NEOMA Alumni Mag - N°15 - Juin 2018 - 52

CÔTÉ ENTREPRISES -

FORMATION

BIEN AU-DELÀ DES LANGUES
BLUE BIRD FORMATIONS PROPOSE
AUX ENTREPRISES DES
FORMATIONS LINGUISTIQUES
SUR-MESURE ADAPTÉES À LEURS
ACTIVITÉS ET À LEURS
COLLABORATEURS. RENCONTRE
AVEC SOUAD MAAIZATE, DG,
ET FRÉDERIC RENARD (PGE 99),
DG DE RAOUL NEVEU S.A.S,
SOCIÉTÉ MÈRE.

BIO EXPRESS

FRÉDÉRIC RENARD (PGE 99)
Après 10 années chez Mondelez (commercial et
merchandising), il rejoint Raoul Neveu (vente de
matériels portuaires Konecranes Gottwald) en 2013
comme directeur de développement, avant d'en
prendre la DG en 2017. Il accompagne Blue Bird
Formations dans ses décisions stratégiques.

SOUAD MAAIZATE
Directrice générale de Blue Bird Formations.

Quels sont les éléments indispensables à une
formation pour assurer un développement des
compétences linguistiques sur le long terme ?
D'abord la motivation des personnes qui suivent
la formation, c'est très important ! Le contenu
de la formation doit ensuite être adapté à leurs
objectifs. En allant à la découverte du stagiaire,
nous dessinons un parcours qui répond à l'univers
dans lequel il évolue. Le stagiaire et son univers
professionnel sont au cœur de la formation.
L'adaptabilité des formateurs, en mesure de
réajuster les contenus tout au long de la formation
en fonction des progrès réalisés ou d'une mission
qui changerait en cours de route, est également
clé.
L'intégration dans le parcours de formation d'éléments du développement personnel et/ou de
l'interculturel, pour accompagner les stagiaires
à gagner en autonomie et à prendre confiance
car cela génère naturellement le succès de la
formation !
La pérennité des acquis. Pour maintenir les progrès sur le long terme, nos formations sont axées
sur l'univers professionnel des stagiaires : c'est une
garantie de pratique au quotidien.
Comment vos parcours sont-ils construits
pour les entreprises ?
D'abord par la connaissance de l'entreprise ellemême, lorsque la demande de formation émane
d'une entreprise qui souhaite former ses collaborateurs.
Sont alors définis avec elle les domaines et les
tâches professionnelles précises qui nécessitent
l'utilisation effective de la langue étrangère :
conseil, vente, accueil, consulting..., les objectifs
prioritaires à atteindre pour chaque catégorie
professionnelle.
Lorsque la demande émane d'un salarié d'entreprise qui souhaite utiliser son CPF pour apprendre
une langue étrangère, nous procédons à l'analyse

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de ses objectifs et vérifions avec lui leur adéquation à son projet professionnel.
Dans les deux cas, nous procédons ensuite à
l'évaluation de niveau, à l'écrit et à l'oral, pour définir avec objectivité ce qui est acquis en langue
étrangère et ce qui demande à être travaillé. Ceci
étant fait, les parcours de formations sont mis en
place.
Un parcours de formation peut être constitué
de plusieurs modules, chacun étant dédié à un
objectif précis, à titre d'exemple : Perfectionnement de Niveau, Anglais Spécifique Ressources
Humaines, Management Interculturel, Préparation
à la Certification...
Un parcours de formation est adapté également
au budget alloué par l'entreprise ou par l'OPCA.
Quels sont les besoins les plus fréquents des
entreprises qui font appel à vous ?
Les besoins sont aussi divers que les profils des
entreprises et des collaborateurs ! En combinant
à la fois son savoir-faire et son expérience, Blue
Bird Formations développe une architecture qui
permet de construire, pour chacun, un parcours
personnalisé. Cela exige une vraie écoute de notre
part, des formateurs qui excellent dans leur
domaine, une confiance méritée du client. Là
réside la réussite de nos formations. ❚
EXEMPLES DE FORMATIONS LINGUISTIQUES
Langues au service des métiers
Préparation à la certification
Coaching linguistique dédié au Top et Middle Management
Ateliers spécialisés
Cursus d'immersion dans le pays cible
Parcours combinés : présentiel / e-learning tutoré / téléphone


https://www.bluebirdformations.com/

Table des matières de la publication NEOMA Alumni Mag - N°15 - Juin 2018

https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2403_38
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2312_37
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2310_36
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2306_35
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2304_34
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2211_33
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2209_32
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2206_31
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2203_30
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2112_29
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2109_28
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2106_27
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2103_26
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2012_25
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2009_24
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2006_23
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2003_22
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-1912_21
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-1909_20
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-1906_19
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-1903_18
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-1812_17
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-1809_16
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