La revue RH&M - N°63 - Octobre 2016 - 18


ACTUALITÉS
CHRISTEL LAMBOLEZ, Directrice Jobsferic.fr

Nouvelles trajectoires
Nouveaux DRH
Jamais la fonction RH n'a eu à relever
autant de défis. Souvent enfermés dans
une gestion purement administrative,
les DRH ont désormais la possibilité
de sortir de leur enclave pour accompagner les mutations de nos sociétés.
Les enjeux socio-économiques actuels
redessinent la carte des business modèles des entreprises qui vont devoir
faire preuve d'agilité afin de s'adapter
à l'évolution des marchés, notamment
en éveillant l'intelligence collective par
le biais de nouvelles approches managériales solidaires et d'interactions
plus collaboratives entre les salariés.
Une chance pour les DRH, souvent
taxés de simples exécutants des volontés des directions générales, de tirer
leur épingle du jeu et d'affirmer une
politique RH stratégique de montée
en puissance des compétences dans
des dynamiques plus ouvertes, modernes et adaptées à l'environnement
technologique actuel. Les processus de
travail et les prises de décision au sein
de toutes les organisations ont en effet
été fortement impactés ces dernières
années par les possibilités qu'offre le
Digital.
Changement de cap
L'étude « Future People : L'évolution
des environnements de travail à l'ère
de la transformation digitale, IDC
2016 », réalisée en partenariat avec
Cornerstone OnDemand, pointe les
nouveaux domaines clés pour les RH
parmi lesquels la flexibilité du travail liées aux technologies, l'analyse
de la performance des employés et la
modélisation des compétences. Elle

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démontre également que l'adoption
d'approches collaboratives favorisant
la mobilité a un impact significatif sur
la performance financière. Les com-

" 42% des
entreprises
françaises ont
un projet de
réorganisation
en cours. La voie
est donc ouverte
aux DRH pour
faire œuvre de
créativité ! "
munautés et réseaux ont bousculé les
modèles organisationnels et le réseau
d'équipes se développe aujourd'hui au
sein même des entreprises.
Dans son analyse tendances RH 2016,
le cabinet Deloitte souligne l'émergence de nouvelles organisations
construites « autour d'équipes responsabilisées, pilotées par un nouveau
modèle de management et encadrées
par une lignée de dirigeants plus
jeunes et globalement plus divers ».
Un nouveau contrat social s'impose
et tisse d'autres liens entre les entreprises et un écosystème de talents qui
ne sont pas forcément tous salariés.
La digitalisation a induit de nouveaux
environnements de travail avec au
centre l'expérience employé afin de
favoriser une démarche de co-créati-

vité. Le Design Thinking investit peu
à peu la sphère RH. Selon l'étude du
cabinet Deloitte réalisée auprès de 7
000 leaders Business et RH dont 229
en France, « 90% des entreprises françaises déclarent que restructurer leur
organisation est important voire très
important pour elles, plaçant ainsi
cette thématique en haut du classement en termes des priorités RH » !
42% des entreprises françaises ont un
projet de réorganisation en cours. La
voie est donc ouverte aux DRH pour
faire œuvre de créativité !
Un leadership culturel à
prendre !
La culture d'entreprise constitue un
avantage concurrentiel aujourd'hui
pour 91% des dirigeants et DRH
français. Or elle n'est pas la plupart
du temps appropriée aux exigences
actuelles et 47% des entreprises françaises cherchent à la faire évoluer
selon l'étude Tendances RH 2016. Elle
représente la clé de voûte de l'engagement des salariés et l'adhésion des
talents divers et variés à son projet
d'entreprise.
Alors oui, aujourd'hui on peut être fier
d'être DRH car il lui revient la plus
belle part du management : encadrer
l'émergence de nouvelles organisations capables de libérer et de favoriser
l'autonomie et la responsabilisation
des salariés afin qu'ils puissent réaliser
de manière collaborative et en faisant
preuve de créativité un projet d'entreprise commun. N'y-a-t-il pas de plus
beaux challenges ?
http://www.Jobsferic.fr
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