La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 29

tuent pour une large majorité des
PDG des atouts à valoriser dans un
parcours professionnel, seul un PDG
sur deux estime qu'il en est de même
pour un engagement politique.
Très favorables à plusieurs mesures visant à favoriser l'engagement des salariés du privé
dans la vie politique, les PDG se
disent majoritairement disposés à s'engager personnellement
en ce sens
Les PDG se montrent très favorables
à la mise en place de mesures visant
à faciliter l'accès des salariés du secteur privé à la vie politique : 95% y
sont favorables, dont 46% tout à fait.
Dans le détail, parmi les dispositions
prévues dans la loi du 31 mars 2015,
deux reçoivent un accueil très positif.
Très largement favorables à la mise
en place de dispositifs d'aménagement du temps de travail (88%), ils
soutiennent également de manière
majoritaire la préservation du poste
des salariés engagés en politique
(64%). En revanche, la création d'un
statut de salarié protégé pour les
mandats locaux, sur le modèle du
statut existant pour les représentants
du personnel, est rejetée par 67% des
PDG, 34% y étant même tout à fait
opposés. La majorité des PDG interrogés se déclarent également disposés
à mettre en place des mesures au sein
de leur propre entreprise afin de faciliter l'engagement des salariés dans
la vie politique. Ainsi, 86% se disent
prêts à aménager le temps de travail
des salariés engagés en politique,
71% sont enclins à intégrer dans leur
stratégie RH des mesures destinées
aux salariés engagés en politique et
60% sont prêts à préserver le poste
des salariés concernés jusqu'à la fin
de leur mandat.
Huit PDG sur dix (79%) se disent
prêts à aller plus loin et à s'engager personnellement pour faciliter l'accès des salariés du privé à
des mandats publics électoraux,
dont 21% de façon certaine.

Le bien-être au travail :
un modus operandi efficace
Par Isabelle Lefèvre - Bachellereau, CEO Longitude 49
Le bien-être au travail : voici un sujet
drainant de plus en plus d'intervenants
autorisés, de dirigeants sensibilisés, d'experts reconnus ou proclamés, et qui pourtant est souvent traité en surface et non
en profondeur et qui fait l'objet de solutions partielles, techniques, au lieu d'une
appréhension humaine et holistique.
La révolution du nouveau siècle :
jeunesses exigeantes et outils
numériques
Après le long règne de la valeur ajoutée (added value) voici l'émergence de
la valeur partagée (shared value), qui
impacte profondément la structuration
même de l'entreprise. La période de l'organisation en activités fixes, sédentaires,
immuables, est quasiment révolue, cette
approche figée vole en éclats, au profit de
concepts souples, évolutifs, combinés.
Les jeunes générations sont déjà multitâches, polyvalentes, protéiformes. Leur
utilisation des outils numériques a déjà
fait exploser les modes traditionnels de
communication interne et externe, la
sécurisation du hard et du soft. Demain
sera un autre monde, de large autonomie,
de moindre contrôle, de missions partagées. Ces évolutions impactent les individus, déjà largement soumis aux pressions
du quotidien. Les troubles s'ajoutent,
les risques se cumulent, et l'impérieux
besoin de s'exprimer s'accroît de jour en
jour, pour éviter de s'enfermer dans une
inexorable spirale du déclin.
Le Clean Management, une
approche globale et salutaire
La QVT (qualité de vie au travail) est avant
tout une question d'environnement. La
solution est évidemment dans l'humain,
et dans la QRVT (qualité de la relation
dans la vie au travail). Là est l'efficacité
du concept de « Clean Management », et
de ses 5 Composantes :
Clair : donner la vision et le sens, de
façon pédagogique
Clean : évoluer dans l'honnêteté, le
respect et la reconnaissance du droit à
l'erreur
Collaboratif : favoriser la compétition
positive, créatrice de valeur ajoutée et de
collaboration

Confiant : construire pas à pas des rapports de confiance, bien plus productive
que le contrôle
Constructif : mobiliser les atouts, faire
équipe.
Cette approche ne réussit que moyennant
l'engagement des individus, alignés sur
la vision commune, déclinée en objectifs qui donnent un sens à l'apport de
chacun. Cette vision est un axe unique
de stabilité permettant l'émergence et la
valorisation des compétences de chacun.
Une double exigence impérative : l'individu est humain, l'équipe est collective.
La relation personnelle est bienveillante, respectueuse, attentive, confiante.
