La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 16

TENDANCES RH / Décryptage - Leur analyse sur la Loi Macron

Xavier COLLOT
Directeur Adjoint Ligne Métier Epargne Salariale et Retraite, AMUNDI

Les enjeux des mesures Epargne Salariale
intégrées à la Loi Macron

Simplification et
financement de l'économie
de long terme
Une loi phare pour l'Epargne
Salariale et la Retraite
La loi pour la croissance, l'activité et
l'égalité des chances économiques
du 6 août 2015, comporte un certain nombre de mesures bienvenues pour l'Epargne Salariale. Les
dispositions retenues, issues des
travaux et des propositions du COPIESAS (Conseil d'Orientation de la
Participation, de l'Intéressement de
l'Epargne Salariale et de l'Actionnariat Salarié) visent à simplifier les
dispositifs existants et à financer
l'économie productive.
Un alignement de l'intéressement sur la participation
Une des mesures phares est l'alignement de l'intéressement sur la participation. A compter de janvier 2016,
sans manifestation du salarié, les
primes d'intéressement seront investies par défaut dans le PEE (Plan
d'Epargne Entreprise) à 5 ans plutôt
que versées directement à l'épargnant comme c'était le cas jusqu'à
présent. L'intéressement devient
ainsi un vrai dispositif d'épargne et
de libre choix du salarié. Ce qui est
l'esprit même de l'épargne salariale.
Des avancées significatives
en matière de retraite avec le
PERCO

P.16 | OCTOBRE 2015 | LA REVUE RH&M N°59

La Loi intègre plusieurs dispositions concernant le PERCO (Plan
d'Epargne Retraite Collectif), dispositif en forte croissance en 2014. A
fin décembre 2014, sur les 110 milliards d'encours d'épargne salariale
en France, les encours PERCO représentaient un peu plus de 10 milliards (soit 9% du total) en progression de + 20% sur un an (chiffres
AFG). Malgré cette croissance continue, il y a un vrai enjeu à ce que les
salariés s'approprient ce dispositif
d'épargne de long terme encore sous
utilisé dans les entreprises.
La mise en place d'une option par
défaut (c'est à dire sans manifestation de choix du salarié) avec
mécanisme de désensibilisation
progressive en fonction de l'âge du
salarié, appelée également « gestion
pilotée », est la mesure majeure sur
le PERCO. Elle permet pour les salariés encore loin de l'âge de la retraite
de bénéficier des marchés actions et
pour les salariés proche de l'âge de
la retraite de sécuriser leur épargne.
En effet, jusqu'à présent, dans une
très grande majorité des cas, les
montants par défaut étaient investis sur des supports monétaires. La
gestion pilotée va donc permettre
d'adapter l'allocation de l'épargne
aux besoins et aux profils des salariés en fonction de leur âge de la

retraite et en outre de déplacer les
investissements du monétaire vers
les actions. Ce qui permet un meilleur financement de l'économie et
de faire profiter aux salariés les plus
jeunes du rendement des actions sur
le long terme.
Des incitations fiscales sont
prévues pour les entreprises
qui intègrent dans leur PERCO, une allocation de l'épargne
sur un fonds investi à 7 % minimum en titres éligibles au PEAPME destiné au financement
des PME/ETI au sein de la gestion pilotée constituant l'affectation par défaut. Le forfait social à la charge de l'entreprise
passe alors, sous respect des
conditions, de 20 à 16%.
La contribution patronale de
8,20 % au fonds solidarité vieillesse due sur l'abondement au
PERCO dépassant 2300 euros
par an et par salarié est supprimée à compter du 1er janvier
2016.
La loi encourage également l'abondement sur le PERCO. En effet, les
entreprises peuvent désormais effectuer, avec ou sans contribution
du salarié, un versement initial ou
des versements périodiques.



