La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 69

LU POUR VOUS
Par Jean-Michel Garrigues, Directeur des Ressources Humaines
et du développement, BLB Associés

Le syndrome
francais

« C'est pas ma faute » - Irène Inchauspé & Claude Leblanc
Éditions du Cerf 2015
Nulle accroche n'est plus actuelle : la presse résonne d'antiennes sur « le mal français », cette impossibilité de gouverner, cette irresponsabilité permanente qui fait
tant le lit des extrêmes, et qui tue à petit feu tout sentiment d'état de droit chez
nos concitoyens...
Au royaume des aveugles, les borgnes
sont rois
Le programme commun des édiles de la
nation, c'est la défausse chronique, l'usage
constant de tous les outils permettant de
maintenir sa position, de justifier son
existence, de favoriser son avenir. Mille
exemples sont en nos esprits, en tous
domaines, certes politique en premier
lieu, mais aussi économie, sport, éducation,...
Chacun a en mémoire l'archétype de ces
constats, la célèbre formule de Georgina
Dufoix, en 1992, dans l'affaire du sang
contaminé : « responsable, mais pas
coupable ». Une hérésie, certes, mais
relative : la ministre acceptait au moins
l'idée qu'elle puisse être responsable, là
où tant d'autres hiérarques de la nation
fuient à tout prix leur rôle, avec une
effroyable opiniâtreté....

Ainsi le grotesque Thomas Thévenoud,
éphémère secrétaire d'état, qui justifie ses
oublis et irrégularités dans le paiement
de ses impôts (et de ses loyers) par une
chimérique « phobie administrative »,
et que l'on voit, aussitôt démissionné,
reprendre normalement ses activités de
député....
Ainsi, la notion d'ordre social disparaît
peu à peu, chacun se comporte en individu
soucieux de ses droits mais pas de ses
devoirs. Autrefois, l'écolier qui recevait
une mauvaise note se faisait tancer par
ses parents, aujourd'hui ce sont eux qui
vont voir l'enseignant pour se plaindre et
le réprimander.

La société, c'est comme le poisson : la
pourriture vient de la tête. Des présidents successifs empêtrés dans des
affaires, politiques et/ou personnelles,
des gouvernements accumulant des
promesses verbeuses et des politiques
absconses, une société civile minée par
les corporatismes, la concussion et le
clientélisme, comment, dans ces conditions, mener un pays vers une politique
conquérante et sociétale ?

Les cordonniers sont les plus mal
chaussés
Paradoxalement, en ces temps d'économie contrainte et de ressources rares,
notamment financières, les strates du
mille-feuille administratif ne cessent
de s'étendre, sans pour autant que les
transferts de compétences, ou que la
numérisation des tâches, ne permettent
des économies de structures, ou des
réaffectations de compétences vers
d'autres besoins.
Ces agissements ne peuvent rester sans
conséquences sur les comportements en
entreprises, d'autant que, par définition,
le collaborateur est également citoyen.
Ainsi, dans les entreprises, aujourd'hui,
beaucoup préfèrent ouvrir en permanence le parapluie, plutôt que de prendre
une décision qui heurterait une règle, un
usage, un avantage, une population. On
défend à l'extérieur de l'entreprise son
intérêt individuel, et pour autant on ne
joue pas à l'intérieur l'intérêt collectif.
D'ailleurs, la plupart des enquêtes menées
par des experts, bien sûr anonymement,

montrent qu'une large majorité des
collaborateurs ne voient pas pratiquer
dans leur environnement professionnel les valeurs auto-proclamées par les
dirigeants, et affichées en bonne place
dans tous les lieux de travail...
Les auteurs de cet ouvrage revigorant
commencent leur texte par cette cruelle
comparaison : en 1912, le capitaine du
Titanic sombra avec son navire ; un siècle
plus tard, celui du Concordia déserte
rapidement la passerelle de son paquebot pour fuir sur un canot... Les décennies
passées ont été cruelles pour le maintien
des valeurs humaines. Chacun veut que
l'on paye pour lui, et qu'il ne paye pas
pour les autres.
Au passage, le paradoxe du manager des
ressources humaines est bien là : citoyen,
certes, mais que fait-il de ces constats
amers ? Spectateur ou acteur ? A-t-il une
fonction, ou vit-il un métier ? Beaucoup
sont des experts reconnus, des techniciens de qualité, mais, pour autant, quelle
est leur culture ? Combien osent devenir
les contre-pouvoirs qui relèvent de leur
essence même ? Combien appliquent
strictement l'adage « se soumettre, ou se
démettre ». Acter une politique humaniste
et sociétale, ou fuir une stratégie inique et
mercantile ?
« Un peuple qui place ses privilèges
au-dessus de ses principes perd
rapidement les deux »
(Dwight Eisenhower, 34ème Président
des Etats-Unis, 1957)
LA REVUE RH&M N°59 | OCTOBRE 2015 | P.69
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015