La relation plurielle est de partage,
d'échange, d'entraide, de convivialité.
Ces pratiques nouvelles ne se décrètent
pas, elles se décident ensemble, elles se
prouvent constamment, elles évoluent
harmonieusement.
Vivre mieux dans un environnement cohérent : une approche globale
Les nouveaux modes de travail en
équipes, la capacité à mener simultanément plusieurs projets, l'émergence de
l'entreprise fluide bien davantage que
poreuse, estompent les contraintes séculaires de l'environnement de travail. Lieu,
durée et horaire de travail deviennent des
données mouvantes par nature, et l'entreprise doit s'y adapter. Elle doit s'engager
résolument dans une relation immédiate
de confiance, elle doit savoir résoudre les
tensions avant l'émergence des conflits,
elle doit s'engager dans une organisation
transverse et non plus linéaire. Voici le
règle de l'altérité, et non plus de l'adversité, la coopération remplace la compétition, les méthodes de co-développement
ont vocation à s'implanter durablement,
on améliore ses pratiques en échangeant des expériences, en dynamitant
les approches traditionnelles on dynamise fondamentalement la collectivité
humaine de l'entreprise. « Si élevé que
soit l'arbre, ses feuilles tombent toujours
à terre », dit un proverbe chinois. Il est
donc essentiel d'investir dans ce qui fait
sa sève : les hommes et les femmes de
l'entreprise.

LA REVUE RH&M N°59 | OCTOBRE 2015 | P.29



La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015

Couverture
FORCES & IDÉES - PHILIPPE ZAWIEJA ENNUI AU TRAVAIL : LA FAUTE À L’ÉDUCATION ET AU RECRUTEMENT ?
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI KRACH, BOOM, HYSTÉRIE
ACTUALITÉ - PASCAL BELLO LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET CITOYENNE DE L’ENTREPRISE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN MYRIAM EL KHOMRI, MINISTRE DU TRAVAIL, DE L’EMPLOI, DU DIALOGUE SOCIAL ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE LES DRH ONT UN RÔLE MAJEUR !
LE GRAND ENTRETIEN
JEAN-DENIS COMBREXELLE, PRÉSIDENT DE LA SECTION SOCIALE DU CONSEIL D’ÉTAT - DES PROPOSITIONS AUDACIEUSES ET OPÉRATIONNELLES, À METTRE EN OEUVRE « MAINTENANT » !
ELISABETH DUCOTTET, CO-PRÉSIDENTE DU METI, PRÉSIDENTDIRECTEUR- GÉNÉRAL DE THUASNE - LOI MACRON, RAPPORT COMBREXELLE, DIGITALISATION... LES PERSPECTIVES DU DRH DU FUTUR
TENDANCES RH
DÉCRYPTAGE, XAVIER COLLOT LES ENJEUX DES MESURES EPARGNE SALARIALE INTÉGRÉES À LA LOI MACRON, SIMPLIFICATION ET FINANCEMENT DE L’ÉCONOMIE DE LONG-TERME
DÉCRYPTAGE, ALAIN SAURET LOI MACRON : UN VOLET SOCIAL D’ASSOUPLISSEMENT BIENVENU DES RÈGLES EXISTANTES
TÉMOIGNAGE, ANNE DENUELLE QUAND UNE GÉNÉRATION POUSSE L’ENTREPRISE À ÉVOLUER
TÉMOIGNAGE, VALÉRIE BOSSARD LES RH MOTEURS DE L’INNOVATION EN ENTREPRISE ? ALORS SOYONS EXEMPLAIRES...
ÉTUDE, CYRILLE CHEVRILLON LE CAPITAL HUMAIN, L’ARME CLÉ DES ENTREPRISES FAMILIALES
ACTUALITÉ JURIDIQUE, HENRI GREGO QUEL POUVOIR DISCIPLINAIRE POUR L’EMPLOYEUR ?
TENDANCES MANAGEMENT
ÉTUDE, FRÉDÉRIC DABI LE CERCLE DE L’EXCELLENCE RH SE MOBILISE POUR CONNECTER L’ENTREPRISE ET LE POLITIQUE
TRIBUNE, ISABELLE LEFEVRE-BACHELLEREAU LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL, UN MODUS OPERANDI EFFICACE
ÉTUDE, PHILIPPE CORROT L’UBERISATION DE L’ÉCONOMIE : QUAND LES START-UP MÈNENT LA DANSEE
QUESTIONS À... GRÉGOIRE CABRI-WILTZER LE MANAGEMENT DE TRANSITION
TÉMOIGNAGE, PATRICK MARGRON POURQUOI LA TRANSFORMATION DIGITALE FAIT PEUR ?
