La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 51

CHRONIQUE DU DIGITAL

Le Capital Humain comme portefeuille
individuel et mesurable

L

a mesure du capital humain a fait
couler déjà beaucoup d'encre. L'ambiguïté du terme, son analogie avec
le capital financier ou industriel,
son coté « humain » s'ajoutant à
capital(isme) en font un mot valise propre
à maints débats et à bonne conscience. Un
autre regard sur la valeur du capital humain
permet de lui redonner une utilité concrète.
Le capital financier a cet avantage de pouvoir être ramené à des unités de valeur
relativement simples, cotées en bourses ou
thésaurisées ou échangées, avec la monnaie
comme véhicule usuel. C'est une commodité. Parler de capital humain pourrait laisser
supposer que nous sommes aussi des commodités, cotées, regroupées, échangées sur
le marché du travail.
Le Capital Humain peut se mesurer à plusieurs
niveaux
Le capital humain se mesure au niveau d'une
nation (par exemple à l'aune du nombre
moyen d'années d'études multiplié par
le nombre d'habitants), d'une génération
(comme les capacités PISA), d'une entreprise
(ses brevets déposés), d'une ville (son taux
d'emploi) etc. Ainsi chaque dirigeant peut
s'enorgueillir de la qualité de « ses » hommes
dans sa réussite et clamer, ad nauseam, qu'
« il n'y a de richesse que d'hommes ».
Le Capital Humain n'est que le produit de capitaux humains individuels dont chacun est
en charge
Le capital humain n'est pas que la somme
de commodités plus ou moins différenciées.
Le riz, même Basmati, n'est pas si loin du riz
tout court alors que les valeurs des hommes
peuvent varier considérablement d'un individu à l'autre. Deux tourneurs-fraiseurs - ou
deux DRH - peuvent présenter entre eux
des différences considérables (même si c'est
souvent politiquement incorrect de le reconnaître). Le talent de l'individu se doit donc
d'être distinctif au niveau d'autre chose que
ses savoir-faire définis trop simplement.

Dominique
TURCQ
Président de Institut
Boostzone, auteur
de « Le Management
Augmenté », BoostzoneEditions, 2013.
Dominique.turcq@
boostzone.fr
Vous pouvez retrouver
ce billet et le commenter
en vous rendant sur
le blog de l'Institut
Boostzone :
www.boostzone.fr/
repenser-2/repenser/ ou
en flashant ce code

Dès lors que l'on accepte que ses savoir-faire
professionnels ne sont que l'un des éléments
de son profil, et de fait le moins discriminant,
alors son portefeuille de capital humain apparaît plus clairement comme la combinaison
d'autres savoir-faire/être plus importants.
Certains devenus cruciaux aujourd'hui sont :
la capacité à s'adapter aux technologies, la
familiarité avec les réseaux sociaux, la capacité à être apprécié par les collègues et à
collaborer, la curation, voire « simplement »
prendre visiblement soin de sa santé, etc. Ces
atouts sont désormais mesurables de façon
de plus en plus fine notamment grâce au Big
Data mais aussi par la transparence qu'offre
désormais notre société.
La société comme l'entreprise permettent son
développement
Si chacun est en charge, ou peut l'être, c'est
qu'un autre phénomène, concomitant, le permet. Les formations sont de moins en moins
coûteuses et plus faciles d'accès, l'information
devient disponible, le co-développement est
possible à tous les niveaux, le BigData analytique est de fait accessible à presque chacun,
etc. Bien sûr il faut continuer à (se) former
sur les savoir-faire professionnels mais il est
désormais nécessaire de se former sur tous les
autres aspects de son portefeuille. Le rôle de
la société (en encourageant la digitalisation,
les MOOCs, etc.) et de l'entreprise (en sensibilisant chacun sur les éléments distinctifs de
son portefeuille) jouent désormais des rôles
fondamentaux dans le développement du capital humain individuel et collectif.

