La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 45

mêmes intentions de quitter. A partir
de ses résultats et de l'analyse de la littérature, l'auteur propose un modèle
dynamique du sens du travail et un
modèle d'une mobilité dite « signifiante », c'est-à-dire en interaction
réciproque avec le sens du travail.
Accepter une affectation
internationale
Naeem Martakouche a soutenu le
30-01-2015 à Lyon 3 une thèse de
doctorat en Sciences de Gestion sous
la direction de Alain Roger intitulée
« Les motivations des cadres français
pour accepter une affectation internationale : une étude empirique basée
sur la théorie d'Ajzen ». L'auteur
s'est intéressé dans cette thèse aux
motivations des cadres français dans
leur intention d'accepter une affectation internationale. L'étude permet
de soutenir que cette intention ne
dépend pas uniquement des attitudes.
Le contrôle comportemental perçu
contribue également à la détermination de cette intention.
Ce travail s'appuie sur la Théorie
du Comportement Planifié (TCP) et
permet de proposer aux entreprises
des clés de compréhension leur permettant d'améliorer leurs pratiques
de mobilité en identifiant les motivations des cadres pour une affectation
internationale. L'apport méthodologique est la proposition de scénarios
en fonction du pays de destination
pour mettre en évidence la contribution des trois déterminants de cette
intention en termes d'attitudes, de
normes sociales et de contrôle perçu.
Cette recherche apporte aux responsables de la mobilité internationale
des pistes de réflexion pour réussir
les expatriations.
La relation mobilité, justice
organisationnelle et
employabilité
Najet Bahlagui a soutenu le 14-012016 une thèse de doctorat en
Sciences de gestion sous la direction
d'Alain Briole à l'université de Mont-

" L'employabilité présente de réels enjeux
pour les organisations, les institutions
et les individus. Ces enjeux multiples
couvrent plusieurs sphères à la fois
économiques, politiques, et sociales. "

pellier 3 intitulée « Contribution à
l'étude de la relation mobilité, justice
organisationnelle, employabilité : une
approche par les trajectoires». Cette
recherche étudie la mobilité comme
un moyen d'assurer le maintien en
emploi, l'évolution de la carrière et
in fine la sécurisation des trajectoires
professionnelles et entend répondre à
la question « Quel impact peut avoir
la justice organisationnelle dans le
fondement de la relation mobilité-employabilité des salariés? » en
s'appuyant sur des entretiens semi-directifs auprès de 75 acteurs (salariés
et praticiens) au sein de l'hôpital,
des télécommunications et des startups. L'approche subjective par les
trajectoires professionnelles fournit
des éclairages scientifiques sur les
logiques existantes pour saisir cette
relation. Cette recherche fait ressortir l'importance de la justice organisationnelle en matière de mobilité.
Elle invite les entreprises à veiller au
caractère équitable des mobilités proposées ou imposées.
La thèse dissout les catégories dichotomiques utilisées pour décrire les
parcours professionnels (mobilité
subie ou choisie) en montrant que
des mobilités dites subies peuvent
être l'expression de véritables choix
de carrière au service d'un projet de
vie et que des mobilités dites choisies peuvent s'avérer foncièrement
contraignantes. Au final, la thèse
montre que le rapport entretenu
par les individus avec leur carrière

et l'usage qu'ils font de la mobilité
comme outil au service de celle-ci,
s'avère bien plus déterminants.
La mobilité interne aux quatre
visages
Anne Janand a réalisé un important
travail de recherche dans cinq grandes
entreprises françaises sur la signification que revêt la mobilité intra-organisationnelle pour les cadres. Ses
résultats ont été présentés dans un
article intitulé « Quelle signification
pour la mobilité interne des cadres ?
La mobilité interne aux quatre
visages » dans la Revue de gestion
des ressources humaines (2015/2, N°
96, Pages 84). Elle s'attache à comprendre la signification de la mobilité
interne pour les cadres des grandes
entreprises et de la saisir, au travers
d'une approche phénoménologique,
dans sa réalité subjective dans les
contextes organisationnels dans lesquels elle s'insère. Sa recherche qualitative, inscrite dans une approche
phénoménologique, repose sur l'étude
de cas de 5 grandes entreprises françaises utilisant la mobilité interne.
La conclusion de cette recherche est
que la mobilité interne, telle le dieu
Janus aux quatre visages, revêt des
significations différentes pour les
cadres de l'entreprise en fonction
des contextes organisationnels. Elle
propose une typologie des représentations de la mobilité interne : (i)
darwinienne, (ii) militaire, (iii) hypocrite et (iv) brownienne.

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