TÉMOIGNAGE, SANDRINE BRANDT DIGITAL IN OR OUT ?
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN ÉGALITÉ HOMME-FEMMES : LES TRAITÉS DE ROME (1957) ET D’AMSTERDAM (1997) VIOLÉS ? OU LORSQUE LES TRAITÉS NE SUFFISENT PAS À CHANGER UNE SOCIÉTÉ
ÉTUDE, JÉRÔME HERVÉ CRÉATION DE VALEUR BOURSIÈRE : LA FRANCE ET L’EUROPE DOIVENT REMONTER LA PENTE
MARC DELUZET L’ENJEU RH DES SOCLES DE PROTECTION SOCIALE
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
SANDRINE DARAUT VERS UN SYSTÈME D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION « CRÉATIVITÉ » COMME SUPPORT ET OBJET D’APPRENTISSAGE RH
JEAN-MARIE PERETTI LA FIDÉLISATION DES TALENTS
SANDRINE DARAUT VERS UN SYSTÈME D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION « CRÉATIVITÉ » COMME SUPPORT ET OBJET D’APPRENTISSAGE RH
AGENDA
CONSEIL EN DROIT SOCIAL, NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS, JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP, ERIC-JEAN GARCIA FORMATIONS AU LEADERSHIP : INDISPENSABLES PRÉLIMINAIRES
DU DIGITAL, DOMINIQUE TURCQ LE CAPITAL HUMAIN COMME PORTEFEUILLE INDIVIDUEL ET MESURABLE
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND-MOOKERJEE CULTURE INNOVATION : ENTRE « LEGACY » ET « DIGITAL » ! LE DRH GARANT DU PASSÉ ET DE L’AVENIR
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT IL SERA UNE FOIS…L’EMAIL DETOX
DE LA COMPLIANCE, BLANDINE CORDIER-PALASSE COMPLIANCE ET GOUVERNANCE–LEADERSHIP INDIVIDUEL OU COLLECTIF ?
FOCUS - Le cahier des RH Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION
REGLEMENTATION RH
FORMATION
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LIBRIS CLUB RH&M, DANIEL MARTIN REPENSER LE MANAGEMENT, UNE URGENCE À L’ÈRE DU NUMÉRIQUE
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES LE SYNDROME FRANÇAIS – C’EST PAS MA FAUTE
REPORTAGE
12ÈME EDITION DE L’UNIVERSITÉ D’ETÉ
DOSSIER
LA CHRONIQUE D’EMMANUEL JOB
ART ET ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - Couverture
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 2
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - FORCES & IDÉES - PHILIPPE ZAWIEJA ENNUI AU TRAVAIL : LA FAUTE À L’ÉDUCATION ET AU RECRUTEMENT ?
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 4
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI KRACH, BOOM, HYSTÉRIE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 6
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - ACTUALITÉ - PASCAL BELLO LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET CITOYENNE DE L’ENTREPRISE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 9
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - LE GRAND ENTRETIEN MYRIAM EL KHOMRI, MINISTRE DU TRAVAIL, DE L’EMPLOI, DU DIALOGUE SOCIAL ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE LES DRH ONT UN RÔLE MAJEUR !
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 11
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - JEAN-DENIS COMBREXELLE, PRÉSIDENT DE LA SECTION SOCIALE DU CONSEIL D’ÉTAT - DES PROPOSITIONS AUDACIEUSES ET OPÉRATIONNELLES, À METTRE EN OEUVRE « MAINTENANT » !
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 13
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - ELISABETH DUCOTTET, CO-PRÉSIDENTE DU METI, PRÉSIDENTDIRECTEUR- GÉNÉRAL DE THUASNE - LOI MACRON, RAPPORT COMBREXELLE, DIGITALISATION... LES PERSPECTIVES DU DRH DU FUTUR
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 15
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - DÉCRYPTAGE, XAVIER COLLOT LES ENJEUX DES MESURES EPARGNE SALARIALE INTÉGRÉES À LA LOI MACRON, SIMPLIFICATION ET FINANCEMENT DE L’ÉCONOMIE DE LONG-TERME
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 17
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - DÉCRYPTAGE, ALAIN SAURET LOI MACRON : UN VOLET SOCIAL D’ASSOUPLISSEMENT BIENVENU DES RÈGLES EXISTANTES
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 19
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - TÉMOIGNAGE, ANNE DENUELLE QUAND UNE GÉNÉRATION POUSSE L’ENTREPRISE À ÉVOLUER
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 21
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - TÉMOIGNAGE, VALÉRIE BOSSARD LES RH MOTEURS DE L’INNOVATION EN ENTREPRISE ? ALORS SOYONS EXEMPLAIRES...
