La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 39


view. Ce processus bottom-up permet de
solliciter tous les managers dans le monde
sur la même période de l'année pour identifier les meilleurs talents et hauts potentiels, et valider les plans de remplacements
des postes clés. Pour mettre en place ces
dispositifs standardisés et outillés, les Régions sont animées et accompagnées par
notre Centre de Référence Groupe.
Pour accompagner la transformation du
Groupe, des formations au leadership et
au change management sont également
déployées, avec comme cible tous les
managers et talents du groupe, dans le
monde. Ainsi nous poursuivons l'objectif
de donner à tous nos managers la possibilité d'être les acteurs de la transformation culturelle, en les aidant à transformer
leur propre posture ainsi que celle de leur
équipe.
Développement des talents locaux
La transformation du Groupe s'accompagne d'un développement accru des talents et des compétences dans toute leur
diversité. Le Groupe attache une importance particulière au développement des
talents locaux et donne la priorité aux
compétences locales dans les Régions. Le
développement des talents locaux participe à l'accroissement de notre performance, par une meilleure connaissance
des forces, opportunités et contraintes
locales, tant sur le plan technique que business.
Cette politique s'est traduite par une
baisse de plus de 40% de nos expatriés
en 2 ans. Cette baisse des expatriés s'est
faite au profit du développement des talents locaux dans les régions sur les postes
stratégiques du top management, tout en
continuant à détacher les meilleurs talents
internationaux dans nos régions. Ainsi,
92% des cadres du Groupe qui travaillent
à l'international sont des ressortissants
locaux. Aujourd'hui, 50% des postes du
Top Management et 78% des postes de
management des régions sont pourvus
par des talents locaux. Pour poursuivre
dans cette voie, le principe suivant a été
mis en place : penser remplacement par
un local plutôt que par un expatrié. Dans
les plans de remplacement des postes de
niveau Top Management, un remplaçant

local doit donc être identifié, au regard
des potentiels locaux. A cet effet, nous demandons aux expatriés de préparer leur
propre remplacement et l'accompagnement de la personne identifiée.
Notre enjeu est d'aider les Régions à développer leurs talents locaux et leur montée
en compétences. Ainsi pour nos hauts potentiels, nous avons renforcé le croisement
des avis entre les Régions et les métiers
du Corporate dans la caractérisation des
pronostics et les plans de remplacements.
Nous organisons des parcours de formation pour les préparer à leurs futures
responsabilités. Des missions et mises en
situation sur poste sont mises en place
afin qu'ils puissent être connus du Top 10
des Régions. Parmi les meilleurs et jeunes
talents, nous identifions ceux à suivre pendant 3 ans avec des actions de développement et/ou une étape de carrière franchie.
Ils bénéficient également des outils de développement du leadership comme les assessments, 360°, actions de mentoring, de
coaching... Ainsi, par exemple, à Shanghai
sur l'année 2015, ce sont 182 personnes,
soit environ un cadre sur 4 qui ont bénéficié d'une action de développement. Notre
organisation par filières est également au
service de la mondialisation des métiers
de l'entreprise. Ensemble de compétences
communes à différents métiers, les 21 filières et 110 métiers du Groupe déclinent
des programmes mondiaux de développement des compétences, proposent des
parcours professionnels qualifiants et des
passerelles inter-métier / filières, et sont
partie prenante dans la validation des
viviers sur fonction clé. Ainsi, les filières
aident, d'une part, les talents locaux à
mieux s'orienter et à préparer leur mobilité, et d'autre part, leurs managers à les
accompagner dans cette démarche.
Le Talent Management est un socle essentiel de la transformation du Groupe et
de sa réussite. La détection des talents et
l'évolution professionnelle de chaque salarié doit être le reflet de l'excellence des résultats et le mérite de chacun. L'ambition
de l'ensemble des acteurs des Ressources
Humaines du Groupe est de fédérer les
énergies et libérer les talents pour faire
gagner le Groupe PSA.

Agenda
Toutes nos dates sont également disponible sur le site :

www.grouperhm.com

Les conventions et
congrès à venir
* CONVENTION DE LA FORMATION
ET DU DÉVELOPPEMENT DES TALENTS
> Observatoire Global Talent
20 OCTOBRE
* CONVENTION PEOPLE AND TALENT
ACQUISITION
> Observatoire Global Talent
21 OCTOBRE
* CONGRÈS OBJECTIF MIEUX VIVRE
EN ENTREPRISE
> Institut Mieux Vivre en Entreprise
22 NOVEMBRE
* CONVENTION DE LA DIVERSITÉ
EN ENTREPRISE
> Observatoire Global Talent
6 DÉCEMBRE