Aborder le capital humain sous cet angle est
de mise en œuvre délicate car cela demande
de revoir les notions de « développement »
des hommes et de la « valeur » de chacun
dans un écosystème plus vaste.

LA REVUE RH&M N°59 | OCTOBRE 2015 | P.51


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La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015

Couverture
FORCES & IDÉES - PHILIPPE ZAWIEJA ENNUI AU TRAVAIL : LA FAUTE À L’ÉDUCATION ET AU RECRUTEMENT ?
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI KRACH, BOOM, HYSTÉRIE
ACTUALITÉ - PASCAL BELLO LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET CITOYENNE DE L’ENTREPRISE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN MYRIAM EL KHOMRI, MINISTRE DU TRAVAIL, DE L’EMPLOI, DU DIALOGUE SOCIAL ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE LES DRH ONT UN RÔLE MAJEUR !
LE GRAND ENTRETIEN
JEAN-DENIS COMBREXELLE, PRÉSIDENT DE LA SECTION SOCIALE DU CONSEIL D’ÉTAT - DES PROPOSITIONS AUDACIEUSES ET OPÉRATIONNELLES, À METTRE EN OEUVRE « MAINTENANT » !
ELISABETH DUCOTTET, CO-PRÉSIDENTE DU METI, PRÉSIDENTDIRECTEUR- GÉNÉRAL DE THUASNE - LOI MACRON, RAPPORT COMBREXELLE, DIGITALISATION... LES PERSPECTIVES DU DRH DU FUTUR
TENDANCES RH
DÉCRYPTAGE, XAVIER COLLOT LES ENJEUX DES MESURES EPARGNE SALARIALE INTÉGRÉES À LA LOI MACRON, SIMPLIFICATION ET FINANCEMENT DE L’ÉCONOMIE DE LONG-TERME
DÉCRYPTAGE, ALAIN SAURET LOI MACRON : UN VOLET SOCIAL D’ASSOUPLISSEMENT BIENVENU DES RÈGLES EXISTANTES
TÉMOIGNAGE, ANNE DENUELLE QUAND UNE GÉNÉRATION POUSSE L’ENTREPRISE À ÉVOLUER
TÉMOIGNAGE, VALÉRIE BOSSARD LES RH MOTEURS DE L’INNOVATION EN ENTREPRISE ? ALORS SOYONS EXEMPLAIRES...
ÉTUDE, CYRILLE CHEVRILLON LE CAPITAL HUMAIN, L’ARME CLÉ DES ENTREPRISES FAMILIALES
ACTUALITÉ JURIDIQUE, HENRI GREGO QUEL POUVOIR DISCIPLINAIRE POUR L’EMPLOYEUR ?
TENDANCES MANAGEMENT
ÉTUDE, FRÉDÉRIC DABI LE CERCLE DE L’EXCELLENCE RH SE MOBILISE POUR CONNECTER L’ENTREPRISE ET LE POLITIQUE
TRIBUNE, ISABELLE LEFEVRE-BACHELLEREAU LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL, UN MODUS OPERANDI EFFICACE
ÉTUDE, PHILIPPE CORROT L’UBERISATION DE L’ÉCONOMIE : QUAND LES START-UP MÈNENT LA DANSEE
QUESTIONS À... GRÉGOIRE CABRI-WILTZER LE MANAGEMENT DE TRANSITION
TÉMOIGNAGE, PATRICK MARGRON POURQUOI LA TRANSFORMATION DIGITALE FAIT PEUR ?
TÉMOIGNAGE, SANDRINE BRANDT DIGITAL IN OR OUT ?
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN ÉGALITÉ HOMME-FEMMES : LES TRAITÉS DE ROME (1957) ET D’AMSTERDAM (1997) VIOLÉS ? OU LORSQUE LES TRAITÉS NE SUFFISENT PAS À CHANGER UNE SOCIÉTÉ
ÉTUDE, JÉRÔME HERVÉ CRÉATION DE VALEUR BOURSIÈRE : LA FRANCE ET L’EUROPE DOIVENT REMONTER LA PENTE
MARC DELUZET L’ENJEU RH DES SOCLES DE PROTECTION SOCIALE
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
SANDRINE DARAUT VERS UN SYSTÈME D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION « CRÉATIVITÉ » COMME SUPPORT ET OBJET D’APPRENTISSAGE RH
JEAN-MARIE PERETTI LA FIDÉLISATION DES TALENTS
SANDRINE DARAUT VERS UN SYSTÈME D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION « CRÉATIVITÉ » COMME SUPPORT ET OBJET D’APPRENTISSAGE RH
AGENDA
CONSEIL EN DROIT SOCIAL, NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS, JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP, ERIC-JEAN GARCIA FORMATIONS AU LEADERSHIP : INDISPENSABLES PRÉLIMINAIRES
DU DIGITAL, DOMINIQUE TURCQ LE CAPITAL HUMAIN COMME PORTEFEUILLE INDIVIDUEL ET MESURABLE
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND-MOOKERJEE CULTURE INNOVATION : ENTRE « LEGACY » ET « DIGITAL » ! LE DRH GARANT DU PASSÉ ET DE L’AVENIR
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT IL SERA UNE FOIS…L’EMAIL DETOX
DE LA COMPLIANCE, BLANDINE CORDIER-PALASSE COMPLIANCE ET GOUVERNANCE–LEADERSHIP INDIVIDUEL OU COLLECTIF ?
FOCUS - Le cahier des RH Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION
