La revue RH&M - N°58 - Juillet 2015 - (Page 39)

Autorité « S'il faut vraiment définir l'autorité, alors ce doit être en l'opposant à la fois à la contrainte par force et à la persuasion par les arguments. La relation autoritaire entre celui qui commande et celui qui obéit ne repose ni sur une raison commune, ni sur le pouvoir de celui qui commande; ce qu'ils ont en commun, c'est la hiérarchie elle même, dont chacun reconnaît la justesse et la légitimité et où tous deux ont d'avance leur place fixée. » Hannah Arendt, La Crise de la culture, « Qu'est-ce que l'autorité ? » Du latin auctoritas Auctoritas s'inspire du verbe augere : augmenter. Ceux qui dirigent voient leur autorité augmentée puisqu'elle tient sa force de l'Empire Romain. Il y a donc dans l'origine d'autorité cette capacité à faire grandir. D'ailleurs, le verbe augere a aussi donné « auteur ». L'auteur, au sens premier, celui qui est à l'origine de quelque chose. L'autorité implique donc le fait d'avoir une légitimité. Une légitimité pour pouvoir donner des ordres. Autorité paternelle, autorité de la chose jugée... Autorité et pouvoir sont proches mais une autorité autorise et un pouvoir peut. Bien entendu si l'on abuse de son autorité, on sombre dans l'autoritarisme ou dans l'abus ! Si autorité occupe les unes des médias, c'est par le biais d'organismes de régulation : l'Autorité européenne de sécurité des aliments, l'Autorité de la concurrence, l'Autorité de sûreté nucléaire... Elle compte parmi les trois mots que Manuel Valls aime répéter : « autorité », « fermeté », « audace » ! Autorité en crise On ne cesse de dire que dans un monde désorienté, l'autorité est en crise. Mais le philosophe Michel Serres relativise. Nous assistons selon lui désormais à l'autorité de la compétence, qui a la faculté d'augmenter le savoir de son prochain a vocation à faire preuve d'autorité. Il ne s'agit plus de l'autorité de celui qui sait tout face à ceux qui ne savent rien. Autorité et consentement Finalement, comme l'écrit Maurice Thévenet dans Managers en quête d'auteur (Manitoba/ Les Belles Lettres), le manager devra toujours assumer ce qui caractérise tous les échelons de responsabilité : « une capacité de décision en dernière instance » et « une autorité de contrôle ». Même s'il n'en a pas envie, le manager est celui qui tranche. Au quotidien, pour faire avancer ses collaborateurs et pour les motiver, il sait que sa seule casquette de dirigeant ne suffit pas à lui procurer une autorité acceptée par tous. Dans les ouvrages de management, on distingue le manager et le leader. Le manager est légitime parce que l'organisation de l'entreprise lui procure une position de force, toutefois il doit partager, transmettre. Le leader lui se place sur un autre terrain. Il incarne une vision. Il est l'auteur qui inspire le projet d'entreprise. Il n'est pas forcément celui qui agit au quotidien. Tous deux possèdent de l'autorité. À l'heure de Wikipédia, le dirigeant n'est plus « celui qui sait tout sur tout » car son autorité provient désormais du «savoir être, de la personnalité, du charisme, de la capacité à faire adhérer les hommes à des idées, et surtout de la capacité à les faire travailler ensemble « dit Bernard Ramanantsoa le DG d'HEC dans la Paris Tech Review. Toutes les dimensions qui fondent l'autorité se sont élargies. L'autorité quitte tout autoritarisme arbitraire. Et l'autorité des temps modernes souffle d'un vent nouveau. Elle n'est pas un outil pour se maintenir au pouvoir. Elle est accordée au manager qui sait faciliter, conforter et mener ses troupes à la victoire ! Jeanne BORDEAU Fondatrice de l'Institut de la qualité de l'expression @JeanneBordeau http://preventica.com

