La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 38


RH À L'INTERNATIONAL

XAVIER CHEREAU
DRH du Groupe PSA

La politique Talent Management à
l'international dans le Groupe PSA
Après une phase de reconstruction,
avec son plan de redressement économique « Back in The Race », le
Groupe PSA rentre dans une nouvelle phase en déployant un plan
de croissance organique rentable «
Push To Pass » et en élevant ainsi
son niveau de performance. Pour
atteindre cet objectif, l'excellence
opérationnelle est nécessaire pour
protéger l'entreprise d'un environnement incertain et pour prendre
en compte les nouvelles tendances
de consommation des clients. Pour
mener ces transformations, le
Groupe PSA s'appuie sur un socle
primordial : le Talent Management.
L'objectif est de faire bénéficier le
Groupe d'équipes compétitives partout dans le monde qui permettent
de challenger les meilleurs.
La réussite de l'entreprise passe par
la gestion de ses talents
Avec notre plan stratégique « Push To
Pass », notre modèle économique évolue.

P.38 | OCTOBRE 2016 | LA REVUE RH&M N°63

Le Groupe PSA s'ouvre à de nouveaux
horizons, qu'ils soient géographiques ou
qu'ils anticipent les mutations des usages
de l'automobile. Et au-delà, nous développons notre offre de services liés à la
mobilité. Notre ambition est de devenir
un constructeur automobile mondial de
référence à la pointe de l'efficience, et un
fournisseur de services de mobilité plébiscité par les clients avec de nouveaux
services.
Individuellement et collectivement, nous
devons développer un état d'esprit compétitif, tourné vers la performance. En effet,
la quête de la performance et de l'efficience
doit être au cœur de tous nos processus, et
se fonder sur notre socle de valeurs : Esprit d'équipe, Exigence, Force Intérieure,
Respect, Agilité et Audace. La réussite de
cette stratégie passe donc par la gestion de
ses talents, positionnés à tous les niveaux
de l'Entreprise. Il nous faut accompagner
les nouveaux business et les offensives à
l'international par une politique de Talent
Management mondiale : anticiper les besoins en compétences de demain, identi-

fier des talents plus offensifs, plus jeunes,
en rupture, des talents locaux...
Un Talent Management mondial
Le Groupe bénéficie d'une politique de
Talent Management Monde ayant comme
règle d'or : la méritocratie, récompense
des performances individuelles et collectives basée sur des résultats concrets. Cette
politique est partagée avec l'ensemble des
acteurs RH du Groupe mais également
avec le Top Management. Nous appliquons ainsi les mêmes processus de Talent
Management dans tous les pays où nous
sommes présents. L'offre Groupe auprès
de nos managers et talents est articulée
autour des axes suivants : la détection,
l'évaluation, le développement, la promotion et la rétention. Notre démarche
Groupe consiste donc à aider les managers à constituer leurs équipes présentes
et à venir, notamment par la détection des
talents particulièrement prometteurs, et
la mise en œuvre de parcours de carrière.
Ainsi, le Groupe déploie chaque année, au
niveau mondial, le processus de Talent Re-
Table des matières de la publication La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016
