La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 19
| L'ÉLOGE DU RISQUE |
alors c'est la machine qui décide. Et la décision
n'est pas l'action. Si l'homme ne sent pas au fond
de lui la justesse de cette décision, ne ressent pas
le besoin d'agir, l'action ne se fera pas ou sera
conduite avec suffisamment de timidité et de
résistance pour qu'elle n'ait pas de conséquence.
2- L'esprit critique. Il est aussi la condition de
la curiosité. Au dernier forum de Davos, esprit
critique et curiosité étaient définis comme deux des
principales compétences clés et insuffisamment
développées. Qui l'a dit ? Etait-ce la bonne
question ? Pourquoi ce serait la seule solution ? Où
est la contradiction ? Que me dit mon intuition ?
Prendre un risque, c'est faire différemment,
s'autoriser à penser contre la pensée dominante
y compris penser contre soi-même, et l'exprimer.
Sans esprit critique, l'IA devient toute puissante. La
sophistication de ses analyses produit un résultat
qu'il est tentant de considérer comme inattaquable.
l'IA, nouvel Oracle ?
3- Locus de contrôle interne. Locus de contrôle
désigne en psychologie le lieu du sentiment de
contrôle de ce qui nous arrive. Externe : ce qui
m'arrive dépend essentiellement de l'extérieur, je
n'y peux pas grand-chose. Interne : cela dépend
surtout de moi. Dans les études PISA les adolescents
français au critère « sentiment de maitrise de la
réussite » sont classés 58ème sur 65. Un locus de
contrôle orienté interne est l'un des facteurs de la
confiance en soi et de la persévérance, deux autres
critères où les adolescents français sont 62ème
sur 65. Développer la prise de risque nécessite
de réorienter son locus de contrôle vers l'interne,
sinon les premiers échecs mettent fin à l'action
et l'absence de confiance en soi, de conscience
de soi, ne permet pas l'agilité nécessaire pour se
repositionner et réentreprendre à nouveau. Mais
ce n'est pas facile, c'est un paramètre assez robuste
qui a été puissamment nourri par l'éducation et
le milieu culturel. Inversement l'excès de locus
externe peut conduire à la toute-puissance, à
l'aveuglement et à l'incapacité à lâcher prise.
4- La bienveillance. Difficile de prendre
durablement des risques dans un climat de
méfiance. La bienveillance, y compris vis-à-vis
de soi-même, nourrit la confiance en soi et dans
le système dans le lequel on agit. C'est aussi une
condition de la curiosité, donc de la créativité. La
bienveillance est facile à invoquer mais difficile
à mettre en œuvre. Elle nécessite dans la durée
d'accepter sincèrement d'autres raisonnements et
d'autres actions que ceux que l'on aurait soi-même
"Dans ce monde défini comme
complexe, incertain, volatil
et adverse, la seule rationalité
n'est pas suffisante pour réussir.
Il faut prendre et reprendre
des risques et donc accepter
positivement la valeur de l'échec."
menés. La bienveillance, c'est veiller au bien de
l'autre. Donc reconnaitre qu'il est autre, différent,
et c'est précisément cette condition de la différence
qui fait que moi aussi je suis unique. C'est ce qui
construit l'autonomie, et sans autonomie pas de
prise de risque.
5- Le droit à l'échec, car il y a désormais un devoir
de prise de risque. Dans ce monde défini comme
complexe, incertain, volatil et adverse, la seule
rationalité n'est pas suffisante pour réussir. Il faut
prendre et reprendre des risques et donc accepter
positivement la valeur de l'échec. Le droit à l'échec
comme la preuve que l'on a réussi à prendre un
risque. Et non le «droit à l'erreur» car l'erreur dans
notre société est malheureusement associée à une
incompétence ou synonyme d'une faute, donc
d'une culpabilité (voir Charles Pépin, « Les vertus
de l'échec »). Le corolaire de la bienveillance et du
droit à l'échec, c'est la responsabilité.
La liberté de notre avenir. Pour renverser le titre
de l'ouvrage de Jean-Hervé Lorenzi et Mickaël
Berrebi, la liberté de notre avenir dépend de notre
capacité individuelle et collective à ne pas être
aveuglément déterminés par les propositions et les
injonctions de l'IA et de ceux qui la fabriquent et
donc à résister à la tentation de l'irresponsabilité.
Prendre des risques est sans doute la meilleure
façon d'affirmer notre humanité. C'est peut-être
cela le propre de l'Homme, se faire librement
confiance pour entreprendre quelque-chose qui
est incertain et difficile mais qui semble en valoir
la peine.
LA REVUE RH&M N°68 | JANVIER 2018 | P.19
Table des matières de la publication La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018
ÉDITO - OLIVIER LABORDE
FORCES ET IDÉES - CHARLES PEPIN
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN Mounir MAHJOUBI, Secrétaire d’Etat auprès du 1er Ministre, chargé du Numérique
LES ENTRETIENS RH&M
TÉMOIGNAGE - Caroline PAROT, Présidente du Directoire d’Europcar Groupe
TÉMOIGNAGE - Antoine MORGAUT, Président Syntec Conseil en Recrutement CEO Europe et LatAm Robert Walters
DOSSIER ÉLOGE DU RISQUE
DOSSIER - Patrick MARGRON, Prendre des risques, peut-être la seule chose qui nous distinguera de l’IA
AVIS D’EXPERTS
DOSSIER - Nicolas DUFOUR, Comment utiliser la cartographie des risques RH : de l’identification aux plans d’action
MANAGEMENT
DÉCRYPTAGE - Cécile DEJOUX, Manager augmenté avec l’Intelligence Artificielle ?