La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015

Couverture
FORCES & IDÉES - PHILIPPE ZAWIEJA ENNUI AU TRAVAIL : LA FAUTE À L’ÉDUCATION ET AU RECRUTEMENT ?
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI KRACH, BOOM, HYSTÉRIE
ACTUALITÉ - PASCAL BELLO LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET CITOYENNE DE L’ENTREPRISE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN MYRIAM EL KHOMRI, MINISTRE DU TRAVAIL, DE L’EMPLOI, DU DIALOGUE SOCIAL ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE LES DRH ONT UN RÔLE MAJEUR !
LE GRAND ENTRETIEN
JEAN-DENIS COMBREXELLE, PRÉSIDENT DE LA SECTION SOCIALE DU CONSEIL D’ÉTAT - DES PROPOSITIONS AUDACIEUSES ET OPÉRATIONNELLES, À METTRE EN OEUVRE « MAINTENANT » !
ELISABETH DUCOTTET, CO-PRÉSIDENTE DU METI, PRÉSIDENTDIRECTEUR- GÉNÉRAL DE THUASNE - LOI MACRON, RAPPORT COMBREXELLE, DIGITALISATION... LES PERSPECTIVES DU DRH DU FUTUR
TENDANCES RH
DÉCRYPTAGE, XAVIER COLLOT LES ENJEUX DES MESURES EPARGNE SALARIALE INTÉGRÉES À LA LOI MACRON, SIMPLIFICATION ET FINANCEMENT DE L’ÉCONOMIE DE LONG-TERME
DÉCRYPTAGE, ALAIN SAURET LOI MACRON : UN VOLET SOCIAL D’ASSOUPLISSEMENT BIENVENU DES RÈGLES EXISTANTES
TÉMOIGNAGE, ANNE DENUELLE QUAND UNE GÉNÉRATION POUSSE L’ENTREPRISE À ÉVOLUER
TÉMOIGNAGE, VALÉRIE BOSSARD LES RH MOTEURS DE L’INNOVATION EN ENTREPRISE ? ALORS SOYONS EXEMPLAIRES...
ÉTUDE, CYRILLE CHEVRILLON LE CAPITAL HUMAIN, L’ARME CLÉ DES ENTREPRISES FAMILIALES
ACTUALITÉ JURIDIQUE, HENRI GREGO QUEL POUVOIR DISCIPLINAIRE POUR L’EMPLOYEUR ?
TENDANCES MANAGEMENT
ÉTUDE, FRÉDÉRIC DABI LE CERCLE DE L’EXCELLENCE RH SE MOBILISE POUR CONNECTER L’ENTREPRISE ET LE POLITIQUE
TRIBUNE, ISABELLE LEFEVRE-BACHELLEREAU LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL, UN MODUS OPERANDI EFFICACE
ÉTUDE, PHILIPPE CORROT L’UBERISATION DE L’ÉCONOMIE : QUAND LES START-UP MÈNENT LA DANSEE
QUESTIONS À... GRÉGOIRE CABRI-WILTZER LE MANAGEMENT DE TRANSITION
TÉMOIGNAGE, PATRICK MARGRON POURQUOI LA TRANSFORMATION DIGITALE FAIT PEUR ?
TÉMOIGNAGE, SANDRINE BRANDT DIGITAL IN OR OUT ?
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN ÉGALITÉ HOMME-FEMMES : LES TRAITÉS DE ROME (1957) ET D’AMSTERDAM (1997) VIOLÉS ? OU LORSQUE LES TRAITÉS NE SUFFISENT PAS À CHANGER UNE SOCIÉTÉ
ÉTUDE, JÉRÔME HERVÉ CRÉATION DE VALEUR BOURSIÈRE : LA FRANCE ET L’EUROPE DOIVENT REMONTER LA PENTE
MARC DELUZET L’ENJEU RH DES SOCLES DE PROTECTION SOCIALE
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
SANDRINE DARAUT VERS UN SYSTÈME D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION « CRÉATIVITÉ » COMME SUPPORT ET OBJET D’APPRENTISSAGE RH
JEAN-MARIE PERETTI LA FIDÉLISATION DES TALENTS
SANDRINE DARAUT VERS UN SYSTÈME D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION « CRÉATIVITÉ » COMME SUPPORT ET OBJET D’APPRENTISSAGE RH
AGENDA
CONSEIL EN DROIT SOCIAL, NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS, JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP, ERIC-JEAN GARCIA FORMATIONS AU LEADERSHIP : INDISPENSABLES PRÉLIMINAIRES
DU DIGITAL, DOMINIQUE TURCQ LE CAPITAL HUMAIN COMME PORTEFEUILLE INDIVIDUEL ET MESURABLE
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND-MOOKERJEE CULTURE INNOVATION : ENTRE « LEGACY » ET « DIGITAL » ! LE DRH GARANT DU PASSÉ ET DE L’AVENIR
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT IL SERA UNE FOIS…L’EMAIL DETOX
DE LA COMPLIANCE, BLANDINE CORDIER-PALASSE COMPLIANCE ET GOUVERNANCE–LEADERSHIP INDIVIDUEL OU COLLECTIF ?
FOCUS - Le cahier des RH Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION
REGLEMENTATION RH
FORMATION
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LIBRIS CLUB RH&M, DANIEL MARTIN REPENSER LE MANAGEMENT, UNE URGENCE À L’ÈRE DU NUMÉRIQUE
