La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 3

ÉDITO
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Chef de projets publication : Marine TULPIN BRACQ
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ARGOUARC'H, Directeur des Relations Humaines et de la
Transformation du Groupe, FDJ ; Patrick MARGRON, DRH,
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du cabinet RH&Vous ; Nicolas DUFOUR, Professeur affilié
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Directeur Marketing ECPA ; Romain GUITTON, co-fondateur OCTOMINE ; Damien RISO, Directeur Associé, ABV
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RIVIERE, Fondatrice d'EDGE ADVISOR ; Nicolas MANCRET,
Avocat Associé, HOCHE SOCIETE D'AVOCATS  ; Marc
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Professeur, ESSEC ; Carine DARTIGUEPEYROU, politologue
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Humaines et du développement, BLB ASSOCIES ; JeanPierre BOUCHEZ, Président de Planet S@voir ; Jean-Pierre
LORRIAUX, DG Galeries ARTITUDE ; Hervé SERIEYX, Vice
Président national FRANCE BENEVOLAT
FOCUS :
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et Réseaux d'affaire, MALAKOFF MEDERIC  ; Virginie
VALLON, Manager Marketing France, WORKDAY ; Joël
RUIZ, Directeur Général Groupe AGEFOS PME ; Karla
DELGADO, Director Business Development HENNER
PHOTOGRAPHES : Philippe JACOB, Nicolas COTTONG.
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Olivier LABORDE,
Directeur de l'Innovation & de la transformation
digitale au sein d'un grand groupe financier
Auteur de "Innover ou disparaitre" (Editions DUNOD)

Histoire de labs...

U

ne voie pour dynamiser l'innovation au sein d'une entreprise est
de créer un « Lab ». Cette structure peut, entre autres, protéger
et favoriser l'émergence d'idées disruptives, en isolant des projets
incertains pour les porter sans perturber l'organisation existante
et les laisser grandir sans que l'organisation de la grande entreprise - souvent prompte à stopper toute initiative « déviante »,
toute idée ou processus qui ne suit pas les règles - ne les « tue ».

On voit aujourd'hui fleurir de nombreux labs : UR Lab, TGV Lab, i-Lab, Orange
Labs... Ils n'ont pourtant pas les mêmes finalités, il est important de savoir ce
que l'on veut faire en amont et de définir les principes directeurs de son Lab
selon la finalité souhaitée. Il y a donc Lab et Lab.
Nous pouvons identifier au moins six finalités à la mise en place d'une structure
autonome de type Lab : une finalité d'agilité, de communication/d'acculturation, de prospective, de faire, d'innovation ouverte ou de facilitateur.

La Lab ne doit en aucun cas être la « danseuse du président », sa finalité doit
être alignée avec les priorités stratégiques de l'entreprise, sous peine de s'attirer jalousie et obstacles des BU opérationnelles d'une part, et de mourir lors
de la prochaine réorganisation d'autre part.
Ma préférence va au Lab mis en place pour accélérer le processus d'innovation
de l'entreprise. L'organisation « industrielle » peut ainsi développer une nouvelle idée, une nouvelle activité sans perturber son fonctionnement, à faible
coût et moindre risque. L'organisation est ainsi ambidextre.

IMPRESSION : Chevillon Imprimeur - 26 bd Kennedy - 89101 Sens
ROUTAGE : Prodiliste - 5 av de la Gare 89330 St Julien du Sault
ABONNEMENT ANNUEL : 45 € TTC
Périodicité trimestrielle
Isabelle Added-Durand : 01 47 43 15 63

En créant un Lab, il est aussi plus facile d'introduire de nouvelles pratiques
favorisant des mises en marché de l'innovation plus rapides, l'esprit d'équipe,
la prise de risque et un état d'esprit « entrepreneur ».

N° COMMISSION PARITAIRE : 0622 T 80353
N° ISSN : ISSN 1626-701X - DÉPÔT LÉGAL : 15/01/2018
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ceux-ci sont réservés.

Dans tous ces cas de Lab aux finalités diverses et variées, il faudra prendre
soin de ne pas isoler le Lab du reste de l'organisation. Sinon le transfert des
concepts et des prototypes vers les directions opérationnelles sera laborieux
principalement en raison du syndrome « Not Invented Here » (Pas inventé ici).
Non parties prenantes, les autres directions rechigneront à apporter leur aide.

10229-1705

N'attendez pas, créer votre Lab !

LA REVUE RH&M N°68 | JANVIER 2018 | P.3
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