La revue RH&M - N°69 - Avril 2018 - 20

Innovation / Décryptage

L'heure est venue pour les
personnalités innovantes
Dans un monde en profonde
évolution et l'émergence de l'Intelligence artificielle, les profils
atypiques, intuitifs et innovants devraient être recherchés et courtisés. Les détecter
et les attirer devient un enjeu
stratégique. Ne rentrant dans
aucune case, ils ne facilitent
pas la tâche des grands groupes
généralement plus à l'aise avec
des parcours plus classiques,
d'autant qu'eux se sentent souvent plus à l'aise dans de petites
structures agiles, voire en étant
indépendants.
Les nommer est déjà en soi
un casse-tête du fait de la multiplicité de leurs talents : multipo-

Myriam OGIER
Coach de Dirigeants - HP - Profils multipotentiels
atypiques intuitifs & innovants
Auteur de « Un cerveau droit au pays des cerveaux
gauches - Atypiques, intuitifs, créatifs : trouver sa place
quand on ne rentre pas dans le moule »

P.20 | AVRIL 2018 | N°69 LA REVUE RH&M

tentiels, hauts potentiels, doués,
atypiques, sur-efficient mentaux,
cerveaux droits/neuro-droitiers,
zèbres, guépards, etc. Pour comprendre cette complexité, il faut
avoir en tête les 9 types d'intelligence
mises en lumière par le psychologue du développement américain
Howard Gardner : les intelligences
logico-mathématique et verbale,
spatiale, intra-personnelle, interpersonnelle, corporelle-kinesthésique,
musicale, rythmique, naturaliste
et spirituelle. Le système scolaire
privilégie les deux premières que
mesurent les tests de QI. Elles sont
le propre de ceux baptisés « cerveaux
gauches » pour simplifier. Ces personnes décomposent et analysent les
problèmes pour les résoudre, ont un
raisonnement séquentiel, suivent un
plan précis, s'attachent aux détails,
avec le risque de perdre de la hauteur
de vue. Ils apprécient les environnements structurés, connus et non
évolutifs ; aiment les catégories, le
rationnel, l'explicite ; veulent une
réponse directe, concise, structurée et détachée, passent du concret
à l'abstrait. Ils sont nombreux aux
postes de direction car leur esprit
analytique et logique leur donne une
grande capacité d'appréhension des
problèmes tout en sachant garder la
tête froide.
A l'opposé, les « cerveaux droits » se
caractérisent par une vision globale
et intuitive, fruit d'une multiplicité
d'associations simultanées et une
capacité à penser différemment,
avec une grande rapidité de compréhension et d'interprétation. Ils
proposent des solutions innovantes,
leur permettant d'établir des liens

inédits. Leur pensée en arborescence
provoque un foisonnement d'idées
donnant parfois une impression de
confusion. Ils peuvent appréhender
les situations et problématiques sous
plusieurs angles et dans leur complexité. Curieux de tout, ils adorent
découvrir, apprendre, à condition
que cela fasse sens pour eux. Ils
jubilent de mener plusieurs projets
de front. Intéressés par la nouveauté,
détestant la routine, ils «savent»,
«sentent», «voient» ce qui est et ce
qu'il faut faire avec une rapidité et
clairvoyance, engendrant parfois de
l'impulsivité. Ils passent de l'abstrait
au concret, recourent à des exemples,
des métaphores, des symboles ou
des images pour illustrer leurs propos. Leur mémoire peut être prodigieuse si le sujet les intéresse et très
médiocre sinon. Dans ce cas, il leur
est difficile, voir impossible, de se
concentrer. Ils ont besoin d'autonomie et d'indépendance pour avancer
à leur rythme, rapide. Ce foisonnement de projets stimule leur énergie,
qui sinon tournerait à vide, d'autant
qu'ils s'ennuient vite, avec le risque
de la dispersion. Fuyant la routine et
les sentiers battus, ils ne craignent
pas de prendre des risques. Ils ont
une éthique et des valeurs fortes.
En position de management, ils se
préoccuperont du bien-être de leurs
équipes, de par leur (hyper) sensibilité et leur capacité d'empathie. Si
les cerveaux gauches sont attachés
au fonctionnement hiérarchique,
eux ne respectent que l'autorité de
compétence.
Les détecter peut être difficile
car ils ne sont pas forcément brillants, ni toujours dotés de beaux

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