La revue RH&M - N°58 - Juillet 2015 - (Page 3)

FORCES & IDÉES Oser défier la majorité écrasante La majorité n'a pas toujours raison. Non seulement parce que l'on peut tout à fait avoir tort à plusieurs : chose qui n'avait guère échappé à cet antidémocrate convaincu qu'était Platon. Mais aussi et surtout parce que cette soi-disant majorité n'est le plus souvent, dans l'entreprise, qu'une majorité illusoire. L e schéma est classique et bien connu : l'on feint de se concerter sur une décision à prendre, d'associer l'équipe managériale au « processus décisionnel », l'on se pique même de cette formidable gouvernance démocratique... En réalité, le dirigeant suggère une idée à laquelle tout le monde s'empresse d'adhérer le premier, dans l'espoir si futile de remporter la palme du cadre le plus obséquieux. Il faut à tout prix casser cette dynamique perverse et pernicieuse. Pernicieuse pour l'entreprise, parce qu'on aboutit fatalement à des décisions imparfaites, voire médiocres, commettant des erreurs qui auraient aisément pu être évitées avec un peu plus de courage. Et pernicieuse pour le manager lui-même... parce que c'est lui qui, in fine, se verra reprocher les mauvaises décisions qu'il avait cautionnées, accablé sous la chaîne de reproches descendants qui caractérise toute organisation hiérarchisée. Qu'est-ce là au juste, sinon un dévoieCraint-on de n'être pas suivi, de ne pas ment total de l'esprit d'entreprise, qui pouvoir arracher les autres à leur tordevrait partout prévaloir et qui fait pourtant si souvent défaut ? Par une pusilpeur ? Nouvelle méprise. Rappelons-nous lanimité coupable, de trop nombreux le film américain Douze hommes en managers ont tendance à adopter la colère, où un douzième juré, qu'incarne position la plus immédiatement conforHenry Fonda, se trouve être le seul à Christophe BAKI-BOISIER table : se rallier ouvertement à la majorité voter « non coupable ». Bien vite, il rallie écrasante, en renfonçant au fond d'euxà ses vues ceux qui n'avaient voté « couChristophe Baki-Boisier a fondé et dirige le cabinet de conseil mêmes le moindre de leurs désaccords, pable » que par panurgisme, sans réelle Egregius Consulting. pour n'être plus enfin que des exécutants conviction. Tous finissent par innocensans âme, condamnés à implémenter ter l'accusé, sauvé de la potence par la d'autant plus mal la stratégie adoptée qu'ils la désaprésistance déterminée d'un seul homme - l'exemple prouvent in petto. même d'une majorité fausse qu'on croit solide, intangible, et qui s'effondre cependant au premier coup À première vue, c'est vrai, il paraît vain, voire porté par un esprit indépendant. contre-productif, de s'opposer frontalement à un chef autoritaire qui n'admettrait pas la contradiction. Ayez le courage de dire ce que vous pensez. Ce couÀ quoi bon, pensons-nous. La réalité est pourtant rage s'avérera toujours payant. Au fond, on ne vous plus complexe. À la vérité, le manager qui tait ses reprochera jamais de vous dévouer altruistement à objections, au prétexte que le chef ne voudrait pas les votre entreprise, plutôt que de ménager égoïstement entendre, est lui-même l'artisan de son propre embarvotre petite personne. Votre chef lui-même surmontera bien vite son léger agacement éventuel, lorsqu'il ras : si le chef est porté à un certain autoritarisme, mesurera combien votre sincérité et votre loyauté lui c'est précisément parce que la servilité silencieuse de sont précieuses - bien plus précieuses que l'attitude son équipe l'a habitué à se sentir tout-puissant et bassement grégaire qu'il avait vu cultiver jusque-là. infaillible. LA REVUE RH&M N°58 | JUILLET 2015 | P.3

