La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 3

ÉDITO
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cabinet LA GARANDERIE ET ASSOCIES ; Pierre-Marie
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Général de l'OSI  ; Jean-Marie PERETTI, Professeur,
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développement, BLB ASSOCIES ; Jean-Pierre BOUCHEZ,
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Eric Lanciaux,
Président du Mouvement Génération RH
DRH Groupe, Groupement Les Mousquetaires

Fier d'être DRH :
authentique et éthique !

À

l'heure de toutes les transformations - numérique, environnementale, intelligence artificielle et robotique... -, le DRH est un personnage clef des organisations.

Une feuille de route complexe
Anticiper, donner du sens, garantir les règles fondamentales du respect d'autrui et de la confidentialité des données collaborateurs, communiquer et accompagner le changement, promouvoir le mieux-vivre
ensemble ainsi que la diversité et la mixité - tout en assurant l'efficacité au travail :
ce sont, à mon sens, autant de points qui structurent la feuille de route du DRH.
Un positionnement unique
Contribuer au développement économique de l'entreprise en veillant constamment
à l'équilibre dynamique de l'équation exigeante et parfois paradoxale de « l'économique et du social » pour une performance durable : tel est le positionnement unique
de la fonction même du DRH.
Un champ d'action toujours plus développé
Promouvoir le dialogue social, veiller à la mise en conformité et la mise en place
des réformes successives sur des champs toujours vastes, valoriser et développer le
« capital humain », reconnaître et rétribuer avec équité, libérer l'innovation, digitaliser la fonction et accompagner les transformations des business model, promouvoir
la stratégie de l'entreprise, accompagner les transformations, adapter et faire évoluer
la culture de l'entreprise dans un contexte toujours plus complexe et incertain : voilà
le grand écart permanent et quotidien du DRH.
Des enjeux majeurs
Garantir la cohésion sociale, encourager la réussite individuelle et collective, promouvoir les carrières et les aventures professionnelles pour attirer et fidéliser les
talents, être à l'écoute et prendre du temps pour la relation à l'autre, être performant
en COMEX et agir sur le terrain avec courage et bienveillance : là se joue la valeur
ajoutée du DRH.
Il ne fait aucun doute qu'être DRH est un métier d'avenir, pour le meilleur et pour le
plus difficile parfois. Un métier dont les contours et le périmètre évoluent en permanence pour s'adapter aux changements sociétaux, technologiques et économiques,
afin d'agir avec efficacité, sincérité et intégrité.

LA REVUE RH&M N°69 | AVRIL 2018 | P.3
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