DÉCRYPTAGE - Patrick MARGRON, Coaching et performance managériale
TENDANCES RH DÉCRYPTAGE - Fabienne GOUX BAUDIMENT, Métamorphose 1 : le travail
STRATÉGIE
José RODRIGUEZ, Dans la peau d’un DATA protection officer
Jean-Noël CHAINTREUIL, Le chief freelance officer, un poste pour donner un cadre aux indépendants
BILLET D’HUMEUR - Laurent BRÉMOND
LATEST INSIGHTS FROM SING U / CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
PERFORMANCE SOCIALE
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
BIG DATA ET RÉMUNÉRATION - Odile HERVIN
PHILOSOPHIE QUALITÉ DE VIE - Lydie BRETON
SMILE OU LA POSITIVE ATTITUDE ! - Patricia MILLET
RH À L’INTERNATIONAL Marc DELUZET, Devoir et plan de vigilance
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI, Prendre le risque de la mobilité : état de la recherche
CHRONIQUES
DE L’INNOVATION - Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, La créativité dans tous ses états : 3 étapes pour une vision 360 du sujet
DE LA COMPLIANCE - Blandine CORDIER PALASSE, Résolution pour 2018 : recruter un excellent Data Protection Officer !
DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Dominique TURCQ, Les nouvelles proximités : un enjeu stratégique de capital humain
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LU POUR VOUS - Jean Michel GARRIGUES
CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
A VOUS DE LIRE - Anne-Marie WASER
ART ET ENTREPRISE
ART & ENTREPRISE - Jean-Pierre LORRIAUX
REPORTAGES
Trophées des CODIR 6ème édition 2017
Trophées du dialogue social 5ème édition 2017
Trophées C&B 10ème édition 2017
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 1
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 2
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - ÉDITO - OLIVIER LABORDE
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 4
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - FORCES ET IDÉES - CHARLES PEPIN
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 6
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - LE GRAND ENTRETIEN Mounir MAHJOUBI, Secrétaire d’Etat auprès du 1er Ministre, chargé du Numérique
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 9
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 10
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 11
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - TÉMOIGNAGE - Caroline PAROT, Présidente du Directoire d’Europcar Groupe
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 13
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 14
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 15
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - TÉMOIGNAGE - Antoine MORGAUT, Président Syntec Conseil en Recrutement CEO Europe et LatAm Robert Walters
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 17
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DOSSIER - Patrick MARGRON, Prendre des risques, peut-être la seule chose qui nous distinguera de l’IA
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 19
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - AVIS D’EXPERTS
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 21
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DOSSIER - Nicolas DUFOUR, Comment utiliser la cartographie des risques RH : de l’identification aux plans d’action
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 23
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DÉCRYPTAGE - Cécile DEJOUX, Manager augmenté avec l’Intelligence Artificielle ?
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 25
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DÉCRYPTAGE - Patrick MARGRON, Coaching et performance managériale
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 27
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - TENDANCES RH DÉCRYPTAGE - Fabienne GOUX BAUDIMENT, Métamorphose 1 : le travail
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 29
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - José RODRIGUEZ, Dans la peau d’un DATA protection officer
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - Jean-Noël CHAINTREUIL, Le chief freelance officer, un poste pour donner un cadre aux indépendants
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - BILLET D’HUMEUR - Laurent BRÉMOND
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 33
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - LATEST INSIGHTS FROM SING U / CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 35
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - CONSEIL EN DROIT SOCIAL - Nicolas MANCRET
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 37
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - BIG DATA ET RÉMUNÉRATION - Odile HERVIN
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 39
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - PHILOSOPHIE QUALITÉ DE VIE - Lydie BRETON
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - SMILE OU LA POSITIVE ATTITUDE ! - Patricia MILLET
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - RH À L’INTERNATIONAL Marc DELUZET, Devoir et plan de vigilance
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 43
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI, Prendre le risque de la mobilité : état de la recherche
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 45
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DE L’INNOVATION - Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, La créativité dans tous ses états : 3 étapes pour une vision 360 du sujet
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DE LA COMPLIANCE - Blandine CORDIER PALASSE, Résolution pour 2018 : recruter un excellent Data Protection Officer !
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Dominique TURCQ, Les nouvelles proximités : un enjeu stratégique de capital humain
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 49
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 50
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 52
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 53
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 54
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 55
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 56
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 57
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 59
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - LU POUR VOUS - Jean Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - A VOUS DE LIRE - Anne-Marie WASER
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - ART & ENTREPRISE - Jean-Pierre LORRIAUX
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - Trophées des CODIR 6ème édition 2017
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - 65
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - Trophées du dialogue social 5ème édition 2017
La revue RH&M - N°68 - Janvier 2018 - Trophées C&B 10ème édition 2017
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