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°58 - Juillet 2015

Couverture
FORCES & IDÉES -C. BAKI-BOISIER - OSER DÉFIER LA MAJORITÉ ÉCRASANTE
ACTUALITÉ - M. NEBRA - MOOCS : CES SALARIÉS QUI ONT DÉJÀ PRIS LE TRAIN EN MARCHE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN JEAN-DOMINIQUE SENARD, PRÉSIDENT DU GROUPE MICHELIN
TENDANCES RH
ENTRETIEN AVEC, MICHEL DE ROVIRA - DIRECTEUR GÉNÉRAL ET CO-FONDATEUR, MICHEL ET AUGUSTIN MICHEL ET AUGUSTIN, UNE AVENTURE ENTREPREUNARIALE EUPHORISANTE!
ÉTUDE, CHRISTIAN MAINGUY - DIRECTEUR GÉNÉRAL DE RÉHALTO UNE RÉFORME BIEN MAL ENGAGÉE !
ÉTUDE, AMÉLIE D’HEILLY - AVOCAT À LA COUR, ASSOCIÉE, GLH ASSOCIÉS UN PROJET DE LOI FAVORISANT UN DIALOGUE SOCIAL DE QUALITÉ !
ÉTUDE, PIERRE-MARIE ARGOUARC’H - DIRECTEUR DES RELATIONS HUMAINES ET DE LA TRANSFORMATION DU GROUPE LA FRANÇAISE DES JEUX UNE DIRECTION DES RELATIONS HUMAINES ET DE LA TRANSFORMATION POUR LA FRANÇAISE DES JEUX
QUESTIONS À… AUDREY POULAIN - DRH DE LA DSI GROUPE SNCF
TENDANCES MANAGEMENT
TÉMOIGNAGE, THIERRY SMAGGHE - SPIE, LA CULTURE DE L’INNOVATION AU SERVICE DE SES CLIENTS
TÉMOIGNAGE, PHILIPPE ROSSIGNOL - UNE RÉFORME BIEN MAL ENGAGÉE !
RÉMUNÉRATION & AVANTAGES SOCIAUX, RENÉ THOMAS - LA PROTECTION SOCIALE, UN DES AXES PRIORITAIRES DE LA POLITIQUE SOCIALE DE CARREFOUR FRANCE
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN - GUERRE DE L’EMPLOI EN EUROPE
KARINE CLOLUS-DUPONT - CONGÉ PARENTAL PARTAGÉ :UN PAS DE PLUS VERS L’ÉGALITÉ
WILL LINSSEN - FOCUS ON LEADERSHIP
MARC DELUZET - DEVOIR DE VIGILANCE ET DIALOGUE SOCIAL
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
PASCAL MARTIN - QUAND LA CONTAGION ÉMOTIONNELLE FACILITE L’ACCEPTATION DE LA PRISE DE DÉCISION MANAGÉRIALE
JEAN-LUC CERDIN - ÉTAT DE LA RECHERCHE ACADÉMIQUE : LES NOUVELLES APPROCHES DE LA GESTION DES CARRIÈRES
AGENDA
CONSEIL EN DROIT SOCIAL, NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS, JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP, ERIC-JEAN GARCIA - LE LEADERSHIP N’EST PAS UNE COMPÉTENCE
DU DIGITAL, DOMINIQUE TURCQ - LE POUVOIR DE LA CURATION
DE LA COMPLIANCE, BLANDINE CORDIER-PALASSE - COMPLIANCE ET DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
DE LA RSE, PASCAL BELLO - COP 21 : DES ENJEUX MULTIPLES POUR LES ENTREPRISES
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND MOOKERJEE - INNOVATION ET COMMUNICATION, UNE AFFAIRE DE CONNEXIONS !
DU FUTUR, FABIENNE GOUX-BAUDIMENT - IL SERA UNE FOIS…L’OPEN INNOVATION
FOCUS - Le cahier des RH Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION RH
FORMATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LE PRIX DU LIVRE
VOTRE CERVEAU, CE HÉROS, ELENA PASQUELLINI
LU POUR VOUS, JEAN-MICHEL GARRIGUES - ATLAS DES PRÉJUGÉS
REPORTAGE
REPORTAGE DES TROPHÉES BINÔMES PDG/DRH
REPORTAGE DRH ENTREPRENEUR
DOSSIER
TRAITS DE CRAYON : LES VACANCES DES DRH
COMMENT GARDER LA LIGNE PENDANT LES VACANCES, JEAN-MICHEL COHEN
ART ET ENTREPRISE J.-P. LORRIAUX

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