La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 21

diplômes. Différents, ils sont souvent incompris et rejetés ce qui les
rend susceptibles. Quelques uns
s'adaptent et essayent de passer inaperçus en se créant ce que les psys
appellent un « faux self », enfouissant (parfois même vis-à-vis d'euxmêmes) leurs envies, leurs pensées,
leurs rêves. Parfois distraits, rêveurs,
désorganisés, ils peuvent perdre le fil
de leur pensée et n'ont pas toujours
de pouvoir de conviction ayant du
mal à s'imposer, se laissant déstabiliser si doivent être synthétiques ou
construire des plans.
L'entreprise devra apprendre à
repérer ces potentiels car malgré
leurs talents, seulement une partie
d'entre eux rejoindront les rangs des
« hauts potentiels». Face à un « cerveau gauche » qui ne doute pas, leur
hyperémotivité ou hypersensibilité
leur jouent des tours dans un environnement où la rationalité et la
maîtrise de soi sont valorisées.
Les protéger des RPS (Risques
Psycho Sociaux) est possible quand
on connaît leurs différences fondamentales de comportement. Leur
besoin de qualité, leur sensibilité aux
valeurs, leur conscience professionnelle et leur niveau élevée d'exigence
en font les victimes privilégiées du
burn-out. Leur curiosité, leur rapidité, leur besoin de défis et de changements... les rendent vulnérables
au bore-out. Ils s'ennuient vite dans
un environnement trop statique ou
trop formaté.
Leur haut degré d'exigence
déclenche souvent chez eux un sentiment d'imposture et un manque
de confiance en soi qui les rendront
vulnérables face à des personnes,
peut-être moins douées, mais plus
politiques et manipulatrices, et des
pervers narcissiques qui vont profiter de leurs doutes pour les déstabiliser, voire pire. Leur meilleure
protection est de prendre conscience
de leurs talents. Malgré toutes leurs

qualités, ils peuvent agacer, susciter de l'agressivité de ceux qui ne
les comprennent pas ou quand ils
dérangent l'ordre établis ou quand
ils sont perçus comme arrogants.
Avec eux, inutile de rentrer
dans les détails de ce qu'ils
doivent faire, il faut plutôt leur
donner des objectifs à atteindre, les
canaliser, s'ils sont trop impulsifs,
trop brouillons ou s'ils vont trop
vite par rapport au contexte ou à
leur entourage. Ils seront d'autant
plus innovants et efficaces qu'ils se
sentiront libres d'agir et de prendre
des décisions. Ils ne s'encombreront
pas toujours d'autorisation et prendront des initiatives s'ils les estiment
nécessaires. Pour réussir, ils doivent
penser à expliquer ce qu'ils font et
structurer leurs propos; exercices
difficiles pour ces intuitifs.
Un environnement dynamique
et positif leur permettra de donner
toute la mesure de leurs talents ; s'il
n'existe pas, ils devront y œuvrer.
La routine doit être proscrite car
facteur de stress. Leur rapidité ne
doit pas être freinée par les process.
La prise de risque et la gestion de
l'échec doivent être acceptées par
l'organisation. Ils doivent changer
de poste régulièrement pour satisfaire leur besoin de nouveautés, de
complexité, de défis et de challenges.
Les plus efficaces sauront utiliser
leurs deux hémisphères en fonction
des situations. Si chaque profil est
conscient de son fonctionnement et
respecte celui de l'autre, un dialogue
très constructif peut s'instaurer, permettant à l'intelligence collective
de fonctionner à plein et l'équipe
devenir hyper-performante. Et
dans des contextes d'innovation, de
changement ou de transformation,
ils détiennent les qualités indispensables pour s'affirmer en tant que
leader (capacité à penser autrement,
à innover, à avoir une vision et à saisir les enjeux).

SNCF : Directeur de la performance ressources
humaines Groupe
Valérie Seguy est promue directeur de la performance
ressources humaines du groupe SNCF, à ce poste depuis janvier 2018, en remplacement de Gwenaël de
Conti.
Groupe Richemont : Group human resources
director
Sophie Guiyesse a été promue human resources director du Groupe Richemont, à ce poste depuis octobre
2017, en remplacement de Thomas Lindemann. A ce
titre, elle est devenue membre du comité exécutif.
L'Oréal : Directeur général des relations
humaines
Jean-Claude Legrand est promu directeur général
des relations humaines de L'Oréal, à compter de juillet
2018, en remplacement de Jérôme Tixier. A ce titre, il
intégrera le comité exécutif du groupe.
Menway : Directeur des ressources humaines
Groupe
Virginie Pariset est nommée directeur des ressources humaines du Groupe Menway, à ce poste
depuis novembre 2017. Elle est notamment chargée
de contribuer au renforcement du dialogue social au
sein du groupe.
Umanis : Business partner, DRH
Eve Royer est nommée business partner, directeur
des ressources humaines d'Umanis, à ce poste depuis
janvier 2018, en remplacement de Sandrine Cortes. A
ce titre, elle rejoint le comité de direction.
Securitas France : DRH
Yvan Stehlin a été promu directeur des ressources
humaines de Securitas France, à ce poste depuis octobre 2017, en remplacement d'Eric Buhagiar. Il est
ainsi en charge du pilotage et développement de la
politique RH au sein des 5 activités du groupe Securitas
en France.
Assemblée nationale : Directeur du service des
ressources humaines
François Duluc est promu directeur du service des
ressources humaines de l'Assemblée nationale, à
ce poste depuis janvier 2018, en remplacement de
Daniel Petit.
Grand Luxury Group : DRH
Catherine Chaubeau est nommée directeur des ressources humaines du Grand Luxury Group, à ce poste
depuis décembre 2017.

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