La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 31

mateur d'être un véritable acteur en
lui donnant la possibilité de commenter et de noter les prestataires
mais aussi de lui donner l'opportunité de devenir prestataire lui-même.
S'adapter pour survivre
L'émergence de nouveaux acteurs ne
se fait pas aux dépens des anciens.
Un client Uber n'est pas forcément
un ancien client des taxis. Si pour
beaucoup les tarifs et la qualité de
service Uber sont assez attractifs
pour se détourner du bus ou du vélo,
ce n'était pas forcément le cas avec
les taxis. Uber et bien d'autres entreprises ont donc élargi le marché
et si ils ont su grignoter des parts de
marché aux acteurs pré-Internet,
c'est que ces derniers ne sont plus
en phase avec les demandes de la
clientèle.
Plutôt que de reprocher à ceux qui
bousculent le marché de mettre en
péril les acteurs historiques qui n'ont
pas su innover, il faut les accompagner sur la voie du changement et
de l'innovation tout en se remettant
en question. Il n'existe pas de rente
lorsque l'on est pourvoyeur de services et les pouvoirs publics ont été
bien peu inspirés de le faire croire,
notamment, aux taxis.
Il est essentiel de chercher un bon
équilibre entre le choc technologique et les règles de droit existantes
notamment au travers de l'uniformisation des statuts entre anciens et
nouveaux venus.
Partant d'un pied d'égalité, chaque
acteur pourra être libre d'innover et
de réfléchir sans cesse à la question
essentielle propre à tous les métiers :
quel bénéfice puis-je apporter au
consommateur ?

Questions à...
Grégoire Cabri-Wiltzer
Président de NIM Europe

Le management de transition
Qu'est-ce que le management de
transition ?
Le métier de NIM Europe consiste à
identifier et détacher en mission chez
ses clients, des dirigeants et experts
pour des durées courtes (environ 7
mois). Nous établissons un diagnostic
précis du besoin de l'entreprise, nous
définissons un profil idéal pour mener à
bien la mission, puis nous identifions le
talent adapté. Nous suivons ensuite en
permanence, la réussite de ce dirigeant
dans la conduite du projet. Nous intervenons, souvent dans l'urgence, lorsque
nos clients ne peuvent pas effectuer un
recrutement pérenne, et qu'ils n'ont pas
ou plus les compétences nécessaires.
Dans 60 % à 70% des cas, nous accompagnons des projets, lorsque l'entreprise veut faire évoluer son business,
et qu'elle doute encore de la validité de
son idée. Mais nous remplaçons aussi
un manager absent (maladie, congé
maternité...) ou aidons à gérer une crise
(redresser un business en difficulté...).
Ces missions concernent toutes les
fonctions à responsabilités, qui nécessitent des capacités décisionnelles, du
charisme et une opérationnalité immédiate, en Comité de Direction pour la
moitié d'entre elles.
En quoi le recours au Management de transition est-il intéressant pour une entreprise ?
Le management de transition c'est la
souplesse dans le recours à des compétences névralgiques.
Dans un monde économique qui va
vite, le temps de réponse de NIM
Europe à une demande est inférieur
à une semaine, donc très réactif. NIM
Europe est une société de travail temporaire, cela évite au client de gérer

socialement le manager. Ce mode d'intervention est rigoureusement encadré
par la loi, l'entreprise travaille en toute
légalité en exerçant sur lui une autorité hiérarchique et lui faire gérer une
équipe.
Que peut apporter le Management de transition à des cadres
dirigeants ?
Il leur permet de s'inscrire différemment dans l'entreprise en menant à
bien un projet de bout en bout, ce qui
est à la fois passionnant et motivant.
C'est la mission qui compte plus que
l'environnement de concurrence de
l'entreprise, ils peuvent donc nourrir leur CV de secteurs d'intervention
nouveaux. J'ajouterai que chez NIM
Europe, en 2014, dans 40% des missions nos managers ont été recrutés
par la suite.
Quelle est l'évolution du métier
en France ?
Les entreprises françaises l'ont adopté
après les anglo-saxons qui en avaient
vu tout l'intérêt. Ce secteur est donc en
forte croissance. NIM Europe, a vu son
chiffre d'affaires quadrupler en 3 ans.
Nous réalisons 20% de nos missions
hors de la France. Notre vivier d'experts s'enrichit de compétences adaptées en termes de langue et d'expertise
culturelle. Nous appartenons aussi à
un réseau international (SMW Senior
Management Worldwide) pour identifier des profils locaux. Le métier
s'ouvre à des compétences inconnues
jusqu'alors (big data, e-business, énergies nouvelles...) nous devons donc
adapter nos méthodes et notre vivier
de talents, c'est ce qui rend ce métier
passionnant.

1. http://rue89.nouvelobs.com/2014/12/15/lesclients-vtc-sont-plus-satisfaits-ceux-taxis-256589

LA REVUE RH&M N°59 | OCTOBRE 2015 | P.31

http://rue89.nouvelobs.com/2014/12/15/les

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