REGLEMENTATION RH
FORMATION
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LIBRIS CLUB RH&M, DANIEL MARTIN REPENSER LE MANAGEMENT, UNE URGENCE À L’ÈRE DU NUMÉRIQUE
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES LE SYNDROME FRANÇAIS – C’EST PAS MA FAUTE
REPORTAGE
12ÈME EDITION DE L’UNIVERSITÉ D’ETÉ
DOSSIER
LA CHRONIQUE D’EMMANUEL JOB
ART ET ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - Couverture
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 2
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - FORCES & IDÉES - PHILIPPE ZAWIEJA ENNUI AU TRAVAIL : LA FAUTE À L’ÉDUCATION ET AU RECRUTEMENT ?
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 4
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI KRACH, BOOM, HYSTÉRIE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 6
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - ACTUALITÉ - PASCAL BELLO LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET CITOYENNE DE L’ENTREPRISE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 9
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - LE GRAND ENTRETIEN MYRIAM EL KHOMRI, MINISTRE DU TRAVAIL, DE L’EMPLOI, DU DIALOGUE SOCIAL ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE LES DRH ONT UN RÔLE MAJEUR !
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 11
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - JEAN-DENIS COMBREXELLE, PRÉSIDENT DE LA SECTION SOCIALE DU CONSEIL D’ÉTAT - DES PROPOSITIONS AUDACIEUSES ET OPÉRATIONNELLES, À METTRE EN OEUVRE « MAINTENANT » !
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 13
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - ELISABETH DUCOTTET, CO-PRÉSIDENTE DU METI, PRÉSIDENTDIRECTEUR- GÉNÉRAL DE THUASNE - LOI MACRON, RAPPORT COMBREXELLE, DIGITALISATION... LES PERSPECTIVES DU DRH DU FUTUR
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 15
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - DÉCRYPTAGE, XAVIER COLLOT LES ENJEUX DES MESURES EPARGNE SALARIALE INTÉGRÉES À LA LOI MACRON, SIMPLIFICATION ET FINANCEMENT DE L’ÉCONOMIE DE LONG-TERME
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 17
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - DÉCRYPTAGE, ALAIN SAURET LOI MACRON : UN VOLET SOCIAL D’ASSOUPLISSEMENT BIENVENU DES RÈGLES EXISTANTES
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 19
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - TÉMOIGNAGE, ANNE DENUELLE QUAND UNE GÉNÉRATION POUSSE L’ENTREPRISE À ÉVOLUER
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 21
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - TÉMOIGNAGE, VALÉRIE BOSSARD LES RH MOTEURS DE L’INNOVATION EN ENTREPRISE ? ALORS SOYONS EXEMPLAIRES...
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 23
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - ÉTUDE, CYRILLE CHEVRILLON LE CAPITAL HUMAIN, L’ARME CLÉ DES ENTREPRISES FAMILIALES
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 25
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - ACTUALITÉ JURIDIQUE, HENRI GREGO QUEL POUVOIR DISCIPLINAIRE POUR L’EMPLOYEUR ?
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 27
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - ÉTUDE, FRÉDÉRIC DABI LE CERCLE DE L’EXCELLENCE RH SE MOBILISE POUR CONNECTER L’ENTREPRISE ET LE POLITIQUE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - TRIBUNE, ISABELLE LEFEVRE-BACHELLEREAU LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL, UN MODUS OPERANDI EFFICACE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - ÉTUDE, PHILIPPE CORROT L’UBERISATION DE L’ÉCONOMIE : QUAND LES START-UP MÈNENT LA DANSEE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - QUESTIONS À... GRÉGOIRE CABRI-WILTZER LE MANAGEMENT DE TRANSITION
