La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 14

LES ENTRETIENS RH&M

Elisabeth DUCOTTET

Co-Présidente du METI
Président-Directeur-Général de Thuasne
Entretien mené par Edgard Added, Directeur de la publication RH&M

Loi Macron, rapport Combrexelle,
digitalisation... Les perspectives
du DRH du futur
Comment passe-t-on d'une association d'entreprises à caractère
patrimonial au METI ?
Le METI est le syndicat des ETI, les
entreprises de taille intermédiaire. Le
qualificatif « intermédiaire » nous a
été attribué en mars 2008, puis dans
la LME d'août 2008. Nous étions très
satisfaits que les pouvoirs publics aient
enfin en compte l'existence d'une catégorie particulière d'entreprises, les ETI,
réalisant qu'il existait un groupe d'entreprises différent des PME d'une part,
et des grands groupes d'autre part, dans
le paysage économique. « Intermédiaire
», cela peut indiquer pour nous un rôle
de médiateurs à l'intérieur de l'économie.
Les entreprises patrimoniales,
quelles en sont les caractéristiques, dans le management, la
gouvernance ?
Une entreprise patrimoniale, c'est une
entreprise qui s'est donné les moyens,
sur le plan de ses règles, d'être maîtresse

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de son destin, et en pleine indépendance
des choix qu'elle va faire. Nous prenons
des décisions qui sont très souvent axées
sur le long terme. Nous sommes là pour
préparer l'avenir et pour être sûrs que
notre stratégie va nous conduire à la
croissance, à une implantation plus
large, à des métiers nouveaux, etc.
C'est-à-dire que vous ne cherchez
pas le profit à court terme ?
On cherche le profit à court terme
parce que c'est le profit du court terme
qui nous permet d'alimenter le moyen
terme et le long terme. Mais c'est vrai
que nous privilégions les choix longs et
durables : innovation, industrie, création de marques. La construction de nos
marques est notre socle pour demain.
La gest ion des ressources
humaines dans une entreprise
patrimoniale est-elle différente ?
Avez-vous un DRH ?
Oui, bien sûr, un DRH Monde et un
DRH par filiale. Nous sommes 2 000

et nous avons 15 filiales. La moitié de
nos effectifs en France et la moitié hors
de France. Dans les ETI, on constate un
engagement et une motivation des collaborateurs impressionnants et intenses.
Ces collaborateurs comprennent le projet d'entreprise et participent à sa vision
globale. Ils contribuent à l'expérience
collective. Ce sens de leur responsabilité
permet de résoudre bien des problèmes.
J'ai lu dans le dernier Challenges
des chiffres assez intéressants :
création de 90 000 emplois, croissance de 5 à 7 % des ETI.
Effectivement, d'une part la création
d'emplois et d'autre part la croissance
moyenne des ETI ont été très au-delà
de la moyenne nationale sur ces cinq
dernières années. Cela signifie que leur
taille, leur mode managérial et leur
mode culturel font des ETI des cellules
économiques vivantes qui fonctionnent
bien. Beaucoup d'entre elles sont
modernes, industrielles, dynamiques.
C'est aussi ce que porte le terme METI :
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