La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 29

BULLETIN D'ABONNEMENT
doivent désormais concentrer leurs
efforts sur le développement d'une
posture « d'apprenance » de leurs
salariés, c'est-à-dire développer
chez les collaborateurs les compétences d'apprentissage permanent.
Nouvelles organisations du
travail, nouvelles façons de
travailler
La fonction RH doit rapidement
prendre conscience des évolutions en la matière et réfléchir à la
manière dont cela se traduit dans
les métiers et activités.
Tous les métiers sont ou seront
influencés par les nouvelles technologies. Pour s'en convaincre, il suffit de jeter un œil sur ce qui se passe
actuellement chez les avocats, les
médecins, l'industrie et même l'artisanat. Les possibilités offertes par
la robotique, l'internet des objets,
l'intelligence artificielle, ou encore
la blockchain vont profondément
bousculer nos organisations, nos
métiers, nos compétences. Et cela
doit s'anticiper sur le plan des organisations et des compétences.
Au-delà des technologies en
elles-mêmes, nos façons de travailler évoluent fortement : elles
deviennent plus horizontales et
s'orientent vers plus d'interdisciplinarité. C'est une invitation à
travailler différemment et il appartient à la fonction RH de porter
et de promouvoir ces nouveaux
usages. De même, nous constatons
aujourd'hui une profonde transformation des espaces de travail qui
sont plus ouverts, plus partagés et
plus collaboratifs.
Sur tous ces plans, la fonction RH
doit être à la manoeuvre car ce ne
sont ni des sujets informatiques,
ni des sujets d'aménagement ; ce
sont avant tout des sujets RH que
nous devons prendre à bras le
corps car c'est là-dessus que se joue
aujourd'hui notre valeur ajoutée.
Accompagner les
transformations
Le second point amène tout natu-

rellement au 3eme enjeu : celui de
l'accompagnement des transformations et de la conduite du changement. La fonction RH de demain
est celle qui doit être capable d'accompagner les transformations
non pas en back office (et donc
en mode subi) mais en front, en
première ligne. Cela signifie pour
nous :
- de bien comprendre la nature
des changements de nos environnements et de les anticiper ;
- mais surtout, d'être capables de
mobiliser l'ensemble des leviers
d'accompagnement et de mener ces
démarches de transformation avec
professionnalisme vers le succès.
Dans un environnement de plus
en plus bousculé et incertain, la
force des organisations consistera
à disposer de cette compétence
qui deviendra une constante. La
fonction RH est la fonction la plus
transversale dans nos entreprises.
Elle est donc naturellement positionnée pour prendre en main cette
compétence.
En résumé, ce qui est devant nous
maintenant :
- c'est d'être plus mobilisés que
jamais sur le talent management
car c'est le nerf de la guerre ;
- c'est d'embarquer nos organisations et nos Hommes vers les nouveaux usages qui se veulent plus
ouverts, plus collaboratifs
- c'est de monter en compétences
sur la question de l'accompagnement du changement et de la
transformation car nous sommes
légitimes sur ce créneau.
Tout cela permettra aux entreprises de disposer d'une fonction
RH forte, créatrice de valeur pour
le business, et source de développement pour les managers et les collaborateurs. Rien ne change au fond,
cela fait des décennies que nous
nous mobilisons sur les mêmes
sujets, et pourtant tout change
profondément sur la manière dont
nous devons les appréhender.

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