La revue RH&M - N°66 - Juillet 2017 - 29

BULLETIN D'ABONNEMENT
nisation exemplaire, alliant développement humain et croissance.
Afin de répondre au nouveau
rythme de l'entreprise, nous avons
remisé le traditionnel entretien
d'évaluation annuel au placard :
désormais, chacun bénéficie de
3 rendez-vous d'échange par an,
baptisés « Connect ». Il ne s'agit
plus de faire la traditionnelle revue
détaillée de ce qui a été produit et
non produit: l'objectif consiste à se
concentrer sur les actions menées
pendant la période précédente,
identifier ce que le collaborateur a
testé et appris, l'impact délivré avec
et pour ses collègues et ce qu'il va
tester et apprendre pour la période
à venir pour pouvoir délivrer les
résultats attendus via sa contribution individuelle et celle des autres.
L'équilibre entre vie privée et vie
professionnelle est un autre élément
fortement contributif de l'épanouissement de chacun au travail. Cela
signifie pour nous deux choses : un
encadrement des horaires des réunions (elles doivent avoir lieu entre
9h30 et 18h, et pourront être suivies
à distance), et des aménagements
permettant à chacun de travailler
à distance : l'ensemble des collaborateurs dispose d'un ordinateur
portable et de la flexibilité pour travailler au Campus et en dehors, en
fonction de la nature de son activité
et des nécessités liées à son organisation personnelle.
Quand l'environnement
structure le travail
Pour répondre aux exigences du
"growth mindset", nous avons
repensé les espaces de travail.
L'objectif : croiser les flux et simplifier les rencontres, d'une part,
et proposer des espaces adaptés à
chaque mode de travail - en équipe,
avec des clients, seul - d'autre part.
Plutôt que d'adapter l'organisation
interne à nos locaux, nous avons fait
le choix d'adapter nos locaux à cette
organisation.
Le hall d'accueil, auparavant assez
froid et pensé comme une zone de

transit, abrite désormais un café
et des zones de réception : il est
devenu un lieu de vie, chaleureux,
dont on profite entre collaborateurs
ou avec des clients. Les cafétérias
d'étage sont devenues des espaces
d'échange informel et de détente,
et ont été placées aux carrefours du
Campus pour favoriser les nouvelles
rencontres.
Globalement, nous souhaitions
nous assurer avec ce nouveau Campus que chaque Microsoftee (nom
donné aux collaborateurs) trouve
un endroit où travailler, selon ses
besoins. Lorsqu'ils ont besoin de
plus de confidentialité, nos collaborateurs ont à leur disposition
des salles de réunion - qui peuvent
être réservées directement via Outlook - ou des boxes individuels où
ils peuvent téléphoner. Plus spécifiques, 8 salles de créativité, équipées de Surface Hub, l'écran tactile
géant de Microsoft qui réinvente
l'expérience de la réunion, sont
faites pour libérer la créativité des
employés. Dans les couloirs, les
règles de vie sont régulièrement
rappelées.
Enfin, ce nouveau Campus ne
connaît plus de bureaux fixes : les
Microsoftees n'ont pas de bureau
attitré, mais un bureau dit « dynamique ». C'est une zone attribuée à
leur équipe, au sein de laquelle ils
peuvent s'installer pour la journée,
selon leurs besoins - ils peuvent
évidemment aller travailler au sein
d'autres divisions.
Travailler avec un engagement très
fort et constant sur le bien-être et
la motivation des collaborateurs
pour donner à chacun l'opportunité de grandir individuellement et
collectivement sur un mode participatif permet à chacun d'être acteur
à la fois de sa carrière, de la vie de
l'entreprise et de son rayonnement
hors les murs. Tous ces efforts ont
été récompensés par nos collaborateurs, qui nous ont placés n°1
du classement Glassdoor « Meilleurs employeurs » 2017. Une belle
consécration !

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RH&M Éditions - 35 rue Boileau - 75016 PARIS
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LA REVUE RH&M N°66 | JUILLET 2017 | P.29
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