NEOMA Alumni Mag - N°15 - Juin 2018 - 50

CÔTÉ ENTREPRISES -

RECRUTEMENT

« ÊTRE POURVOYEUR
DE CV NE M'INTÉRESSE PAS ! »
EN JANVIER 2017, CHARLES
ANCELIN (PGE 03) CRÉE CALEX RH,
UN CABINET DE RECRUTEMENT
GÉNÉRALISTE QUI ACCOMPAGNE
LES ENTREPRISES DANS LA
RECHERCHE DE CADRES OU DE
DIRIGEANTS, DE LA DÉFINITION
DU POSTE AU RECRUTEMENT
ET AU SUIVI.

BIO EXPRESS

CHARLES ANCELIN (PGE 03)
Il débute dans un grand cabinet de recrutement
anglo-saxon en qualité de consultant puis de manager
(huit ans). Il s'engage ensuite un an dans des missions
humanitaires (Népal, Inde, Bolivie, Chili) auprès des
enfants, puis rejoint un cabinet de management
de transition, où il prend en charge des missions
d'executive search dans l'industrie et les services.
Fort de ces expériences, il fonde Calex RH en 2017.

Quel est votre positionnement ?
Je suis spécialisé sur la chasse de têtes traitant de
sujets de recrutements sensibles. Mon premier
bilan l'été dernier a confirmé que les missions
que je visais correspondent à celles que j'ai effectivement traitées. J'interviens dans le cadre de
recherches pour des postes de direction générale,
direction commerciale, direction financière,
direction des ressources humaines ou direction
industrielle. Pour mes interlocuteurs - des DRH,
des chefs d'entreprise, des directeurs de pôle - je
suis très attaché à mon rôle de conseiller. Être un
simple pourvoyeur de CV ne m'intéresse pas !
Nuxe, People & Baby, Chubb ou encore les
hôtels Baverez font partie des sociétés qui
font aujourd'hui appel à vos services.
Qu'attendent de vous les recruteurs ?
Ce que recherchent mes clients, c'est l'assistance
à toutes les étapes : dans la définition initiale du
poste, dans la stratégie de recherche, dans la
présentation des candidats et dans leur accompagnement tout au long du processus, jusqu'à
l'aboutissement de la mission et au suivi de
l'intégration.
Il s'agit de proposer aux entreprises des solutions
à des recherches de recrutement-clés, aux enjeux
forts ou sensibles. Clés ou sensibles parce que le
poste en question est important pour l'entreprise,

- 50 - NEOMA ALUMNI mag JUIN 2018

DR

Pourquoi avoir choisi de créer votre propre
structure ?
Je me sentais prêt à titre personnel et professionnel. Je voulais entreprendre dans un métier que
je connais bien et dans lequel je suis guidé par
mes valeurs. Après avoir travaillé pour de grands
groupes, je souhaitais être totalement autonome.
Cette liberté totale est à la mesure du professionnalisme que l'on doit à ses clients : l'organisation
se doit d'être sans faille, car on gère tout de A à Z,
de la compta à l'informatique !
parce que le recruteur ne sait pas comment s'y
prendre pour dénicher le bon candidat et qu'il a
besoin de s'en remettre à un expert de la chasse
de têtes et du recrutement. En lui confiant sa
problématique, l'entreprise cherche ainsi à être
rassurée et cadrée.
Dans un monde où les clients sont pris par le
temps, mon rôle est en effet souvent de cadrer le
recrutement. Je conseille par ailleurs les candidats
et les clients avant et après chaque entretien en
les préparant, en recueillant les retours, et j'alerte
si besoin sur les zones d'ombre.
Mon accompagnement est pour les deux parties,
jusqu'au bout du processus. Le client peut donc
s'appuyer sur nous pour transmettre un message
et l'aider à réfléchir à ce qui est utile dans le cadre
de son recrutement. ❚
LES VALEURS DE CALEX RH
* Bienveillance : : essentielle dans le rapport à l'humain
afin d'en tirer le meilleur.
* Réactivité : importante pour assurer des réponses rapides
et claires à chaque interlocuteur.
* Empathie : nécessaire pour une écoute de qualité
et efficace.
* Transparence : fondamentale pour maintenir la confiance.


http://www.calexrh.com/

Table des matières de la publication NEOMA Alumni Mag - N°15 - Juin 2018

https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2403_38
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2312_37
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2310_36
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2306_35
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2304_34
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2211_33
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2209_32
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2206_31
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2203_30
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2112_29
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2109_28
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2106_27
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2103_26
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2012_25
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https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2006_23
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https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-1912_21
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-1909_20
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-1906_19
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-1903_18
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-1812_17
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-1809_16
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