La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 46

CHRONIQUE DE L´INNOVATION

La créativité dans tous ses états :
3 étapes pour une vision 360 du sujet
«Je n'ai aucun talent seulement
une curiosité passionnée ». Avec
modestie Albert Einstein donne
à comprendre que la créativité
est un jeu pour lui, une manière
d'être.
Et c'est vrai que la personne
créative l'est par passion mais
aujourd'hui pour les entreprises la créativité est devenue
une compétence, un must du
savoir-être...tout manager doit
être capable de mener une
transformation et donc recourir au potentiel créatif de ses
équipes pour leur adaptation.
Le DRH et le manager doivent
répondre à ces 3 questions sur
la créativité :
* « L'innovation est une compétence clé aujourd'hui mais
comment la rendre accessible
à tous ? »
* « Le profil d'innovateur : comment identifier les préférences
d'innovation et comment faire
fonctionner les différents profils ensemble ? »
* « La créativité peut aider à
résoudre des problèmes :
comment faire ?

3 QUESTIONS, 3 ÉTAPES
1ÈRE ÉTAPE :
Comprendre la créativité
pour l'adopter et avoir
envie de développer son
potentiel créatif
Autrefois domaine réservé aux
professionnels de l'innovation,
la créativité a fait son entrée
dans l'entreprise au travers
de l'invention à la R&D et du
brainstorming pour les nouveaux produits et la publicité
au marketing. A l'instar de
Steve jobs pour qui « l'innovation est une passion brûlante »,
aujourd'hui, innover est devenu une compétence que tout
salarié doit développer pour
améliorer son savoir-être et sa
contribution à la performance
de l'entreprise. Etre créatif
c'est aussi une preuve d'agilité
et d'engagement qui favorise la
prise d'initiative.
2ÈME ÉTAPE :
Connaître son profil
d'innovateur pour
identifier ses préférences
créatives et composer
son programme de
développement
Différents outils permettent

de mettre en évidence les préférences de chacun. Le MBTI
qui au travers des dichotomies
« sensation-intuition » et « jugement-perception » permet
d'identifier les profils d'innovateurs .
La méthode Foursights© permet d'identifier 4 grands profils
dont l'idéateur qui caractérise
les plus naturellement créatifs.
3ÈME ÉTAPE :
Savoir diverger et
converger pour résoudre
ses problèmes grâce à la
créativité
La méthode de la CPS (Creative
Problem Solving)* qui permet
de clarifier le problème, trouver des idées et appliquer des
solutions pour agir, utilise lors
de ces 4 étapes une phase de
divergence où la créativité a
à chaque fois sa place et une
phase de convergence pour décider des idées et solutions clés.
Ainsi avec la créativité qui permet de trouver des solutions
« tout problème devient une
opportunité ».

SYLVIE BREMOND-MOOKHERJEE
Présidente d'Innovation Blossom, Conseil en Transformation
et Innovation - Coach de dirigeants - Chargée de cours en
« Management de l'innovation » au Master 2 Innovation et
Technologie La Sorbonne - Paris 1
www.sylviebremond.com

P.46 | JANVIER 2018 | N°68 LA REVUE RH&M

1. « L'innovation, la manager et développer la créativité »
Sylvie Brémond Mookherjee ; version papier et e-book
disponibles sur www.carnetsdecom.com
http://www.sylviebremond.com http://www.carnetsdecom.com
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