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES LE SYNDROME FRANÇAIS – C’EST PAS MA FAUTE
REPORTAGE
12ÈME EDITION DE L’UNIVERSITÉ D’ETÉ
DOSSIER
LA CHRONIQUE D’EMMANUEL JOB
ART ET ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - Couverture
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 2
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - FORCES & IDÉES - PHILIPPE ZAWIEJA ENNUI AU TRAVAIL : LA FAUTE À L’ÉDUCATION ET AU RECRUTEMENT ?
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 4
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI KRACH, BOOM, HYSTÉRIE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 6
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - ACTUALITÉ - PASCAL BELLO LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET CITOYENNE DE L’ENTREPRISE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 9
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - LE GRAND ENTRETIEN MYRIAM EL KHOMRI, MINISTRE DU TRAVAIL, DE L’EMPLOI, DU DIALOGUE SOCIAL ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE LES DRH ONT UN RÔLE MAJEUR !
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 11
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - JEAN-DENIS COMBREXELLE, PRÉSIDENT DE LA SECTION SOCIALE DU CONSEIL D’ÉTAT - DES PROPOSITIONS AUDACIEUSES ET OPÉRATIONNELLES, À METTRE EN OEUVRE « MAINTENANT » !
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 13
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - ELISABETH DUCOTTET, CO-PRÉSIDENTE DU METI, PRÉSIDENTDIRECTEUR- GÉNÉRAL DE THUASNE - LOI MACRON, RAPPORT COMBREXELLE, DIGITALISATION... LES PERSPECTIVES DU DRH DU FUTUR
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 15
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - DÉCRYPTAGE, XAVIER COLLOT LES ENJEUX DES MESURES EPARGNE SALARIALE INTÉGRÉES À LA LOI MACRON, SIMPLIFICATION ET FINANCEMENT DE L’ÉCONOMIE DE LONG-TERME
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 17
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - DÉCRYPTAGE, ALAIN SAURET LOI MACRON : UN VOLET SOCIAL D’ASSOUPLISSEMENT BIENVENU DES RÈGLES EXISTANTES
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 19
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - TÉMOIGNAGE, ANNE DENUELLE QUAND UNE GÉNÉRATION POUSSE L’ENTREPRISE À ÉVOLUER
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 21
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - TÉMOIGNAGE, VALÉRIE BOSSARD LES RH MOTEURS DE L’INNOVATION EN ENTREPRISE ? ALORS SOYONS EXEMPLAIRES...
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 23
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - ÉTUDE, CYRILLE CHEVRILLON LE CAPITAL HUMAIN, L’ARME CLÉ DES ENTREPRISES FAMILIALES
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 25
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - ACTUALITÉ JURIDIQUE, HENRI GREGO QUEL POUVOIR DISCIPLINAIRE POUR L’EMPLOYEUR ?
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 27
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - ÉTUDE, FRÉDÉRIC DABI LE CERCLE DE L’EXCELLENCE RH SE MOBILISE POUR CONNECTER L’ENTREPRISE ET LE POLITIQUE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - TRIBUNE, ISABELLE LEFEVRE-BACHELLEREAU LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL, UN MODUS OPERANDI EFFICACE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - ÉTUDE, PHILIPPE CORROT L’UBERISATION DE L’ÉCONOMIE : QUAND LES START-UP MÈNENT LA DANSEE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - QUESTIONS À... GRÉGOIRE CABRI-WILTZER LE MANAGEMENT DE TRANSITION
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - TÉMOIGNAGE, PATRICK MARGRON POURQUOI LA TRANSFORMATION DIGITALE FAIT PEUR ?