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 23
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - ÉTUDE, CYRILLE CHEVRILLON LE CAPITAL HUMAIN, L’ARME CLÉ DES ENTREPRISES FAMILIALES
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 25
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - ACTUALITÉ JURIDIQUE, HENRI GREGO QUEL POUVOIR DISCIPLINAIRE POUR L’EMPLOYEUR ?
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 27
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - ÉTUDE, FRÉDÉRIC DABI LE CERCLE DE L’EXCELLENCE RH SE MOBILISE POUR CONNECTER L’ENTREPRISE ET LE POLITIQUE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - TRIBUNE, ISABELLE LEFEVRE-BACHELLEREAU LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL, UN MODUS OPERANDI EFFICACE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - ÉTUDE, PHILIPPE CORROT L’UBERISATION DE L’ÉCONOMIE : QUAND LES START-UP MÈNENT LA DANSEE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - QUESTIONS À... GRÉGOIRE CABRI-WILTZER LE MANAGEMENT DE TRANSITION
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - TÉMOIGNAGE, PATRICK MARGRON POURQUOI LA TRANSFORMATION DIGITALE FAIT PEUR ?
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 33
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - TÉMOIGNAGE, SANDRINE BRANDT DIGITAL IN OR OUT ?
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 35
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - EMMANUEL JAHAN ÉGALITÉ HOMME-FEMMES : LES TRAITÉS DE ROME (1957) ET D’AMSTERDAM (1997) VIOLÉS ? OU LORSQUE LES TRAITÉS NE SUFFISENT PAS À CHANGER UNE SOCIÉTÉ
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 37
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - ÉTUDE, JÉRÔME HERVÉ CRÉATION DE VALEUR BOURSIÈRE : LA FRANCE ET L’EUROPE DOIVENT REMONTER LA PENTE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 39
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - MARC DELUZET L’ENJEU RH DES SOCLES DE PROTECTION SOCIALE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 41
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - SANDRINE DARAUT VERS UN SYSTÈME D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION « CRÉATIVITÉ » COMME SUPPORT ET OBJET D’APPRENTISSAGE RH
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - AGENDA
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - JEAN-MARIE PERETTI LA FIDÉLISATION DES TALENTS
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 45
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - CONSEIL EN DROIT SOCIAL, NICOLAS MANCRET
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 47
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 48
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - LANGAGE AUX AGUETS, JEANNE BORDEAU
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - DU LEADERSHIP, ERIC-JEAN GARCIA FORMATIONS AU LEADERSHIP : INDISPENSABLES PRÉLIMINAIRES
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - DU DIGITAL, DOMINIQUE TURCQ LE CAPITAL HUMAIN COMME PORTEFEUILLE INDIVIDUEL ET MESURABLE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND-MOOKERJEE CULTURE INNOVATION : ENTRE « LEGACY » ET « DIGITAL » ! LE DRH GARANT DU PASSÉ ET DE L’AVENIR
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT IL SERA UNE FOIS…L’EMAIL DETOX
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - DE LA COMPLIANCE, BLANDINE CORDIER-PALASSE COMPLIANCE ET GOUVERNANCE–LEADERSHIP INDIVIDUEL OU COLLECTIF ?
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 55
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 56
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - INTERNATIONAL
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - PROTECTION SOCIALE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - SIRH
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - ORGANISATION RH
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - INNOVATION
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - REGLEMENTATION RH
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - FORMATION
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 65
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 67
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - LIBRIS CLUB RH&M, DANIEL MARTIN REPENSER LE MANAGEMENT, UNE URGENCE À L’ÈRE DU NUMÉRIQUE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES LE SYNDROME FRANÇAIS – C’EST PAS MA FAUTE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 12ÈME EDITION DE L’UNIVERSITÉ D’ETÉ
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 71
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - LA CHRONIQUE D’EMMANUEL JOB
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - ART ET ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 75
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 76
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