Les cérémonies à venir
* 8e ÉDITION : TROPHÉES MIEUX VIVRE
EN ENTREPRISE
> Institut Mieux Vivre en Entreprise
23 NOVEMBRE - 19H/22H
* 5e ÉDITION : TROPHÉES DES CODIR
DE L'ANNÉE (COMEX DIGITAL)
* TROPHÉE DU PDG DIGITAL
> Cercle de l'Excellence RH
1ER DÉCEMBRE - 18H30/22H30
* 9e ÉDITION : TROPHÉES DES C&B
> Observatoire Rémunération
et Avantages Sociaux
7 DÉCEMBRE - 18H30/20H30


http://www.grouperhm.com

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016

Couverture
FORCES & IDÉES, DAVID YANA - DÉMYSTIFICATION ET SENS DU DIGITAL
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE, MARC TOUATI - LA FIN D’UN MONDE
MANAGEMENT STRATÉGIQUE, DOMINIQUE TURCQ - TROIS (NOUVELLES) COMPÉTENCES DE GOUVERNANCE POUR LES DIRIGEANTS
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN AXELLE LEMAIRE, SECRÉTAIRE D’ETAT EN CHARGE DU NUMÉRIQUE ET DE L’INNOVATION
TENDANCES DIGITALES
TÉMOIGNAGE, YANN ETIENNE LE GALL, GROUPE ROCHER - LE DIGITAL FAIT SON CHEMIN AU SEIN DU GROUPE FAMILIAL
DÉCRYPTAGE, EMMANUELLE DUEZ, FONDATRICE THE BOSON PROJECT ET BENJAMIN TAINTURIER, CHERCHEUR EN SOCIOLOGIE THE BOSON PROJECT - LE GRAND MIRAGE : ILLUSIONS ET DÉSILLUSIONS DU NUMÉRIQUE
ACTUALITÉS, CHRISTEL LAMBOLEZ, DIRECTRICE DE JOBSFERIC.FR - NOUVELLES TRAJECTOIRES, NOUVEAUX DRH
CONSEIL EN DIGITAL ET ZOOM SUR UNE START-UP
TENDANCES RH
DÉCRYPTAGE, PATRICK MARGRON, DRH, VEOLIA - 12 TENDANCES QUI POURRAIENT BOULEVERSER LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
DECRYPTAGE, STÉPHANE MADOEUF, PROFESSEUR À HEC ET BRICE ALVES, MAJEURE DIGITAL HEC PARIS - FIN DU SALARIAT : QUEL IMPACT POUR LES ENTREPRISES ?
DÉCRYPTAGE, LAETITIA PFEIFFER, DGA PUBLICIS NURUN - 2016, L’ANNÉE DES MOOC D’ENTREPRISE
TÉMOIGNAGE, ERIC MULLER, DRH VANDEMOORTELE - LE SENS DU DIALOGUE
TÉMOIGNAGE, VINCENT MATTEI, DIRECTEUR DE L’EMPLOI ET DE LA MOBILITÉ THALÈS France - INNOVER POUR RECRUTER : LA RÉALITÉ VIRTUELLE CHEZ THALÈS
TENDANCES MANAGEMENT
DÉCRYPTAGE, DOMINIQUE BAILLY, DIRECTEUR DE LA PERFORMANCE ET DE LA PROSPECTIVE STRATÉGIQUE RH DU GROUPE LA POSTE - L’ÉMERGENCE DE L’OPINION DANS L’ENTREPRISE
RETOUR D’EXPÉRIENCE, GUY LETURCQ, PARTNER CO-FONDATEUR DE TNP - LA GAMIFICATION : LE JEU AU SERVICE DE L’ENGAGEMENT
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN - LE BREXIT VA-T-IL TUER LA MOBILITÉ DES TRAVAILLEURS DE L’UNION EUROPÉENNE ?
XAVIER CHEREAU, DRH DU GROUPE PSA - LA POLITIQUE TALENT MANAGEMENT À L’INTERNATIONAL DANS LE GROUPE PSA
AGENDA RH&M
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
CARINE DARTIGUEPEYROU - COMMENT LE NUMÉRIQUE BOULEVERSE L’EFFICACITÉ COLLECTIVE ?
JEAN-MARIE PERETTI - L’IMPACT DE LA RECHERCHE EN MANAGEMENT SUR LES PRATIQUES MANAGÉRIALES
CONSEIL EN DROIT SOCIAL, NICOLAS MANCRET
CHRONIQUES
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BREMOND- MOOKHERJEE - « BIG DATA » ? VIVE LES « SMART DATA » POUR LE DRH…
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT - VOUS AVEZ DIT … LGBT ?
INTERNATIONALE, MARC DELUZET - PILOTER LE PROJET SOCIAL DE L’ENTREPRISE AU PLAN MONDIAL
DE LA COMPLIANCE, BLANDINE CORDIER PALASSE - LE DIGITAL : UNE RÉVOLUTION CULTURELLE QUI PROPULSE LES MÉTIERS DE PROTECTION STRATÉGIQUE
FOCUS - Le cahier des RH Managers
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
REGLEMENTATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES - L’ART DE L’EQUILIBRE
REPORTAGE L’UNIVERSITE D’ETE DE MGRH – 13E EDITION - 2016
ART ET ENTREPRISE
REGARD DE L’ARTISTE SUR L’ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - Couverture
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 2
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - FORCES & IDÉES, DAVID YANA - DÉMYSTIFICATION ET SENS DU DIGITAL
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 4
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - CHRONIQUE ÉCONOMIQUE, MARC TOUATI - LA FIN D’UN MONDE
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 6
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - MANAGEMENT STRATÉGIQUE, DOMINIQUE TURCQ - TROIS (NOUVELLES) COMPÉTENCES DE GOUVERNANCE POUR LES DIRIGEANTS
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 9
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - LE GRAND ENTRETIEN AXELLE LEMAIRE, SECRÉTAIRE D’ETAT EN CHARGE DU NUMÉRIQUE ET DE L’INNOVATION
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 11
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 12
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 13
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - TÉMOIGNAGE, YANN ETIENNE LE GALL, GROUPE ROCHER - LE DIGITAL FAIT SON CHEMIN AU SEIN DU GROUPE FAMILIAL
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 15
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - DÉCRYPTAGE, EMMANUELLE DUEZ, FONDATRICE THE BOSON PROJECT ET BENJAMIN TAINTURIER, CHERCHEUR EN SOCIOLOGIE THE BOSON PROJECT - LE GRAND MIRAGE : ILLUSIONS ET DÉSILLUSIONS DU NUMÉRIQUE
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 17
