS
INNOVATION
DÉCRYPTAGE - Myriam OGIER, L’heure est venue pour les personnalités innovantes
DÉCRYPTAGE - Patrick MARGRON, Redonner confiance dans l’Intelligence Humaine, une priorité
TÉMOIGNAGE - Mathilde LE COZ, Notre ambition : faire de Mazars la New Firm Generation
TÉMOIGNAGE - Nicolas MIALHE, La géopolitique de l’Intelligence Artificielle
TENDANCES RH
DÉCRYPTAGE - Patrick PLEIN, Fonction RH : Reset your mindset
ÉTUDE - Dimitri TCHERNIAK, Une enquête riche en émotions
ÉTUDE - Xavier RUBIO, Les défis de la relocation : comment les entreprises optimisent les coûts liés à la mobilité
STRATÉGIE
Blandine CORDIER-PALASSE, Secrétaire Général, un poste stratégique et d’influence, même dans l’ombre
Philippe CAFIERO, La crédibilité et légitimité du DRH
PERFORMANCE SOCIALE
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
CNRS : LE BIEN-ÊTRE EN RECETTES - Pierre COURAL
ADOPTEZ L’AKKATTITUDE - Anne MORLON
RH À L’INTERNATIONAL
Marc DELUZET, L’avenir du travail dans le monde
BILLET D’HUMEUR - Laurent BRÉMOND
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI, La construction du sens au travail : « sensemaking » versus « Brown-out »
CHRONIQUES
DE L’INNOVATION - Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Les 5 bonnes raisons pour créer une fonction innovation RH
DU FUTUR - Fabienne GOUX BAUDIMENT, Métamorphose 2 : des guerriers aux pacificateurs
DE LA COMPLIANCE - Angélique BUDIN, Accompagner la transformation des directions Gouvernance, Risques et Compliance
DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Dominique TURCQ, Être créatif en entreprise, c’est possible ?
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LU POUR VOUS - Jean Michel GARRIGUES
CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
A VOUS DE LIRE - Nicolas BOUZOU
REPORTAGES - Trophées des binômes PDG / DRH2018
ART ET ENTREPRISE
ART & ENTREPRISE - Jean-Pierre LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 1
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 2
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ÉDITO - ERIC LANCIAUX
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 4
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - FORCES ET IDÉES - JULIA DE FUNES
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 6
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LE GRAND ENTRETIEN - Jean-Michel GUILLON, Directeur Général exécutif, Directeur du personnel, MICHELIN
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 9
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 10
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 11
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Yves MARTRENCHAR, DRH et membre du Comité Exécutif, Groupe BNP Paribas
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 13
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Rémi BOYER, DRH Groupe Korian
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 15
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LES ORDONNANCES MACRON - Anne-Bénédicte VOLOIR, Les nouvelles normes de droit social : comment transformer l’essai ?
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 17
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - AVIS D’EXPERTS
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 19
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DÉCRYPTAGE - Myriam OGIER, L’heure est venue pour les personnalités innovantes
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 21
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DÉCRYPTAGE - Patrick MARGRON, Redonner confiance dans l’Intelligence Humaine, une priorité
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 23
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Mathilde LE COZ, Notre ambition : faire de Mazars la New Firm Generation
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 25
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - TÉMOIGNAGE - Nicolas MIALHE, La géopolitique de l’Intelligence Artificielle
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 27
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DÉCRYPTAGE - Patrick PLEIN, Fonction RH : Reset your mindset
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 29
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ÉTUDE - Dimitri TCHERNIAK, Une enquête riche en émotions
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 31
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ÉTUDE - Xavier RUBIO, Les défis de la relocation : comment les entreprises optimisent les coûts liés à la mobilité
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 33
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - Blandine CORDIER-PALASSE, Secrétaire Général, un poste stratégique et d’influence, même dans l’ombre
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - Philippe CAFIERO, La crédibilité et légitimité du DRH
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 36
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 37
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
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La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - ADOPTEZ L’AKKATTITUDE - Anne MORLON
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - Marc DELUZET, L’avenir du travail dans le monde
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - BILLET D’HUMEUR - Laurent BRÉMOND
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI, La construction du sens au travail : « sensemaking » versus « Brown-out »
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La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - DE L’INNOVATION - Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Les 5 bonnes raisons pour créer une fonction innovation RH
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La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 53
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La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 55
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La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - A VOUS DE LIRE - Nicolas BOUZOU
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - REPORTAGES - Trophées des binômes PDG / DRH2018
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La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 65
La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
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