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - TÉMOIGNAGE, PATRICK MARGRON POURQUOI LA TRANSFORMATION DIGITALE FAIT PEUR ?
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 33
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - TÉMOIGNAGE, SANDRINE BRANDT DIGITAL IN OR OUT ?
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 35
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - EMMANUEL JAHAN ÉGALITÉ HOMME-FEMMES : LES TRAITÉS DE ROME (1957) ET D’AMSTERDAM (1997) VIOLÉS ? OU LORSQUE LES TRAITÉS NE SUFFISENT PAS À CHANGER UNE SOCIÉTÉ
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 37
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - ÉTUDE, JÉRÔME HERVÉ CRÉATION DE VALEUR BOURSIÈRE : LA FRANCE ET L’EUROPE DOIVENT REMONTER LA PENTE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 39
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - MARC DELUZET L’ENJEU RH DES SOCLES DE PROTECTION SOCIALE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 41
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - SANDRINE DARAUT VERS UN SYSTÈME D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION « CRÉATIVITÉ » COMME SUPPORT ET OBJET D’APPRENTISSAGE RH
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - AGENDA
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - JEAN-MARIE PERETTI LA FIDÉLISATION DES TALENTS
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 45
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - CONSEIL EN DROIT SOCIAL, NICOLAS MANCRET
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 47
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 48
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - LANGAGE AUX AGUETS, JEANNE BORDEAU
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - DU LEADERSHIP, ERIC-JEAN GARCIA FORMATIONS AU LEADERSHIP : INDISPENSABLES PRÉLIMINAIRES
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - DU DIGITAL, DOMINIQUE TURCQ LE CAPITAL HUMAIN COMME PORTEFEUILLE INDIVIDUEL ET MESURABLE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND-MOOKERJEE CULTURE INNOVATION : ENTRE « LEGACY » ET « DIGITAL » ! LE DRH GARANT DU PASSÉ ET DE L’AVENIR
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT IL SERA UNE FOIS…L’EMAIL DETOX
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - DE LA COMPLIANCE, BLANDINE CORDIER-PALASSE COMPLIANCE ET GOUVERNANCE–LEADERSHIP INDIVIDUEL OU COLLECTIF ?
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 55
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 56
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - INTERNATIONAL
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - PROTECTION SOCIALE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - SIRH
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - ORGANISATION RH
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - INNOVATION
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - REGLEMENTATION RH
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - FORMATION
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 65
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 67
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - LIBRIS CLUB RH&M, DANIEL MARTIN REPENSER LE MANAGEMENT, UNE URGENCE À L’ÈRE DU NUMÉRIQUE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES LE SYNDROME FRANÇAIS – C’EST PAS MA FAUTE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 12ÈME EDITION DE L’UNIVERSITÉ D’ETÉ
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 71
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - LA CHRONIQUE D’EMMANUEL JOB
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - ART ET ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 75
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 76
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