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - ACTUALITÉS, CHRISTEL LAMBOLEZ, DIRECTRICE DE JOBSFERIC.FR - NOUVELLES TRAJECTOIRES, NOUVEAUX DRH
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - CONSEIL EN DIGITAL ET ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - DÉCRYPTAGE, PATRICK MARGRON, DRH, VEOLIA - 12 TENDANCES QUI POURRAIENT BOULEVERSER LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 21
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - DECRYPTAGE, STÉPHANE MADOEUF, PROFESSEUR À HEC ET BRICE ALVES, MAJEURE DIGITAL HEC PARIS - FIN DU SALARIAT : QUEL IMPACT POUR LES ENTREPRISES ?
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 23
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - DÉCRYPTAGE, LAETITIA PFEIFFER, DGA PUBLICIS NURUN - 2016, L’ANNÉE DES MOOC D’ENTREPRISE
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 25
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - TÉMOIGNAGE, ERIC MULLER, DRH VANDEMOORTELE - LE SENS DU DIALOGUE
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 27
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - TÉMOIGNAGE, VINCENT MATTEI, DIRECTEUR DE L’EMPLOI ET DE LA MOBILITÉ THALÈS France - INNOVER POUR RECRUTER : LA RÉALITÉ VIRTUELLE CHEZ THALÈS
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 29
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - P1
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - P2
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - V1
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - V2
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - DÉCRYPTAGE, DOMINIQUE BAILLY, DIRECTEUR DE LA PERFORMANCE ET DE LA PROSPECTIVE STRATÉGIQUE RH DU GROUPE LA POSTE - L’ÉMERGENCE DE L’OPINION DANS L’ENTREPRISE
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 31
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 32
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 33
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - RETOUR D’EXPÉRIENCE, GUY LETURCQ, PARTNER CO-FONDATEUR DE TNP - LA GAMIFICATION : LE JEU AU SERVICE DE L’ENGAGEMENT
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 35
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - EMMANUEL JAHAN - LE BREXIT VA-T-IL TUER LA MOBILITÉ DES TRAVAILLEURS DE L’UNION EUROPÉENNE ?
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 37
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - XAVIER CHEREAU, DRH DU GROUPE PSA - LA POLITIQUE TALENT MANAGEMENT À L’INTERNATIONAL DANS LE GROUPE PSA
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - AGENDA RH&M
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - CARINE DARTIGUEPEYROU - COMMENT LE NUMÉRIQUE BOULEVERSE L’EFFICACITÉ COLLECTIVE ?
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 41
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - JEAN-MARIE PERETTI - L’IMPACT DE LA RECHERCHE EN MANAGEMENT SUR LES PRATIQUES MANAGÉRIALES
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 43
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - CONSEIL EN DROIT SOCIAL, NICOLAS MANCRET
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 45
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BREMOND- MOOKHERJEE - « BIG DATA » ? VIVE LES « SMART DATA » POUR LE DRH…
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT - VOUS AVEZ DIT … LGBT ?
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - INTERNATIONALE, MARC DELUZET - PILOTER LE PROJET SOCIAL DE L’ENTREPRISE AU PLAN MONDIAL
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - DE LA COMPLIANCE, BLANDINE CORDIER PALASSE - LE DIGITAL : UNE RÉVOLUTION CULTURELLE QUI PROPULSE LES MÉTIERS DE PROTECTION STRATÉGIQUE
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 50
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - FOCUS - Le cahier des RH Managers
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - INTERNATIONAL
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - PROTECTION SOCIALE
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - SIRH
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - ORGANISATION RH
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - REGLEMENTATION RH
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 57
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 59
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES - L’ART DE L’EQUILIBRE
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 61
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - REPORTAGE L’UNIVERSITE D’ETE DE MGRH – 13E EDITION - 2016
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 63
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - REGARD DE L’ARTISTE SUR L’ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 65
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 67
La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 68
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