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°58 - Juillet 2015

Couverture
FORCES & IDÉES -C. BAKI-BOISIER - OSER DÉFIER LA MAJORITÉ ÉCRASANTE
ACTUALITÉ - M. NEBRA - MOOCS : CES SALARIÉS QUI ONT DÉJÀ PRIS LE TRAIN EN MARCHE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN JEAN-DOMINIQUE SENARD, PRÉSIDENT DU GROUPE MICHELIN
TENDANCES RH
ENTRETIEN AVEC, MICHEL DE ROVIRA - DIRECTEUR GÉNÉRAL ET CO-FONDATEUR, MICHEL ET AUGUSTIN MICHEL ET AUGUSTIN, UNE AVENTURE ENTREPREUNARIALE EUPHORISANTE!
ÉTUDE, CHRISTIAN MAINGUY - DIRECTEUR GÉNÉRAL DE RÉHALTO UNE RÉFORME BIEN MAL ENGAGÉE !
ÉTUDE, AMÉLIE D’HEILLY - AVOCAT À LA COUR, ASSOCIÉE, GLH ASSOCIÉS UN PROJET DE LOI FAVORISANT UN DIALOGUE SOCIAL DE QUALITÉ !
ÉTUDE, PIERRE-MARIE ARGOUARC’H - DIRECTEUR DES RELATIONS HUMAINES ET DE LA TRANSFORMATION DU GROUPE LA FRANÇAISE DES JEUX UNE DIRECTION DES RELATIONS HUMAINES ET DE LA TRANSFORMATION POUR LA FRANÇAISE DES JEUX
QUESTIONS À… AUDREY POULAIN - DRH DE LA DSI GROUPE SNCF
TENDANCES MANAGEMENT
TÉMOIGNAGE, THIERRY SMAGGHE - SPIE, LA CULTURE DE L’INNOVATION AU SERVICE DE SES CLIENTS
TÉMOIGNAGE, PHILIPPE ROSSIGNOL - UNE RÉFORME BIEN MAL ENGAGÉE !
RÉMUNÉRATION & AVANTAGES SOCIAUX, RENÉ THOMAS - LA PROTECTION SOCIALE, UN DES AXES PRIORITAIRES DE LA POLITIQUE SOCIALE DE CARREFOUR FRANCE
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN - GUERRE DE L’EMPLOI EN EUROPE
KARINE CLOLUS-DUPONT - CONGÉ PARENTAL PARTAGÉ :UN PAS DE PLUS VERS L’ÉGALITÉ
WILL LINSSEN - FOCUS ON LEADERSHIP
MARC DELUZET - DEVOIR DE VIGILANCE ET DIALOGUE SOCIAL
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
PASCAL MARTIN - QUAND LA CONTAGION ÉMOTIONNELLE FACILITE L’ACCEPTATION DE LA PRISE DE DÉCISION MANAGÉRIALE
JEAN-LUC CERDIN - ÉTAT DE LA RECHERCHE ACADÉMIQUE : LES NOUVELLES APPROCHES DE LA GESTION DES CARRIÈRES
AGENDA
CONSEIL EN DROIT SOCIAL, NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS, JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP, ERIC-JEAN GARCIA - LE LEADERSHIP N’EST PAS UNE COMPÉTENCE
DU DIGITAL, DOMINIQUE TURCQ - LE POUVOIR DE LA CURATION
DE LA COMPLIANCE, BLANDINE CORDIER-PALASSE - COMPLIANCE ET DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
DE LA RSE, PASCAL BELLO - COP 21 : DES ENJEUX MULTIPLES POUR LES ENTREPRISES
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND MOOKERJEE - INNOVATION ET COMMUNICATION, UNE AFFAIRE DE CONNEXIONS !
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT - IL SERA UNE FOIS…L’OPEN INNOVATION
FOCUS - Le cahier des RH Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION RH
FORMATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LE PRIX DU LIVRE
VOTRE CERVEAU, CE HÉROS, ELENA PASQUELLINI
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES - ATLAS DES PRÉJUGÉS
REPORTAGE
REPORTAGE DES TROPHÉES BINÔMES PDG/DRH
REPORTAGE DRH ENTREPRENEUR
DOSSIER
TRAITS DE CRAYON : LES VACANCES DES DRH
COMMENT GARDER LA LIGNE PENDANT LES VACANCES, JEAN-MICHEL COHEN
ART ET ENTREPRISE J.-P. LORRIAUX

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