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 33
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - TÉMOIGNAGE, SANDRINE BRANDT DIGITAL IN OR OUT ?
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 35
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - EMMANUEL JAHAN ÉGALITÉ HOMME-FEMMES : LES TRAITÉS DE ROME (1957) ET D’AMSTERDAM (1997) VIOLÉS ? OU LORSQUE LES TRAITÉS NE SUFFISENT PAS À CHANGER UNE SOCIÉTÉ
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 37
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - ÉTUDE, JÉRÔME HERVÉ CRÉATION DE VALEUR BOURSIÈRE : LA FRANCE ET L’EUROPE DOIVENT REMONTER LA PENTE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 39
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - MARC DELUZET L’ENJEU RH DES SOCLES DE PROTECTION SOCIALE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 41
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - SANDRINE DARAUT VERS UN SYSTÈME D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION « CRÉATIVITÉ » COMME SUPPORT ET OBJET D’APPRENTISSAGE RH
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - AGENDA
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - JEAN-MARIE PERETTI LA FIDÉLISATION DES TALENTS
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 45
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - CONSEIL EN DROIT SOCIAL, NICOLAS MANCRET
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 47
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 48
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - LANGAGE AUX AGUETS, JEANNE BORDEAU
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - DU LEADERSHIP, ERIC-JEAN GARCIA FORMATIONS AU LEADERSHIP : INDISPENSABLES PRÉLIMINAIRES
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - DU DIGITAL, DOMINIQUE TURCQ LE CAPITAL HUMAIN COMME PORTEFEUILLE INDIVIDUEL ET MESURABLE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND-MOOKERJEE CULTURE INNOVATION : ENTRE « LEGACY » ET « DIGITAL » ! LE DRH GARANT DU PASSÉ ET DE L’AVENIR
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT IL SERA UNE FOIS…L’EMAIL DETOX
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - DE LA COMPLIANCE, BLANDINE CORDIER-PALASSE COMPLIANCE ET GOUVERNANCE–LEADERSHIP INDIVIDUEL OU COLLECTIF ?
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 55
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 56
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - INTERNATIONAL
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - PROTECTION SOCIALE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - SIRH
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - ORGANISATION RH
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - INNOVATION
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - REGLEMENTATION RH
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - FORMATION
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 65
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 67
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - LIBRIS CLUB RH&M, DANIEL MARTIN REPENSER LE MANAGEMENT, UNE URGENCE À L’ÈRE DU NUMÉRIQUE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES LE SYNDROME FRANÇAIS – C’EST PAS MA FAUTE
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 12ÈME EDITION DE L’UNIVERSITÉ D’ETÉ
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 71
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - LA CHRONIQUE D’EMMANUEL JOB
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - ART ET ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 75
La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 76
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